看到拉夏貝爾(La Chapelle)的名字，你或許會認為這是一家美國或者是法國的服裝品牌。但是，這卻是一家真真正正的中國女裝品牌。在中國服裝市場的多年發展下，我國誕生出了不少頗具影響力的服裝品牌，例如海瀾之家、杉杉、波司登、紅豆、雅戈爾等。

而拉夏貝爾，也是其中一員。但是，作為曾經在中國女性市場中占據大份額的“拉夏貝爾”，卻在這幾年漸漸走向了下坡路。

前段時間，拉夏貝爾發布了2019年的業績快報。據公布的報告顯示，在2019年中，拉夏貝爾的實現營收為76.38億元，同比下降了24.94%;歸母淨利潤為-20.5億元，上一年為虧損1.60億元，虧損幅度擴大了10倍以上。

看得出來，拉夏貝爾的業績虧損已經不是一年兩年的事情了。在2019年3月份，拉夏貝爾發布了2018年的業績報告。在2018年的時候，拉夏貝爾實現歸屬于上市公司股東的淨利潤為虧損1.56億元。

作為曾經的“國民女裝代表”，拉夏貝爾被稱作是“中國版zara”。但是，在2018年的業績大跳水之後，拉夏貝爾就開始了轟轟烈烈的“關店潮”。緊接着而來的，就是拉夏貝爾巨大的庫存。據拉夏貝爾的2019年中期業績報告顯示，截止到2019年6月30日，拉夏貝爾存貨的賬面價值高至21.6億元。

據《企業觀察報》的報道，在業績縮水之後，拉夏貝爾先後剝離了旗下的男裝品牌傑克沃克及家居業務。随後，拉夏貝爾在一二三線均關閉了将近一半的銷售網點。截至2019 年底，公司境内經營網點數量為4878個，較2018年底9269個淨減少4391個。

拉夏貝爾面對的危機絕不僅此，據悉，在公司内部“斷臂求生”的時候，拉夏貝爾還深陷着訴訟的旋渦。進入到2020年之後，截止到3月底，拉夏貝爾已經7次被列為執行人，并且執行标的合計超過了3000萬。

當看到拉夏貝爾發出來的2019年年報數據，可以知曉，拉夏貝爾目前的“缺口”還是非常大。而拉夏貝爾表示，去年的業績下跌，和公司的經營戰略調整有着很大的關系。

作為“錢路”一片光明的“中國版ZARA”，拉夏貝爾為何淪落至此?拉夏貝爾創立于1998年，創始人名叫邢加興。在ZARA還沒有進入中國市場的時候，他已經看中了ZARA的模式，并且希望拉夏貝爾能成為了像ZARA一樣的服裝品牌。所以，開店、直營、擴張，一直都是拉夏貝爾長久以來的經營策略。

不過，瘋狂的線下擴張和不斷出現的負面新聞，讓拉夏貝爾開始走起了“下坡路”。而在消費增速放緩、實體店客流下降之後，為了加速回籠經營資金，拉夏貝爾開始對商品大打折扣、促銷甩賣。

相比之下，拉夏貝爾并沒有海瀾之家那樣的“好運氣”。雖然海瀾之家也一直受到争議，但是其業績還是較為可觀的。而拉夏貝爾自從業績下滑之後，不斷的“自救行為”貌似也是杯水車薪。

2020年2月份，拉夏貝爾的創始人邢加興辭去了自己的相應職務，而從2020年初到邢加興辭去職務的2個月内，拉夏貝爾的A股股價就下跌了19%左右。被創始人“抛棄”的拉夏貝爾，面臨的挑戰更加嚴峻。

截止到2020年4月20日15時，拉夏貝爾的股價為3.40元/股，跌幅為3.68%，總市值僅剩下18.62億元。庫存21.6億，1年關店4000多家，虧超20億！又一女裝巨頭“敗了”？

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