普通人該不該創業？

對這個問題感興趣的，我想絕大部分應該是在上班，不滿足于現狀，對創業蠢蠢欲動的人。

大部分人的創業第一選擇：開飯店

絕大部分人想創業其實都是源自于一個，自己覺得很不錯的想法，以前我也有，非常多。

有這些想法當然是好的，但斷不可辭去工作去實現它，如果辭去工作就沒有收入，這種情況下你就會感覺每天壓力很大，要知道人在壓力之下，動作會變形的。

你應該把你的想法，演變成一個最小可行性方案，什麼意思呢?

16年的時候我幻想做一個拍婚紗的項目，新人可以在這個APP上選擇自己喜歡的婚紗風格去聯系相應的攝影師。

我就去聯系做程序開發的朋友、聯系平台上的攝影師，聯系投資，折騰了一圈之後我發現，這些東西都不需要，你做一個攝影師的社群就可以了。

而運營攝影師社群已經背離了當初我對婚紗這件事的美好幻想，于是果斷放棄。

18年的時候我想做一個新聞APP，為用戶篩選時政、體育、科技、本地等等十條新聞。不同于趣頭條、看看新聞那種“喂養式”新聞APP。

這也是源自于自己在電視台的新聞部門工作，才會誕生出這樣的想法。

我還是先去聯系做軟件開發的朋友，問他實現的可能性。跟有同樣想法的朋友去溝通，慢慢的我發現做根植在微信上的小程序，要比讓用戶重新安裝一個APP可行的多，再後來做一個自媒體号要比運營一個小程序更可行的多。

有任何想法，都可以先去嘗試，演變出一個最小可行性方案。

陰差陽錯，也因為曾經的很多小嘗試，為現在主營業務還不怎麼賺錢的情況下，提供一部分現金流。

而也因為這部分現金流，在我忙不過來，雇傭共享員工的時候可以給人家付得起人家工資。

我現在認識的很多創業者，都是因為每個月有其他現金流收入，而不隻是花積蓄，坐吃山空。

第二個就是擺正心态，創業是一個過程，想法不重要，它沒有起點，也沒有終點，創業永遠在路上。

創業就是為了多賺錢，不是什麼實現偉大理想。

我最崇拜的企業家，不是喬布斯、紮克伯格也不是馬雲、馬化騰，而是Airbnb的創始人歌比亞和布萊恩·切斯基。

當初歌比亞忽悠布萊恩·切斯基來舊金山創業的時候就是想多賺錢，讓生活好一點，連做什麼都不知道。

一開始他們做大型會議期間的共享充氣床加早餐，後來又去掉早餐隻做共享充氣床，放棄，然後去賣奧巴馬麥片，最後做了共享房屋的項目。

共享房屋這個項目，一開始也沒什麼人關注，是因為他們畢業羅德島設計學院，拍的房屋照片很好看，才會有人願意住在别人家裡，才慢慢做起來。

你會發現到現在為止，這兩人和當初的第一個想法已經完全不一樣了。

當你明白了這些，就知道創業想法，其實不是最重要的，才會敢于邁出創業的第一步。

明天就跟大家分享普通人是如何在對老闆不爽、對同事不爽、對工資不爽和換工作這樣一個雙循環中重複同一個問題的。

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