導讀
這是一個非常好的問題,也是我們在日常培訓工作中經常會出現的困惑,這實際上是對儲備管理人才與在職管理人才未能準确理解而造成的,也是對領導梯隊本身的理解出現偏差造成的。
——回答來自:戴智江
一般情況下,我們把對于儲備管理人才培訓稱為人才提升,在職管理人才培訓稱為人才培養。
而通常情況下,我們會把一個典型的企業員工内分為七個層級,分别為:
基層員工>主管級員工>部門負責人>事業部副總經理/總監助理>事業部總經理/總監/總裁助理>副總裁/CXO和首席執行官/總裁。
為了更好地說明題目中的問題,我們接下來将從不同維度對在職管理人才和儲備管理人才培訓的區别進行說明。
一、在職管理人才
首先是在職管理人才,也就是說,我們對其的培養是要保證其能夠更加高效地履行現有崗位的職責。
根據層級的不同,各個層級在職管理人才的培養重點也不同。
具體内容如下表所示:
二、儲備管理人才
而對于儲備管理人才來說,對他們的培訓是為了讓他們能夠承擔更高層級的崗位要求。
這與在職管理人員的要求是完全不同的,下面将從儲備管理人才的提升層次和提升維度方面進行分析。
具體内容如下表所示:
綜上所述:
最終,儲備管理人才和在職管理人才會在不同培訓維度的指引下會設計和開發出完全不同的培訓課程。
原創聲明:
作者:戴智江
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