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人們常用“宰相肚裡能撐船”來形容一個人虛懷若谷、胸襟坦蕩、以大局為重的氣度和美德。曆史上，但凡能夠成就一番事業的英雄人物，都具有超人的遠見和博大的胸襟。

唐太宗李世民奪取政權之後，不計前嫌，重用政敵魏征，并視為明鏡。魏征得遇明主，盡力輔佐，成就了李世民的“貞觀之治”。

事由人做，容人等于容事，容得下多少人，就能做多少事。心胸寬廣之人，吃得了虧，受得了辱，赢了人心，成就了事業。計較于眼前，失去的是更寬的天地。沒有海一樣的胸懷，哪有海一樣的事業。心有多寬，事業就有多大。大至國家，小至企業，都是如此。

領導者隻有胸懷寬廣，目光遠大，才能高瞻遠矚，為企業探明方向，帶領員工奔向目的地。如果領導者心胸狹窄，目光短淺，整天糾纏于日常瑣事，發現下屬一點與自己不一緻的地方，就不能容忍，被細枝末節所困擾，其結果必然會忘記戰略目标，無益于成就大事業。

作為領導者，要有寬廣的胸襟，既能聽得進相同的意見，更能容納不同甚至反對的意見，這樣才有利于做出正确的決策。隻有接受他人的建議和批評，寬容他人的過失，才有凝聚力和号召力。另外，領導者還要學會反省自己，在不足和失誤面前敢于承認錯誤。

人才是企業發展的關鍵。心胸寬廣的人能夠任用人才，而心胸狹窄的人嫉妒英才。心胸寬廣的人往往沒有私心，能夠站在大局考慮，因才施用。心胸寬廣的人能夠容納和任用比自己才幹更高的人，有了人才，企業就能蓬勃發展。

領導者要能夠容忍錯誤，建立起寬容的創新文化。寬容文化就是容錯文化，創新需要專注，而專注則意味着不拘小節，不把精力浪費在不重要的地方。人不可能完美無缺，如果求全責備，那麼越是有才能的人就越不受重用；如果拘泥于細枝末節和所謂的标準框框，那麼才能就無法最大施展。

心胸寬廣之人，從對人的态度而言，往往是信任和支持，而信任和支持是人才發揮才幹的前提條件。信任不僅給企業帶來高效率，還可以降低運營成本，而猜疑隻會增加溝通成本，降低工作效率。

做大事要有容人之量，這樣才會有人與你共事，為你效勞，你的事業才能不斷發展壯大。想要做大事，就要不拘小節，忍人所不能忍，為人所不敢為。容人之過，方能得人之心。

既往不咎的人，才能甩掉沉重包袱，大踏步前進。最難得的是将心比心。每個人都會有過失，人非聖賢，孰能無過。最可怕的是下屬犯了小的錯誤而被全盤否定，這樣做的結果往往造成下屬不敢做事，員工的主動性和創造性受到打擊。

作為領導者，應有寬廣的胸懷，能夠寬忍下屬的缺點和過失。即使下屬做了對不起你的事，也不要太過計較，得饒人處且饒人，忘掉不愉快的事，多想想他人的好處，團結、幫助更多的下屬，這樣才能赢得下屬信任。

為什麼一些人到了一定位置就上不去了，就是因為度量小，唯我獨尊，不能容納一些優秀人才。因此，對一個人來講，心有多大，事業就會有多大。

(注：本文摘自《企業百論：由創業到基業長青》，翟海潮著，機械工業出版社，2019年1月）

● 取勝之道在于領導

● 執行力就是競争力

● 有所為，有所不為

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