項目管理概論總結?項目管理——第一章一、項目概述，今天小編就來聊一聊關于項目管理概論總結?接下來我們就一起去研究一下吧!

項目管理概論總結

項目管理——第一章

一、項目概述

1、 項目的含義：項目是在一定的時間、資源、環境等約束條件下，為了實現特定的目标所完成的一次性任務或付出的努力。

2、 項目側重于過程，是一個動态的概念。

3、 項目的基本特征：

一次性 獨特性 資源制約性 組織的臨時性和開放性 後果的不可挽回性

4、 項目生命周期

作為一種提供産品或服務的一次性活動，項目是有始有終的，項目由始至終的整個過程就構成了一個項目的生命周期。

項目周期劃分的四個階段：

一、啟動階段 主要任務：項目識别、項目團隊或組織根據客戶需求提出需求建議書、項目立項

二、規劃階段 主要任務：指定項目計劃書，确定項目工作範圍，進行項目工作分解；估算各個活動所需的費用，做好進度安排與人員安排；建立質量保證體系等

三、執行階段 主要任務：具體實施解決方案，執行項目的計劃書；跟蹤執行過程和進行過程控制；采購項目所需資源；合同管理；實施計劃；實行進度控制、費用控制和質量控制等

四、收尾階段 主要任務：最終可交付成果、質量驗收、費用決算和審計、項目資料整理與驗收、項目交接與清算等。

注：還有其他分法，與産品的生命期不盡相同

5、 項目裡程碑與可交付成果

裡程碑——項目中的重大事件，通常是指一個主要可交付成果的完成。它是項目進程中的一些重要标記，是在規劃階段中應該重點考察的關鍵點。

可交付成果是指某種可以核實的工作成果或事項。一般有階段可交付成果和最終可交付成果。

6、 項目幹系人

項目幹系人也可稱為利益關系人或利益相關者，是指積極參與項目、其利益受到該項目影響的個人或組織。

一般的，可能稱為項目幹系人的組織或個人

項目經理 客戶 項目團隊 供應商 其他與項目有利益關系的相關組織或個人

7、 項目經理

項目經理是項目的負責人，也稱為項目管理者或項目領導者負責項目的組織、計劃及實施的全過程，保證項目目标的成功實現。他是項目的最高責任者、組織者和管理者。

（1） 項目經理的權力：項目經理具有選擇項目團隊成員的最終決定權；項目執行階段有決策權；有具體使用和分配資源的權力

（2） 項目經理的職責：計劃、組織、控制。

（3） 項目經理的素質：善于決策、勇于創新、勇于承擔責任、實事求是、自信

（4） 項目經理的能力：領導能力、人際交往能力、人員開發能力、處理問題能力、建設項目團隊的能力

8、 項目管理辦公室

項目管理辦公室是企業設立的一個職能機構名稱，也有的稱為項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等。

二、項目管理概述

項目管理的含義

項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統的理論和方法，對項目進行高效率的計劃、組織、實施、協調和控制，以實現項目目标的管理方法體系。

9、 項目管理的特征

（1） 項目管理具有創造性

（2） 項目管理具有複雜性

（3） 項目管理需要專門的組織、團隊和項目經理

10、 項目管理的要素

三要素：質量、時間、成本

四要素：質量、時間、成本、範圍

五要素：質量、時間、成本、範圍、組織

六要素：質量、時間、成本、範圍、組織、客戶滿意度（核心）

11、 項目管理的工作過程

項目啟動過程

項目規劃過程

項目執行過程

項目控制過程

項目收尾過程

12、 項目生命周期與項目管理過程的關系

13、 項目管理知識領域

項目整體管理

項目範圍管理

項目時間管理

項目成本管理

項目質量管理

項目人力資源管理

項目溝通管理

項目風險管理

項目采購管理

項目幹系人管理

三、小結與練習

14、案例

巨人大廈的管理失誤

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