人力資源管理的六大闆塊包括哪些?上一期我們講了人力資源六大闆塊的第一個闆塊:人力資源規劃,這一期我們接着講第二個闆塊:招聘與配置,我來為大家科普一下關于人力資源管理的六大闆塊包括哪些?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
上一期我們講了人力資源六大闆塊的第一個闆塊:人力資源規劃,這一期我們接着講第二個闆塊:招聘與配置。
招聘與配置就是為了企業戰略規劃發展的需求,依據人力資源規劃、組織架構、工作分析的要求,通過心理測試、技能測試、知識面測試等手段,吸引、尋找具備相應能力的内部人員和外部人員并予以篩選和錄用的過程。
對于人力資源規劃和組織架構我們前面已經講過了,在這裡看一下工作分析,工作分析一般是有兩個表格組成,第一個表格主要是任職資格的相關事項,第二個表格主要是工作内容、責權和電網指标的内容,為了直觀我直接插入一張前期做的工作分析:
采購主管工作分析表
表一:
從事崗位名字 |
采購主管 |
有無兼職 |
無 |
我的上級崗位名字 |
生産廠長 |
我的部門名字 |
采購部 |
下級的崗位 |
采購員 | ||
任職要求 |
年齡:28-50歲 性别:男女不限 籍貫:不限 學曆:大專及以上學曆 婚姻狀況:不限 經驗要求:5年以上行業管理經驗,電器行業采購經驗3年以上 知識要求:采購管理、成本控制等專業 能力要求:具備談判能力,議價能力;熟悉價格分析、行情分析,具備供應商資料庫備案經驗; 其他要求:工作認真細緻,具備職業道德,具有一定的培訓能力、責任性強、原則性強 |
表二:
重要性 |
具體工作 |
占用時間% |
1 |
采購計劃: 1) 每季度:根據訂單數量、生産計劃、采購計劃,結合庫存信息,及時下達采購訂單; 2) 每季度:對各種原材料市場進行調研,及時掌握市場動态及價格信息,于次季度第二個禮拜提交原材料市場分析報告; 3) 每月:根據當月采購訂單及時進行物料的跟蹤,保證采購物料準時到位; |
20% |
2 |
供應商維護: 1) 每年:建立和維護供應商檔案庫; 2) 每半年:與技術、品質和生産部門共同參與對供應商的開發、輔導、評審和考核工作; |
20% |
3 |
供應商開發: 1) 每年:12月30日根據當年供應商評審狀況、合作狀況和公司實際需求,做出次年供應商開發計劃,并分解到季度、月度; 2) 每季度:跟蹤當年新引進供應商的狀況,及時進行信息反饋和指導; 3) 每月:根據供應商開發計劃表完成當月供應商開發計劃; |
20% |
4 |
成本控制: 1) 每年:每年年底最後一個月,總結當年采購成本的狀況,在次年第一季度的第二個禮拜給出總結分析報告; 2) 每季度:根據市場行情和訂單狀況,對于供應商單價進行合理的下調; 3) 每月:根據當月訂單和庫存狀況,與PMC、倉庫主管合理控制庫存量; |
15% |
5 |
人員培養: 1) 每年:根據年度戰略規劃,分解年度培訓計劃至季度、月度; 2) 每年:培養一名合格的采購員; 3) 每月:組織部門人員按照培訓計劃,完成當月培訓; |
15% |
6 |
按時完成上級臨時交代的任務 |
10% |
權 責 範 圍 |
1、 對本部門人員晉升、人事任免及調崗的建議權; 2、對本部門員工降薪、調薪的申請、建議權; 3、對本車間員工請假1天内的審批權; 4、對新産品開發、工藝改善的建議權; 5、對工作積極、作出突出貢獻的優秀員工有獎勵建議權; 6、對本部門員工違規處罰權; 7、對本部門員工的績效評定及考核權; | |
電網指标 |
1、公物、公款私用 2、回扣 3、洩露公司機密,銷毀公司制度、憑證單據、工作報表、圖紙資料等文件 4、煽動虛假消息,傳播負面消息 5、隐瞞工作過失,造成經濟損失5000元以上 6、不按公司規章制度、工作流程辦事 7、刁難、包庇、偏袒員工 |
制表: 本崗人員: 審核: 審批:
1.招聘需求診斷:依據公司人力資源規劃、組織架構和工作分析列出招聘需求,必要時可以和相關部門領導進行溝通。
2.招聘的要求主要有以下幾個:
3.招聘的形式主要有:
4.招聘中的面試環節:這個環節是招聘工作中的重點環節,需要格外慎重,會直接影響招聘工作的成效和企業形象。這一環節主要有以下内容:
5. 新員工入職:對于新入職的員工人力資源部需要讓其了解企業文化和相應的規章制度,介紹企業環境、崗位環境和人事相關人員,這一過程不要太久,要考慮入職者的心裡感受。有條件的話,建議人力資源部聯合用人部門對于新入職人員進行一段時間的跟蹤和輔導,讓新入職人員可以盡快融入,同時也會降低新入職人員的流失率。
這就是招聘與配置闆塊的内容,歡迎大家溝通和交流。
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