很多人都知道項目經理的專業認證是美國PMI協會的PMP（拍馬屁）認證，可對同為PMI協會的ACP認證，以及PDMA協會的NPDP認證不甚了解。今天就從我考完這幾個認證的親身感受來簡單分析一下其中的聯系與區别。

首先是例行科普，PMP、NPDP、ACP分别是什麼？

PMP全稱Project Management Professional，中文名稱項目管理專業人士資格認證，是由美國PMI協會（Project Management Institute）發起的全球範圍項目管理認證，旨在評價一名項目經理是否具備專業化、體系化的項目管理能力。目前全球已有持證人數超過100萬人，是作為一名項目經理的基礎證書。

NPDP全稱New Product Development Professional，中文名稱産品經理認證，是由美國産品開發與管理協會PDMA（Product Development and Management Association）發起的全球範圍産品經理認證。雖然是産品經理認證，卻與項目管理有着千絲萬縷的聯系，畢竟在一些小公司，項目經理和産品經理并沒有嚴格的區分，或者項目經理代理産品經理，或者産品經理代理項目經理。

ACP全稱Agile Certified Practitioner，中文名稱敏捷管理專業人士資格認證，也是由美國PMI協會發起的全球範圍項目管理認證，旨在PMP的基礎上實現更加高效和具體的項目管理手段。ACP是一項比較新穎的項目經理認證，并更多集中于軟件開發過程的項目管理應用。

更多官方解釋可以自己在網上科普，本文就不再細說了。接下來重點要說的還是我自己親身經曆以後的真實感受，可能對還沒考的朋友有所幫助。

如果讓我用圖形來表達我對這三個認證的關系，我有兩個圖想要呈現。

首先是第一張圖，從管理範疇的角度來看，NPDP包含着PMP和ACP，而PMP和ACP又具有交集。

具體來說，NPDP具有着從0到1再到N的全過程管理，往前包括公司戰略管理，往後包括市場開發和市場維護管理，同時還要兼顧文化與團隊建設，隻有中間的一小段是我們傳統認為的項目管理。而PMP就是對應着中間這一小段項目管理的内容，并更加細分為PMBOK中的十大領域和五大過程組。ACP則從另一角度細分了項目管理的管理内容，更加聚焦于團隊管理和開發管理，而其中用到的一些專業工具則與PMP存在交集。

所以，學完PMP和ACP可以掌握兩套管理工具和管理方法，能夠具有較強的戰術執行力，遇到具體的項目管理問題可以做到高效解決。但要成為更加高級的項目經理，僅有戰術能力并不夠，還需要具有戰略高度的眼光和格局，才能全面管理好整個項目。學習NPDP的必要性就在于它能夠提供給我們更加全面的内容，幫助我們從戰略的層面管理項目或産品，對方向性的把控更加精準。

第二張圖是從三種認證的知識結構角度來看，在知識結構角度，PMP是NPDP和ACP的基礎，NPDP和ACP是在PMP基礎上提高的知識。

具體來說，學習PMP可以幫我們掌握一套完整的工具和方法，就像學習數學一樣，掌握了各種有用的公式。在遇到具體問題時，都可以翻出PMP的知識庫查找對應的公式進行解決。這是做項目管理的基礎能力，如果連PMP的基礎知識都沒有，是完全無法在項目管理領域生存的。而NPDP和ACP就像化學和物理學科一樣，他們讓基礎的數學公式找到了具體的使用範圍，使數學知識與實際生活聯系起來了。隻學數學知識是難以生活的，而沒有數學的基礎是根本學不會物理和化學的。在項目管理領域，NPDP把PMP的知識運用在了管理事務（産品）上，ACP把PMP的知識運用在了管理人員（團隊）上，二者基于PMP，又把PMP的知識更加深化和具體了。概括起來就是用正确的方法，做正确的事情，管理适當的人。

所以，PMP、NPDP、ACP在知識結構上是一個整體，三者缺一不可，少了PMP就不會做事，少了NPDP或ACP就不知道做什麼事。隻有将三個認證全面學習了，才會忽然發現自己腦中的知識體系變完整了，很多疑惑都迎刃而解了。

總結來說，要立志做一名優秀項目經理的人，應該将PMP、NPDP、ACP三種認證全部通過，考證不是目的，隻是在考證學習的過程中，會掌握更加全面的知識體系，會想通很多困擾的問題。同時，我推薦三種認證的報考順序應該是（1）PMP（2）NPDP（3）ACP，從基礎學起，然後掌握更加全面的産品過程，最後落實到管理人的本質上，更容易達到事半功倍的效果。

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