看到拉夏貝爾(La Chapelle)的名字,你或許會認為這是一家美國或者是法國的服裝品牌。但是,這卻是一家真真正正的中國女裝品牌。在中國服裝市場的多年發展下,我國誕生出了不少頗具影響力的服裝品牌,例如海瀾之家、杉杉、波司登、紅豆、雅戈爾等。
而拉夏貝爾,也是其中一員。但是,作為曾經在中國女性市場中占據大份額的“拉夏貝爾”,卻在這幾年漸漸走向了下坡路。
前段時間,拉夏貝爾發布了2019年的業績快報。據公布的報告顯示,在2019年中,拉夏貝爾的實現營收為76.38億元,同比下降了24.94%;歸母淨利潤為-20.5億元,上一年為虧損1.60億元,虧損幅度擴大了10倍以上。
看得出來,拉夏貝爾的業績虧損已經不是一年兩年的事情了。在2019年3月份,拉夏貝爾發布了2018年的業績報告。在2018年的時候,拉夏貝爾實現歸屬于上市公司股東的淨利潤為虧損1.56億元。
作為曾經的“國民女裝代表”,拉夏貝爾被稱作是“中國版zara”。但是,在2018年的業績大跳水之後,拉夏貝爾就開始了轟轟烈烈的“關店潮”。緊接着而來的,就是拉夏貝爾巨大的庫存。據拉夏貝爾的2019年中期業績報告顯示,截止到2019年6月30日,拉夏貝爾存貨的賬面價值高至21.6億元。
據《企業觀察報》的報道,在業績縮水之後,拉夏貝爾先後剝離了旗下的男裝品牌傑克沃克及家居業務。随後,拉夏貝爾在一二三線均關閉了将近一半的銷售網點。截至2019 年底,公司境内經營網點數量為4878個,較2018年底9269個淨減少4391個。
拉夏貝爾面對的危機絕不僅此,據悉,在公司内部“斷臂求生”的時候,拉夏貝爾還深陷着訴訟的旋渦。進入到2020年之後,截止到3月底,拉夏貝爾已經7次被列為執行人,并且執行标的合計超過了3000萬。
當看到拉夏貝爾發出來的2019年年報數據,可以知曉,拉夏貝爾目前的“缺口”還是非常大。而拉夏貝爾表示,去年的業績下跌,和公司的經營戰略調整有着很大的關系。
作為“錢路”一片光明的“中國版ZARA”,拉夏貝爾為何淪落至此?拉夏貝爾創立于1998年,創始人名叫邢加興。在ZARA還沒有進入中國市場的時候,他已經看中了ZARA的模式,并且希望拉夏貝爾能成為了像ZARA一樣的服裝品牌。所以,開店、直營、擴張,一直都是拉夏貝爾長久以來的經營策略。
不過,瘋狂的線下擴張和不斷出現的負面新聞,讓拉夏貝爾開始走起了“下坡路”。而在消費增速放緩、實體店客流下降之後,為了加速回籠經營資金,拉夏貝爾開始對商品大打折扣、促銷甩賣。
相比之下,拉夏貝爾并沒有海瀾之家那樣的“好運氣”。雖然海瀾之家也一直受到争議,但是其業績還是較為可觀的。而拉夏貝爾自從業績下滑之後,不斷的“自救行為”貌似也是杯水車薪。
2020年2月份,拉夏貝爾的創始人邢加興辭去了自己的相應職務,而從2020年初到邢加興辭去職務的2個月内,拉夏貝爾的A股股價就下跌了19%左右。被創始人“抛棄”的拉夏貝爾,面臨的挑戰更加嚴峻。
截止到2020年4月20日15時,拉夏貝爾的股價為3.40元/股,跌幅為3.68%,總市值僅剩下18.62億元。庫存21.6億,1年關店4000多家,虧超20億!又一女裝巨頭“敗了”?
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