編輯導語：AARRR模型其實是用戶生命周期的模型，但同時也有人拿來變成運營流程的模型：先拉新，其次促活，接着提高留存，然後獲取收入，最後實現自轉播；本文作者分享了關于AARRR模型的注意事項，我們一起來了解一下。

在面試的時候，被問到：你如何搭建分析思路，很多同學脫口而出：我用AARRR模型。

這麼回答本身沒什麼問題，一說就能唬住HR，可後續的解釋卻經常漏洞百出，甚至犯一些原則性的錯誤，用人部門可沒那麼容易被唬住哦。

今天系統性解答一下，到底AARRR适合幹什麼，不适合幹什麼。

什麼是AARRR？

拜《增長黑客》所賜，AARRR是近年來被提及很多的分析思路模型，以至于早期同樣流行的PRAPA已經很少有人提了；所以大家首先要理解的，是這個東西不是什麼權威，不是教科書，不是國家考試委認證的标準，它就是個思路而已。

AARRR是五個單詞的縮寫：

• 用戶獲取Acquisition
• 用戶活躍Activation
• 用戶留存Retention
• 用戶收益Revenue
• 用戶轉介紹Refer

從這五個方面可以診斷一個應用的發展情況，具體使用中，有五大注意事項。

01 注意事項1：AARRR是用戶指标，其他業務不能硬套

AARRR本質指的是用戶相關的指标，更适合于B2C的快消品零售類業務。其他業務不能生搬硬套，如果生搬硬套就會出笑話。

比如B2C的耐用品業務，就出現過某傳統家電大廠建個公衆号，天天讓客人吹着空調抽着獎，結果白浪費經費的笑話。

比如B2C的旅遊業務，就出過大量的小太陽家庭就是暑假出去旅遊才購買，平台卻以為用戶流失，狂發券，結果被薅羊毛薅個爽的笑話。

比如B2B2C的各類經銷商壟斷下遊渠道的業務，看似有用戶，實際上根本接觸不到。你跟經銷商談活躍、談留存，最後所有的投入都被經銷商薅了個幹淨，淨讓中間商賺差價。

比如B2B的業務，一年就采購那3個月有動作，拿下單子吃三年。如果按B2C零售的口徑統計，這用戶到底算流失呢還是留存呢……

比如很多傳統企業也做了會員卡，可線上線下沒打通，門店不強制錄卡号，會員關聯訂單比例不到30%，這時候拿AARRR，就徹底把企業帶溝裡去。

所以說到底，AARRR本身更适合基于移動APP的遊戲、電商、O2O、社交平台類業務，在張口講AARRR之前，最好先想想這公司是不是真的符合業務場景。

02 注意事項2：AARRR适用于用戶分析，其他分析不能硬套

同注意事項1，因為AARRR是主要針對用戶的指标，所以并不能包打天下。

比如一個電商網站，除了關注用戶外，商品本身的進銷存也非常重要。

要關注商品進銷存，就得關注量收利人貨場，這些分析都是以商品為單位展開的，關注的是商品的生命周期，商品的周轉損耗，商品的采購庫存出貨。

比如做B2B業務的銷售、或者大宗耐用品的銷售，關注的核心是售前的7步跟進，關注的是用戶需求點；所以在張口講AARRR之前，最好先考察一下，對方的部門，對方關注的分析問題，這樣可能更好的提供命中率。

03 注意事項3：AARRR是五個方面，不是五個指标

這是新人犯的頭号問題，AARRR指的是五個思考問題的方面，不是五個具體指标，更不是一個用戶的五種狀态。

這五個方面，每一個都能拆出來很多二級指标（簡要示例如下圖，稍後還有詳細版送上）；再加上分類維度，每個方面都能成為一個獨立分類模塊，在每個模塊内都可以有獨立的分析。

而很多新人誤以為AARRR就是新人數、活躍用戶數、保留率、轉化率、轉發率五個指标；甚至還有些人更誤以為AARRR是一個用戶的五個指标，我們要促使所有的用戶從A到A到R到R到R……

