産品研發難度越來越大?果見案例庫根據「管理全景圖」彙總相關模塊案例，下面我們就來聊聊關于産品研發難度越來越大?接下來我們就一起去了解一下吧!

産品研發難度越來越大

果見案例庫

根據「管理全景圖」彙總相關模塊案例。

内容來自小酒館、小茶館、小咖館和小飯館内，群友們真誠熱情的讨論。

案例詳情

問題

心好累！我是研發部部門經理，由于曆史原因，産品部是從研發部分離出去的。

兩年過去了，大家還是習慣跟研發部吐槽産品設計不合理、體驗差等等。還總是問我為什麼沒有這個功能，這個功能能不能實現，要怎麼實現，什麼時候可以做好……請問這種現象正常嗎。

背景補充：

大家包括老闆、營銷部，甚至還包括産品部的部門經理（由技術總監兼任的）。

技術總監是我的直屬上級，産品部的産品經理跑了，隻留下一個産品助理。

技術總監還經常讓我指導産品助理畫原型。

産品部給過來的原型，經常無法進行開發，還得我仔細過一遍，然後讓他們重新完善，最後又變成了是我去指導畫原型。

哎，目前總監和老闆都找我談話，說我們研發效率太低，經常延期，年中考核還給了 C。我反饋過産品設計的問題，但沒有引起足夠重視。

群友互動

@大小馬

技術畫原型圖。

能收到反饋是好事啊，你們的架構師可以把反饋重視起來。協同産品一起看看業務方為什麼吐槽，哪裡體驗差，進一步安排一起改進。

我們部門最近 XX 系統也被需求方吐槽了，就是技術跟産品一起協同定了一個升級改進計劃。

你的現狀是不是産品那邊跟技術不太好協作啊，産品說一你們做一這種現狀麼。

群友互動

@魚與漁

原型圖也是有很大學問的。技術畫原型圖很正常，就當鍛煉能力呗。

群友互動

@卡洛斯(๑Ő௰Ő๑)

感覺信息沒有互通，團隊目标不一緻。

群友互動

@zzz

信息初期都是沒有互通的，可以選擇持續交互。把整個交付拆成多個環節，先整體後局部去确認。信息這種事都是做出來才知道行不行，所以持續交付才成為最佳實踐。

這種情況最好使用 ATC 溝通法（接納，溝通規則和接受的正向效果）。

先接受，發揮領導力，解決問題。不要在誰擔舊事的責任上浪費太多時間，考核其實都是給以後打的，過往不究，說的是過去做得再好都不值得給高績效。

既成事實都在工資裡面。不要互相推诿，主動去發揮領導力，不會因為一次做不好給你 C 的。

群友互動

@周志強

跟總監反饋一下把産品部重新并回來，然後你再找個産品經理？

全景圖分析

診斷

「大家還是習慣跟研發部吐槽産品設計不合理、體驗差等等。還總是問我為什麼沒有這個功能，這個功能能不能實現，要怎麼實現，什麼時候可以做好……請問這種現象正常嗎。」

我們把管理者面臨的現象拆分一下：

1. 産品的最後效果差。體驗不好、功能不全、實現周期長等。

2. 産品效果不好，被質問的卻是研發部門。

第一個現象的存在是不少企業的常見問題。它存在在你的組織内，無法說它正常與否，但絕對是我們應該解決的問題。

第二個現象，最主要的是作為管理者你自己覺得正常不正常，認為他是不是一個問題。

應對思路

角色認知

當我們認為産品的排期問題、或者産品最終功能效果問題，不應該來找研發部，但事實是「大家」、尤其是上級都讓管理者來指導産品的工作時，我們需要思考下，我們在角色認知上是否與上級産生了分歧。

可以與上級進行一次關于團隊目标、角色職責的溝通。

管理規劃

隻有當管理者對于自身職責、團隊職能、目标都非常清晰，才能做好團隊的規劃。在後續面對繁多的需求時，清晰的判斷事務的輕重緩急。

在制定具體團隊目标時，業務目标是其中非常重要的一部分，比如需要考慮本季度需要通過完成哪幾個項目，提升 DAU 或者次日留存等。

當初步草拟團隊目标後，需要和兄弟團隊，如産品、運營等管理者認為有必要的團隊進行橫向溝通。确保大家的目标和重點事務是一緻的。避免出現研發團隊做了很多，最終業務方确認為某個重點功能沒有上或者延期了。

另外，當你有完整的團隊規劃後，在與上級溝通要做什麼，比如需要一個專職資深的産品經理時，能做到有理有據，更有說服力。

如果真的面臨項目總是延期，需要可考慮建設一些基本的機制流程。

靠機制，就是設計一套方案，來專門應對某個場景出現的問題。用這套方案指導和幫助員工做好這類工作。

建立流程機制可參考以下步驟：

1）明确目标。

明确該機制要解決什麼場景下的什麼問題。

2）提煉應對該場景的關鍵點。

比如你覺得如果是自己做，做了哪些點可以保障工作的順利完成。

3）明确監督者。

由誰來确保機制的執行，以及在什麼時候檢查關鍵點。

4）評估操作成本。

确認該機制對執行者來說是可操作的。

5）形成共識。

和相關執行人溝通并取得共識。

通過以上步驟，我們就可以制定出應對各種場景的機制。當然，制定出機制隻是第一步，一個有效的機制還需要在日常工作中不斷打磨和優化。

更多内容可查閱圖書《知行：技術人的管理之路》。

期待你的案例分享！

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