市推進科技人才創新實施方案?千秋基業，人才為本指出，要深化人才發展體制機制改革，破除人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和國際競争力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之，現在小編就來說說關于市推進科技人才創新實施方案?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

市推進科技人才創新實施方案

千秋基業，人才為本。指出，要深化人才發展體制機制改革，破除人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和國際競争力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之。

如何破除體制機制障礙，激發科技人才創新活力，是科技界亟待解決的一道難題。作為我國發展航天事業、建設航天強國的骨幹力量，中國航天三江集團有限公司（以下簡稱“航天三江”）始終堅定不移實施人才強企戰略，積極推動人才制度改革破題和優化落地，充分激發科技人才創新活力，為加快建設世界一流運載技術研究院提供強大的人才保障和智力支持。

明确“引進什麼人” 嚴格把好入口關

不少單位在引進人才上不惜重金，出台了一系列舉措，但在一定程度上造成了引才政策過度競争、急功近利等問題。做好這方面工作，需要明确“引進什麼人”，嚴格把好入口關。

人才引進要聚焦解決高層次人才和複合型人才數量不足、質量不高等問題，努力建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。比如，可以突出“高精尖缺”導向，引進綜合素質優秀、基礎知識紮實、科技創新能力突出的海内外優秀人才。

航天三江就針對應屆畢業生，主動探索新時期校企合作新方式，通過簽署科研及人才合作協議、共建實驗室及育人基地、組織暑期實踐團及校友交流活動等前置人才招聘流程，提前鎖定優秀畢業生。針對成熟型社會人才，堅持按照市場化原則和方式，采取“一人一價”的特殊政策，大膽引進能夠拓展和推動一個專業領域發展的領軍人才。聚焦國際高端科技人才，積極探索多種柔性使用“候鳥型”人才的有效機制。

同時，創新引才聚才政策，設立千萬級人才基金每年給予高端人才補貼，對引進的高端人才和項目團隊明确項目經費、薪酬待遇、住房保障等配套政策，切實為科技人才搭建幹事創業舞台、解決後顧之憂，讓科技人才工作盡心、生活舒心。

聚焦“怎樣培養人” 實現全過程增值

相比“引才”，“養才”的成本自然要高出許多。人才培養要堅決杜絕“一引了之”“重選輕育”、培養與實踐脫節等問題，确保與落實國家重大戰略需求精準對接、深度融合、同步推進。注重在重大工程項目中培養和鍛煉科技人才，将綜合素質好、創新意識強的科技人才放到重大工程項目、“急難險重新”任務中進行曆練，促進科技人才不斷成長。

針對“卡脖子”難題和關鍵核心技術，我們探索采取“揭榜挂帥”組織管理模式，實現在突破一批關鍵技術的同時，培育一批科技創新人才和創新團隊。抓好航天事業後繼有人這個根本大計，着眼未來5年、10年乃至更長時間發展需要，有計劃、成規模、系統性地重點培養青年科技人才。圍繞建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，強化培訓工作的頂層設計和精準匹配，實施全員分級分類培訓、關鍵核心人才選訓調訓，系統構建崗位專業知識體系，不斷提高“人知崗”匹配度，努力實現人力資源全過程增值。

圍繞“如何使用人” 最大限度提效能

人才使用要堅決避免求全責備、論資排輩、一把尺子衡量等問題，努力營造人盡其才、各展其能的用才環境。因此，一定要堅持慧眼識才的發現機制，推動人崗精準匹配，把每一位人才的潛力發揮到最大、能力發揮到最高，為推動高水平科技自立自強注入強大動能。

此外，還可以通過賽場“賽馬”不斷挖掘、發現人才，建立以信任為基礎的人才使用機制，賦予領軍人才更大的技術路線決定權、更大的經費支配權、更大的資源調度權，在重大工程項目和關鍵技術攻關中大膽使用年輕人；建立創新容錯試錯機制，鼓勵人才大膽創新、勇于創新。依托創新中心、創新聯盟、聯合創新實驗室、重點實驗室等平台，大力支持人才參與國家重大工程項目，促進人才多元渠道發展，為人才創新搭建廣闊舞台。

強調“科學評價人” 用好用活指揮棒

人才評價要堅決破除唯論文、唯職稱、唯學曆、唯獎項的“四唯”問題，在榮譽申報、職稱評審等方面必須構建可量化、能服衆的人才評價體系。航天三江就堅持破四唯、立新标并舉，建立健全以創新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系，讓科技人才潛心研究和創新，多出成果、出好成果。

此外，還可以嘗試建立以基本信息、業績貢獻、成果論文、工作經曆及人才培養五大積分闆塊為内容的綜合積分指标體系，并應用在職稱評審、專業師建設、崗位能力等級評定等領域，積分規則、積分結果公開透明。探索建立高層次人才職稱評審綠色通道，對急需緊缺高端人才和有發展潛力的科技人才給予傾斜，有力牽引科技人才投身技術攻關、矢志科技創新。

推動“合理流動人” 打造多元化渠道

人才流動要積極打破單位間、項目間人才交流共享壁壘，通過合理的流動不斷增強企業競争優勢。針對區域間、單位間發展不平衡現象，創新開展跨區域、跨單位人才挂職、任職交流，構建緊密的人才發展共同體，推動衍生技術、産業共同體。

此外，還要統籌長遠需要和近期需求，通過短期借調、挂職鍛煉、集中攻關等方式，接茬選派一定數量的優秀年輕科技人才到關鍵崗位、吃勁崗位經受摔打、砥砺品格、增長才幹。在做好人才穩定工作的基礎上積極與市場對接，建立健全以勞動合同為基礎的市場化招聘與用工機制，科學設置崗位，規範定崗定員，以能進能出的崗位流動機制激發科技人才隊伍活力。

實施“精準激勵人” 調動主觀能動性

人才激勵要堅決打破“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的大鍋飯思想，用好的激勵機制充分調動各類人才創新創造的積極性。進一步說，就是要始終圍繞“需要激勵的對象是誰、應該采取什麼樣的激勵方式”這個根本問題，在精準激勵上勇于推陳出新，持續深耕細作。

比如，依據個人的價值創造和實際績效，科學構建基于實際績效的薪酬分配機制，顯著拉開同類人員之間的收入差距。堅持從不同維度激勵科技人才，薪酬上給予績效獎勵、精神上給予榮譽激勵、崗位上給予提拔重用，對為單位發展作出突出貢獻的科技人才，從物質上和精神上給予雙重激勵，讓擔當實幹者獲得應有回報。持續推進條件成熟的所屬科技型企業實施股權激勵，試點探索崗位分紅、項目分紅、超額利潤分享、科技成果轉化等多元化中長期激勵方式，豐富激勵手段，強化精準激勵，不斷提高科技人才的中長期收入水平。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在“十四五”發展新征程上，做好科技人才工作，必須堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持實施人才強企戰略，建立健全人才高質量發展體制機制，培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和創新團隊，以高水平人才隊伍推動高水平科技自立自強，為履行強軍首責，建設人才強國、科技強國、航天強國作出更大貢獻。

（作者系中國航天三江集團有限公司黨委書記、董事長）

馮傑鴻

來源：中國青年報

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