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質量管理十大原理

生活 更新时间:2024-08-14 18:15:29

質量管理十大原理(全面質量管理之父費根堡姆的管理思想)1

阿曼德·費根堡姆(Armand Vallin Feigenbaum)是全面質量管理的創始人。費根堡姆說:質量并非意味着最佳,而是客戶使用和售價的最佳。

費根堡姆簡介

費根堡姆1920年出生于美國紐約,先後就讀于聯合學院和麻省理工學院( MIT ),獲得聯合學院學士學位,麻省理工學院斯隆管理學院碩士學位,麻省理工學院經濟學博士學位。

1958年至1968年擔任通用電氣制造業務總監,後來擔任馬薩諸塞州皮茨菲爾德通用系統公司總裁兼首席執行官。1961年至1963年擔任美國質量協會(1961-1963)的主席。

質量管理十大原理(全面質量管理之父費根堡姆的管理思想)2

費根堡姆是第一位美國質量學會蘭卡斯特獎章(ASQ Lancaster Medal)獲得者,美國質量學會愛德華茲獎章(ASQ Edwards Medal)獲得者,并被美國總統小布什授予國家技術獎章,獲得美國國家工程院院士。1961年,費根堡姆出版《全面質量控制》一書,标志着全面質量管理時代的開始。

全面質量管理思想

質量管理十大原理(全面質量管理之父費根堡姆的管理思想)3

“全面質量”是全面的質量,包括産品質量、服務質量、成本質量。

“全面質量”是全員參與的質量,對員工進行質量教育,強調全員把關,組成質量管理小組。

“全面質量”是全過程的質量,貫穿于産品質量産生、形成和實現的全過程,從原來的制造和檢驗過程向前延伸到市場調研、設計、采購、生産準備等過程,向後延伸到包裝、發運、使用、用後處理、售前售後服務等環節,向上延伸到經營管理、向下延伸到輔助生産過程,從而形成一個從市場調查、設計、生産、銷售直至售後服務的壽命循環周期全過程。

“全面質量”是全供應鍊的質量,以社會的經濟效益最大為目的,使供應鍊上的生産者、儲運公司、銷售公司、用戶和産品報廢處理者均能獲得最大效益。

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