這麼說吧，自己想想看，我們下載的APP有多少是為了薅羊毛，有多少用一次就丢的。自己都做不到的事，别指望用戶也能做到。

04 注意事項4：AARRR是整體設計，不是一視同仁

這是新人犯的第二号問題，AARRR用來診斷業務的狀況，不是每個指标單獨拆開看，一味追求某個值的高低；而是擺在一起，找到最适合自己業務的平衡點。

因為每個業務面對的核心客群、用戶需求不同，發展業務的手段也不同，就催生出不同的發展模式（或者叫套路）在這些發展模式指導下，AARRR五個方面會産生出不同的組合。

比如做遊戲就有大R和大DAU兩種路線。

如果做大R，就得為土豪營造爽快感，就得體現出付費等級差距，就可以接受相當數量的用戶流失。我們常見的，那些香港明星穿着奇葩衣服，扛着塑料大刀，“介柿你沒有體驗過的船新版本”這些傳奇類廣告就是這樣，甚至故造醜态逆向篩選用戶。

而如果做大DAU路線，比如消消樂，跑酷，鬥地主，那就得把收入往後擺，在保持活躍度的情況下全力做新用戶獲取與轉介紹。雖然都是遊戲，但兩種模式決定了AARRR的兩種組合形态。

當業務類型是平台類業務，一個平台包含多種業務形态混合的時候，就得分層設計戰術。

比如商旅平台，商旅用戶（高頻高消費）、節假用戶（高頻低消費）、婚慶用戶（低頻高消費）、散客都有不同的需求。

比如電商運營，不同産品類目，耐用、快消、服裝、食品本身的消費節奏不同，不同核心客群的需求也會有差異。

比如在線教育，K12，初升高，在職培訓，英語出國等需求客群也差異巨大。

不去區分客群需求，不找核心客群，一概而論AARRR，反而會抹殺了不同類型用戶的巨大差異，在數據指導下的精細運營，變成了被數據忽悠的打地鼠運營。

05 注意事項5：AARRR是有優先級的，不是打地鼠

這是新人犯的第三号問題，其實是上個問題的延伸。

正因為每個業務有自己核心客群，有自己的發展階段，所以在不同時期，AARRR五個方面不是一視同仁的，而是有所取舍；要先清晰當年的核心問題，再看具體AARRR哪個方面最重要，為了保障核心指标，該怎麼分析問題，設計戰術。

新人們往往缺少整體觀念，喜歡打地鼠。看到活躍低了就搞活躍率，看到轉化低了就搞促銷，看到新人少了就想着投錢買量、搞個裂變。反正數字越大越好看，隻看一個指标不及其餘。這種是典型的頭疼醫頭、腳疼醫腳的做法。

實際上，每個維度單獨看，都有一些立竿見影的做法，能把數據值搞起來：

• 用戶獲取A：花錢買量，砸廣告
• 用戶活躍A：大轉盤、大抽獎、大贈送、單品9.9元限時特賣
• 用戶留存R：30天、60天、90天派各種券……
• 用戶收益R：特賣、滿減、加1元購……
• 用戶轉介紹R：拼團降價，轉發拿券，朋友幫忙砍價……

但沒有整體設計，隻看局部的話，就很容易無休無止地派優惠券，燒費用不說，還會吸引大量薅羊毛用戶，最終傷害業務的可持續發展。

毫不客氣地說，很多互聯網公司的費用控制比傳統企業落後了50年。還停留在上世紀60年代大煉鋼鐵時代，人有多大膽地有多大産，大幹快上，跑馬圈地，優惠各種派派派。

反而是經過20年搏殺，在這個年代還能生存的實體企業，都有一套費用控制的辦法。順便，不要迷信互聯網思維了，離開了燒錢，大部分互聯網公司屁都不是。資本寒冬、哀嚎遍野。

06 小結一下

講AARRR模型的時候，最好的展開方式是先交代當前業務發展階段（擴張、穩定、收縮）以及業務的的首要目标（穩增長，促轉化，保收入，控成本），圍繞着這兩個，列舉AARRR中待解決的幾個核心問題，然後再深入看這些問題如何用二三級指标分析解決，這樣會穩當的多。

限于篇幅，以後我們會在每個方面的找例子一一示範。

#專欄作家#

接地氣的陳老師，接地氣學堂，人人都是産品經理專欄作家。資深咨詢顧問，在互聯網，金融，快消，零售，耐用，美容等15個行業有豐富數據相關經驗。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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