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工廠精益生産管理培訓

生活 更新时间:2025-03-05 02:56:04

工廠精益生産管理培訓(安騰雲精益數字化)1

企業工廠訂單不穩定、車間供應鍊不穩定、車間生産過程不穩定等等的管理運營問題,其實這些問題不是單方面存在的,都是一個環節套一個環節,所有問題交織在一起的,究竟這些問題企業管理者應該怎麼解決呢?小編可以給你們提供一個思路呢!

生産任務不斷細化

生産計劃要細化到最小單位,能夠細化到機台就細化到機台,能夠細化到班組就細化到班組,能夠細化到個人就細化到個人。當然,不同的企業類型可能會有不同,就像注塑車間;每一台機器今天注塑什麼産品,今天能制作多少量?等等,你就要細化到這個班組今天所有的任務量,通過各類方式計件,将生産任務傳達給每一個人,讓每一位員工都清晰地知道自己每天的工作量有多少,可以合理地安排自己的工作情況。這樣做才有意義,并且這個生産計劃到最終才能夠完成考核。

工廠精益生産管理培訓(安騰雲精益數字化)2

生産物資提前檢查

生産物資的提前檢查強調的是什麼呢?随着生産計劃的不斷細化以後,我們要圍繞着這個生産計劃來執行;執行過程中生産物資需要配備齊全,不要讓計劃跟着無聊執行。所以,這裡強調物資提前排查,我們需要注意的一定是物料嚴格跟着計劃走,而不是計劃跟着物料走。

工廠車間異常快速處理

很多中小企業面臨的問題是什麼?我們的供應鍊是很不穩定的,我們的生産狀态是很不穩定的,甚至我們的工藝都非常不穩定,我們處于一種非穩定态,而且很多企業是給大企業代工的,給國内龍頭企業做配套生産的,這個時候,我們沒有非常主動的話語權,那你說我不做這訂單?好像也不太現實,我們需要做的就是什麼,在非穩定态的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常,來應對這種非穩定态。就是你要不斷的變化、不斷的跟進、不斷的排查、快速地來對應這種非穩定态。

工廠精益生産管理培訓(安騰雲精益數字化)3

以上是小編給大家分享的關于做好企業工廠生産管理的關鍵要素的相關内容,作為管理者,要做的就是所有生産計劃,生産物資,車間異常情況的結果數據化,生産物料多少?物料分類統計?異常處理占比?有哪些個供應商?等到實際問題結果數字化,很多問題就迎刃而解了。

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