（1）挂的是職務，煉的是能力

好幹部，如何才能大量湧現？

古人說得精辟：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

好将軍是在形勢複雜的戰場上打出來的，好幹部是在各類工作的綜合錘煉中成長起來的。

幹部要練就一身過硬本領，準确全面把握社會現實，真切了解百姓所思所想，少不得要在不同崗位、不同地方經受鍛煉。

這種鍛煉，就是“挂職”。挂的是職務，煉的是能力。

例如，從省到市選派精兵強将，下沉基層擔任“班子成員”“第一書記”；遴選基層優秀幹部，到省市直單位任職。

選派精兵強将到不同崗位進行挂職，既拓寬了幹部視野，增長了擔當作為能力；又鮮明樹立“好幹部标準”，激發幹部幹事創業動力。

可以說，幹部挂職鍛煉，已成為暢通幹部交流渠道、掌握基層工作實情、鍛煉幹部過硬業務能力、實現“人崗相适”、促進幹部隊伍“能上能下”的有力抓手。

（2）挂職 ≠ 提拔升遷的“早班車”

好的政策，離不開精準執行，離不開實際落地。

現實中，“挂職”的執行與落地，在一些地方、一些部門，就出現了偏差。

最明顯的，是挂職幹部的态度問題。

比如，一些幹部，把挂職鍛煉當成了提拔升遷的“早班車”，風風火火下去，卻總想着急急忙忙回去。

比如，一些幹部，歡歡喜喜“上來”後，開始流連忘返，動起了“歪心思”。

說到底，這些幹部并沒有真正撲下身子幹工作，而是存在身挂心不挂的“僞挂職”“挂僞職”傾向。

對此，一定要嚴把挂職“入口”，精挑細選幹部，注重過程管理，全程追蹤問效，努力去僞存真，用好反饋考核的“顯微鏡”，透過挂職工作成效，認清幹部挂職“初心”，把真挂職和“僞挂職”“挂僞職”的幹部甄别出來。

同時，對挂職工作期間存在走讀心态、畏難情緒、變通執行的幹部，要及時調整，做到賞罰分明，營造風清氣正、任人唯賢的政治氛圍。

（3）做好挂職工作的“下半場”

态度問題很重要，制度問題更重要。

由于制度不夠完善，挂職工作出現了一個“挂職悖論”，很有代表性。

這個悖論是說：挂職幹部越是深入群衆，最後卻越容易導緻群衆“不滿”。

其實，群衆不是真的不滿，而是覺得好幹部“回去得太快”。

在基層一線，尤其是脫貧攻堅工作中，很多挂職幹部由于工作出色、為民服務，而成為群衆心裡的暖心人。有些群衆辦事跑手續，甚至“隻認人不認章”。

誠然，這是對幹部工作的一種高度認可，然而，由于挂職幹部交流時間相對較短，一些群衆經曆幹部的頻繁調換後，反而對此産生了不信任情緒，心裡“不踏實”。

顯然，這既影響了幹群“魚水之情”，也有違挂職工作的初衷。

解決這個悖論，就需要我們注重挂職政策的延續性，把工作重點始終放在人民群衆這個“同心圓”上，做好挂職工作的“下半場”，把“民情檔案”“百姓心聲”傳遞下去，讓挂職工作接續無阻、開展順暢，群衆始終感受到溫情、得到實惠。

（4） 寫好挂職工作的“後半篇文章”

總之，幹部挂職工作，是我黨鍛煉幹部、優化隊伍、密切黨群幹群關系的一項長期有效的政策。可以說，幹部挂職是常态，交流任職是常情。

那麼，對于這種長期存在的常态、常情，就要做好長遠規劃。

例如，對于挂職幹部的去留、挂職工作的考核、挂職單位工作的延續等，目前還存在“斷檔”“缺頁”的情況，這些問題也亟待解決。

畢竟，隻有寫好挂職工作的“後半篇文章”，讓幹部充分用好挂職經曆，相關單位也能夠及時總結提煉出一些挂職工作規律，才能夠更有效地防止人回崗、紙入檔就萬事大吉的“虎頭蛇尾”。

因此，要科學評估挂職工作的實施情況，及時總結經驗做法，完善評判考核标準，發現并解決挂職工作中出現的各種問題。

對挂職工作取得的成績，湧現出的好幹部、好做法，要及時調研總結，為進一步開展工作提供借鑒和思路。

同時，要理性看待挂職工作中出現的不足。

部分挂職幹部，面對挂職崗位專業上的不對口、創新渠道上的不暢通、跟蹤問效上的不及時等，可能事倍功半，沒有取得良好成效，對此，相關部門一定要幫助其自我反省，分析解決問題，總結挂職工作得失，并為進一步改進優化挂職方式積累經驗。

（作者：孫玉浩）

轉化編輯：李檬 馬清偉 策劃：張德春

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