最近對韓寒這句“你以為的極限，弄不好隻是别人的起點”特别有感觸，說得更準确點，有時候你自以為很有道理的，可能别人會覺得有點可笑。

這毫不誇張。

我想起大二大三的時候。周圍同學開始接觸一些哲學思想，遇到問題，遇到沖突時，他們特别喜歡說：這事應該這麼看，有利的一面是xxx，有害的一面是xxx...

你瞧，多麼高大上的陰陽觀理論，或者說一個“二分法”就能把你所有遇到的問題解釋。久而久之，我發現這位同學可以用這個邏輯解釋全世界一切的事情。

但是，稍微有點知識素養高度的人都知道用這種粗放的顆粒度來解決問題本身就有問題。

我覺得不對，便與之争辯，發現真的說不過他，或者說，他聽不懂你再說什麼。

是的，是真不懂。

“人最大的悲哀，就是在低層次上早早形成了自己的認知邏輯閉環“。

就像是我上面的這位同學，用二分法分析問題本身沒有錯，它提供給了我們認知事物的一個工具，但是如果你被工具和方法本身所左右，思想被禁锢了，你就會在自己的思維系統裡自嗨，老覺得别人不對，你是對的。

其實，對錯并不重要，可怕的是它禁锢了人的思想；可能一下子幾年或者十幾年。意識到的時候，悔之晚矣。

我大學時當然沒有這種認知高度，（但因平時從來不“學習”，喜歡去圖書館看一些的哲學類的書）頭一次意識到人的思想竟然能這麼奇怪，至少懂得“天外有天”；但“人外有人”這事還難以理解，因為你的圈子就那麼小。

工作之後，就更明顯了。有時候行業内大家都認可明白的事兒，或者說你覺得這事沒啥争議的，挺簡單的，但到了行外人那裡這事就特别難以理解。

我就曾經遇到有些傳統公司老闆想幹互聯網行業，動不動上來就做APP、小程序，一下子就投進去幾十萬。

拜托，誰說做互聯網産品上來就要做APP、小程序。任何懂行的人都知道，現在随便找個工具，花很少的錢就可以搭建出來一個網站、小程序，有時候根據你的産品形态，甚至連網站都不需要做。産品初期，關鍵是獲得種子用戶，跑MVP...

如果你跟他講，此時，這位老闆的心情可能是這樣的：

還有的老闆是這樣的：今年咱們要完成XX萬注冊量，咱們是“互聯網公司”提倡扁平化管理，引入大廠ORK管理制度，給大家足夠的成長空間和自由，産品的策略和方向你說了算...

（類似的說法還有：你看看這個活動，咱們照着搞一個，弄個10萬 的文章...）

等等，大哥，你開頭說的這個XX萬注冊量，可能就是最大的戰略錯誤。

這就是前面提到的，他在自己的認知邏輯閉環裡，他會覺得自己想得特别對。

有些傳統公司老闆或者非常牛的人，他從傳統一個行業到另外一個行業可能容易成功，比如從餐飲店到理發店，但是到了互聯網就完全懵逼了。因為這是完全不同的兩個行業，兩種維度，過去的很多技能和經驗無法通用了。

更甚至過去被驗證過的一些成功的經驗在這裡是錯誤的。

比如你在線下賣包子，你首先要租個包子鋪吧，這種思想到了互聯網你就會自然而然覺得做互聯網産品首先得有一個自己的APP，而且你不是經過思考判斷之後決定要做一個APP，而是你連想都沒有想就覺得要做一個APP。

這太可怕了。就是開頭我說的有時候你自以為很有道理的，可能别人會覺得有點可笑。

随着自己工作的年限越來越多，慢慢地确接觸了一些真實的牛人，才知道“人外有人”，但這種感覺始終不強烈。

什麼時候強烈呢，就是當你發現别人在用心研究一件自以為很有道理的事情，但你N年前已經明白他弄的完全不對或者說努力了半天才達到你那時候的起點。

這時候感覺最強烈，甚至很無奈。

說個兩三年前我進入到的一家公司的工作場景，隻聊聊做事的層面。簡單來講是這麼一件事：通過微信群讓更多用戶參加免費公開課。我印象最深的是3點：

第一，因為微信群500人滿了就不能再進群，他們要提前建N個群，N個海報分發給推廣的人員，因為微信群二維碼是7天有效期的，所以中間還要給所有推廣人員更換一次海報，也就意外着超過7天之後用戶如果掃碼之前發放的海報是不管用的；總之每次做公開課都要占用N個人的精力；他們還覺得每次做這個事是件“大事”，值得好好策劃下；

第二，每次公開課都要專門對接另外一個部門的同事上架課程，大家都要按照另外一個部門的要求寫好一個文檔，裡面要有标題、詳情、目錄、封面圖、直播模式選擇...然後要提前幾天，發郵件，寫申請...按照另外一個部門建議在直播之前1天要進行測試，最好選定一個負責人；然後文檔裡的課程目錄不要用圖片，因為不方便我們上架課程的同學複制...

第三，有個負責“網站運營”的同事，我常常聽到：我準備最近把所有課程主題圖風格換下...我覺得xx網站是這樣做的，我們也應該...

第一點還好理解，是他們不知道行業内有工具完全解決；第二點，拜托我服了，你們是BAT公司麼，需要這麼多流程？第3點調查之後，原來這是一個完全不懂運營和産品的人，直接換掉或者不要讓他做内容運營中決策性的東西。

當然，在我進入這家公司後，用一個月的時候就培養出來了一個人可以把上面的這些事全幹了，而且公開課效果提升幾倍不止，其他人偶爾做做配合就可以。

這樣看好像你覺得我很牛逼似的，實際上任何專業從事新媒體運營工作一兩年的同學都能做到，無非是兩件事，一是找個社群工具提高推廣效率，還可以監測到各個推廣人員的推廣效果；二是直接把網站後台課程上架權限拿過來就可以了，（因為自己上架一個直播課程5分鐘就夠了）。

所以，你以為的極限，弄不好隻是别人的起點。

如果你在工作生活中曾經有這樣的感觸，請記住這種感覺，保持一顆開放的頭腦，多多學習吧。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!