達芙妮、百麗、奧康...

它們曾經風靡大街小巷

是時尚青年男女眼中的品牌鞋

全妹還記得自己的第一雙達芙妮高跟鞋

買回家以後很長時間都舍不得穿

然而

潮流界的更新換代此消彼長

達芙妮僅在過去3年就關店3000家

一代男鞋巨頭富貴鳥如今債台高築

曾經稱霸一時的百麗也說涼就涼

這些名牌鞋漸漸冷清風光不再

時移勢易

昔日的一代“鞋王”日漸沒落

就算再看到這些品牌

全妹也一定不會再光顧

隻是，老牌鞋王們曾輝煌過的樣子

仍然會在腦海中閃現

曾幾何時

穿上達芙妮是年輕女孩們的夢想

2005年

SHE的新歌《月桂女神》

空降音樂平台熱搜榜

“這首歌聽上去總感覺是達芙妮的廣告曲”

這條熱門評論收獲了數百個ZAN

《月桂女神》歌詞截圖

全妹跟很多年輕女孩一樣

通過這首歌認識了達芙妮品牌鞋

也是從這時候開始注意到

大街小巷都是達芙妮的門店

SHE代言女鞋品牌達芙妮

到了2014年

達芙妮爆發增長到了5748家

當時甚至流傳

在達芙妮銷量最巅峰時期

國内賣出的女鞋中

幾乎每5雙就有1雙來自達芙妮

“大衆鞋王”的美譽由此傳開

轉眼間

朱樓碧瓦已是殘垣斷壁

2012年4月

達芙妮國際（HK0210）市值超195億港元

這也是達芙妮最後一次站在山巅

随後，這隻“鞋王”股持續了6年的跌跌不休

根據達芙妮國際控股有限公司

今年7月27日發布的最新公告顯示

2018年上半年

公司淨關閉416個核心品牌銷售點

其中二季度關閉294個

包括287家直營店及7家加盟店

網友對達芙妮品牌鞋的評價

2015年至2017年

達芙妮的關店數分别是

827家、1030家、1009家

截至2018年6月底

達芙妮集團門店數3386家

上半年淨關閉銷售點450間

鞋王們的集體衰敗

百麗、奧康、富貴鳥……

達芙妮的前掌門人陳英傑曾說

如果百麗是鞋業的“奔馳”

那達芙妮就做“豐田”

如今“豐田”大勢已去“奔馳”境遇又如何？

“凡是有女人路過的地方，都要有百麗”

數年前百麗CEO盛百椒

曾經說過這樣的豪言壯語

巅峰期的百麗确實做到了

彼時職場女性的腳上大都是

Teenmix(天美意)、Tata(他她)、

Staccato(思加圖)、BASTO(百思圖）……

每個女生的鞋櫃裡面起碼有一雙這些品牌鞋

而它們，都是百麗旗下的産品

百麗官方網站顯示的自有品牌

據統計，最輝煌的時候

百麗集團全國超過2000家店

擁有國内女鞋市場排名前10名中的6個品牌

并且曾連續13年拿下中國女鞋銷售榜冠軍

當之無愧為中國鞋業規模最大的公司

時過境遷

市場的不景氣加上百麗本身轉型不利

繼低價賣給鼎輝投資後

2017年7月27日16點

百麗國際正式宣布從港交所退市

市值縮水65%，近千億港元蒸發！

網友對百麗的評論

最後的掙紮

做不了時尚，對粉絲沒吸引力

2017年5月7日達芙妮國際公告稱

非執行董事陳英傑

辭任董事會主席不再擔任公司的授權代表

執行董事兼行政總裁張智凱

已獲委任為董事會主席、

公司的授權代表及薪酬委員會成員

張智凱接替陳英傑組後

立馬定下了新領導團隊的首個目标

——吸引現在最有消費潛力的90後群體

他們關閉了虧損和形象不佳的店面

向購物中心布局

同年8月

達芙妮聯手紐約買手店品牌

推出合作款

從形象、産品和渠道上

讓品牌看上去更年輕時尚一點

達芙妮官方促銷廣告

“說實話，并沒有被吸引。”

29歲的劉一含是一家金融公司的行政

曾經也是達芙妮的忠實粉絲

她人生的第一雙高高跟鞋就來自這裡

但她認為達芙妮所謂的轉型并不成功

“起碼，我身邊的同齡朋友幾乎不會選擇它家”

不管是商場還是網上

性價比更高、更時尚的選擇很多

網友對達芙妮的評論

達芙妮執行董事張智凱曾表示

達芙妮沒辦法完全成為一個時尚品牌

他的曆史品牌價值還是有性價比的大衆女鞋

市場沒辦法完全推翻

這言外之意

是達芙妮做不了時尚仍要繼續低價路線

一代“鞋王”落寞啟示錄，

“如果不轉型，隻會慢慢死去。”

首都經濟貿易大學教授陳及表示

失去理智的快速擴張

和無法适應消費結構的變化

成了達芙妮、百麗等鞋王們的緻命傷

以達芙妮為例

2002年開始以每年百餘家的速度擴張

并且這一擴張速度持續了10餘年之久

與此同時

2003年淘寶誕生

單純的線下門店銷售模式

在和淘寶店比拼時顯得力不從心

雖然達芙妮在2006年

就成為第一批擁抱電商的品牌

但戰略上隻是把線上作為清理尾貨的平台

其運營效率和産品吸引力

不及新興快時尚品牌

及專注線上運營渠道的網紅品牌

達芙妮網店截圖

2012年達芙妮存貨開始走高

2013年銷售收入104.47億港元

存貨達到26.43億港元

加上218天的周轉天數

達芙妮的業績壓力可見一斑

除此之外陳及表示

國内的消費結構在這段時間已經發生了變化

旅遊休閑鞋成為鞋類市場的主力

達芙妮這一類老牌的“鞋王”

固守原始市場的同時市場競争力也在變弱

原本赢在了起跑線上的達芙妮

因為對電商渠道的重視不足

缺少足夠的投入和布局反應速度較慢

最終也沒搭上電商的快車

達芙妮網店截圖

2012年上市的奧康和達芙妮的心路曆程相似

在遭遇網店圍剿之後

剛上市才一年奧康業績大幅下滑

2013年營收和淨利潤

分别同比減少19.07%和46.57%

首都經濟貿易大學教授陳及對此表示

不管是裝修店面還是把鞋子設計都是次要的

這一批鞋企的根本問題是

在經濟大環境不景氣的時候急速擴張大傷元氣

達芙妮們想要争取一下生機必須要解決的是

調整産業結構适應市場的需求和消費者的需求

“鞋王”的落幕不免讓人唏噓感慨

在大變革來臨之際

不順應時代的潮流及時做出應對之策

即使是再龐大的商業帝國

也不能幸免于難

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