工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現代化的管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協調和控制的系列活動。工程項目管理的任務是通過選擇合适的管理方式，構建科學的管理體系，進行規範有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環節的工作協調、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目标，實現項目建設投資省、質量優、效果好。

工程項目管理可從主體、客體和環境三個維度進行分析。

項目管理知識體系是由權威組織總結提出，并得到廣泛認可的由項目管理知識、項目管理工作内容和項目管理工作流程标準化文件構成的項目管理知識整體。項目管理知識體系确立了項目管理領域的知識基礎，規範了項目管理領域的内容和範圍，為項目管理的理論研究和實踐活動提供了必要的平台，并且是項目管理專業組織開展項目管理專業人員資格認證活動的依據。目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是PMBOK。

PMBOK 是Project Management BodyofKnowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協會((Proiect ManagementInstitute，簡稱PMI)為全球項目管理專業人士制定的行業标準。

PMBOK的主要目的在于系統的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業通用的詞典，以便對項目管理進行讨論，并為對項目管理專業有興趣的人員提供一個基本參考書。

PMI項目管理知識體系對項目管理學科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知訓體系的格念，首次為項目管理學檢建立了理論和實踐的标準、規範。PMBOK使用了“知識領域”(KnowledgeAreas)的概念，将項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分，項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目相關方管理。上述每個知識領域包含若幹過程(Processes)，這些知識領域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動(Initiating)、規劃(Planning)、執行(Executting)、監控(Controlling)、收尾(Closing)。

(1)項目整合管理包括為識别、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。

(2)項目範圍管理包括确保項目做目隻做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程。

(3)項目進度管理包括管理項目按時完成所需的各個過程。

(4)項目成本管理包括為使項目在批準的預算内完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程。

(5)項目質量管理包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和産品質量要求，以滿足相關方的期望的各個過程。

(6)項目資源管理包括識别、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程。

(7)項目溝通管理包括為确保項目信息及時且恰當地規劃、收集、生成、發布、存儲、檢索、管理、控制、監督和最終處置所需的各個過程。

(8)項目風險管理包括規劃風險管理、識别風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。

(9)項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需産品、服務或成果的各個過程。

(10)項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程:識别影響或受項目影響的人員、團隊組織，分析相關方對項目的期望和影響，制定合适的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執行。

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