1. 海爾微博營銷

提到海爾，我們不難聯想到它總是以褲衩兩兄弟的動畫宣傳時代；但是你們有可能不知，在海爾33歲這年發生一件大事！通過互聯網最大微博平台上卻成為了“新晉網紅”。

故事開頭得從一個網友在微博上發文稱想要購買一台豆漿機說起。

微博話題：關于豆漿機，不知道選哪個？

沒想到的是正是這條毫無炒作痕迹的普通微博，卻引來了200多個官微在評論區的一片混戰，該微博的轉發量很快就超過12萬，評論超過9萬！

海爾九陽微博評論對戰

此次互動不但讓衆多企業的曝光度大大提升，可以說這一次典型互聯網思維方式的成功網絡營銷案例。

有企業認為企業在微博紅利期高峰已過，海爾卻反其道而為之，不斷更新微博，在各大微博紅人區搶熱門評論，搶回複，與網友互動，看起來和普通吃瓜群衆一樣，在衆多網友感歎的同時也再次在微博上形成了一股熱潮：沒想到你是這樣的海爾！

海爾的成功在于打破傳統，在微博上的去官方化、緻力于趣味化、年輕化，不但順應了時代的潮流，更接地氣的同時，也實現了人們對于企業新的觀感和美譽度。

2. 優衣庫事件營銷

這次網絡營銷成功案例發生在前幾年；當時幾乎在網頁、微信、微博，引爆了這次優衣庫試衣間事件

事後有人統計優衣庫試衣間事件的蔓延速度2個小時破億，其價值相當于給優衣庫做了一個單日投放花費2000萬的免費廣告

在此，小編不得不佩服這次優衣庫事件營銷，以說精準抓住了時間、關鍵詞、以及人們最愛關注的爆點。優衣庫這個品牌在這起事件之後都将被傳播視頻的受衆們記住

這次網絡營銷成功案例發生在前幾年；當時幾乎在網頁、微信、微博，引爆了這次優衣庫試衣間事件。

3. 衛龍辣條 整合營銷

從三鹿奶粉、地溝油等事件之後，人們對于飲食健康的注重，對于食品的品質要求也開始越來越高，零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞。

但是食品界卻出現了一個奇葩——衛龍辣條

它運營了網絡上整合營銷手法；論壇上腦洞大開的段子，微博上讓人捧腹的表情包，以及敢于模仿、創意無限的電商網站

衛龍辣條營銷表情包

如此順應互聯網思維的創意營銷不但讓消費者更容易接受，而且還引爆了廣大網友的G點，從而形成一種熱門的話題和大信息時代的人們追求新奇獨特的關注點。

由于平時愛關注這種信息群體正好是他們的消費群體，加上放信息的定位十分的精準和明确，在不斷增加品牌曝光度的同時引導潛在的消費者關注他們的産品，最終轉化成了實際的銷量。

這麼反常的現象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。食品界第一網紅當之無愧！

4. 愛的距離

川崎尚平(Shohei Kawasaki)和阿倍野衣織(Iori Abeno)是一對相識兩年半的真實戀人。因為工作關系，川崎(男)住在福岡，阿倍(女)住在東京。他們兩人相距1 000公裡，難慰相思之苦。有一天，他們決定不顧一切要見對方一面，但是他們選擇了一個轟轟烈烈的形式，而且要讓全世界見證他們的偉大愛情。于是，他們決定放棄使用任何交通工具，以跑步的形式跑到福岡跟東京之間的城市大阪見面。

他們計劃2008年11月30日晚上11 : 00同時離開各自的家，然後每天跑21公裡，這樣就剛好可以在平安夜晚上在大阪城下見面。他們更向媒體公布要設立一個名叫“愛的距離”(Love Distance)的網站，讓所有人共同見證他們兩人的整個相聚過程。 要浏覽這個“愛的距離”網站，用戶必須注冊，為的是防止無聊的人來搗亂。男性用戶可以看到的是“A Man”分站的内容，女性用戶就隻能看到“A Woman”分站的内容，就是說隻能追随跟自己性别一樣的主角。

兩個主角在展開旅程後，每天會發短消息、電子郵件給對方，甚至會有視頻通話、各自寫的博客，這些都會實時顯示在“愛的距離”網站上。注冊用戶甚至可以實時聽見他們對話的聲音，感受他們當時的心情。

在頁面上，還有一段數字，顯示兩人彼此的距離，以mm計算。

終于到了12月24日晚上6 : 28，川崎和阿倍在大阪城下見到對方了。在全日本幾百萬人面前，他們流出感動的淚水，然後奔向對方，熱情地擁抱在一起。網站上也顯示了雙方以mm計算的距離，這個數字慢慢到了零，代表了“愛，是沒有距離”的。

但是，突然，畫面中央打出來一行字：“And yet, love needs distance”(可是，愛仍然需要距離)，然後，距離顯示從0.00mm跳到0.02mm。終于，品牌贊助的信息出現了“Sagami Original. The world’s thinnest condom”(相模原創，世界上最薄的安全套)字樣。

這時，觀衆才如夢初醒，明白了這個活動原來是一個處心積慮的營銷計劃!而品牌贊助商，也就是相模原創安全套，要推廣他們的新産品：世界上最薄的安全套!

5. 漢堡王，朋友貴還是面包貴

朋友貴還是面包貴，讓人一看就有一種想參與探讨的話題或事件;但是不是人人都能想到去做，然而美國的漢堡王在facebook上卻策劃了這次活動;他設計了一個名為“王牌的犧牲品”的遊戲，設置在漢堡王企業主頁的一個應用程序裡。

戲很簡單,隻要你删除你的10位facebook上的好友，就可以免費獲得一份王牌漢堡。不過，當你删除好友的時候，你的好友是會被通知的。

信息是這樣寫的：“我為了一個免費的王牌漢堡，把你從我的好友名單中删除了!”意思就是，參加遊戲的人“賣友求包”——甯願犧牲好友，也要得到一個免費的漢堡!

這個删除好友顯然是違反了facebook建立社交網絡的精神，也有可能對朋友之間的相的信任産生沖擊，但漢堡王确實是達到了營銷的目的，數以萬計的人删除了共234000位好友，共13000個博客網站報道過這個活動，在搜索器上有超過14萬的帖子。——典型的網絡營銷成功案例!

6. 床褥公司的招聘廣告

據了解，絲漣床褥公司(Sealy)旗下的Sleepy’s品牌，從來沒有投入大量的推廣預算，去傳播Sleepy’s床褥的特色，更不要說請明星、名人當他們的品牌大使。那麼他們如何宣傳的呢?他們決定用普羅大衆做他們的品牌代言人。他們用的是自己官方網站的一般招聘廣告，再加上facebook上Sleepy’s的主頁。

同時以時薪10美元聘請兼職“打盹兒總監”(Snooze Director);要求：申請人必須能在白天随時随地都能沉睡，而且要在自己的博客、twitter和facebook上發表自己的睡覺感受以及Sleepy’s床褥帶給他的感覺。

很明顯，很多人都覺得自己是适合的人選，有舒适的床褥，還可以有工資，這份工作太好了。這個特别的點子，得到了大量轉發和媒體關注，成為社會化媒體營銷的一個經典案例，很多公司紛紛效法。

結果，超過1 000人申請這份工作，每天都有人在不同的門店試睡，這樣每天不足100美元的花費就換來每天超過1 000次的口碑傳播。

7.加多寶對不起：悲情營銷開山之作

7.加多寶對不起：悲情營銷開山之作

加多寶對不起的悲情營銷包

2012年，加多寶在與廣藥的商标争奪戰中輸掉了官司，廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生産經營權，從那以後兩家企業的戰争便愈演愈烈。

2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對不起”系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實則卻如利劍一般，劍劍刺在競争對手的痛處，給予對手緻命的打擊。

加多寶的悲情牌一經打出，立刻博取大量網民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量，加多寶也一舉将輸掉官司的負面新聞扭轉為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗塗地。

2012年，加多寶在與廣藥的商标争奪戰中輸掉了官司，廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生産經營權，從那以後兩家企業的戰争便愈演愈烈。

2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對不起”系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實則卻如利劍一般，劍劍刺在競争對手的痛處，給予對手緻命的打擊。

加多寶的悲情牌一經打出，立刻博取大量網民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量，加多寶也一舉将輸掉官司的負面新聞扭轉為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗塗地。

8.可口可樂昵稱瓶：整合營銷的力量

2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫着“分享這瓶可口可樂，與你的_________。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網絡文化，使廣大網民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。

可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然後再到社交媒體上讨論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。

作為傳統營銷的延伸，網絡營銷因其高效率、低成本、範圍廣、低丢失、新思路等諸多優點，讓人們已經開始意識到網絡營銷的重要性和大趨勢。

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