本篇主要在于了解華納兄弟影視娛樂公司以及對其7大業務部門的運作模式的解析。

華納兄弟影視娛樂公司與華特迪士尼公司都是世界上最大的影視巨頭集團公司，也有90年的曆史了。其前身華納兄弟電影公司于1923年4月4日由華納四兄弟在美國紐約正式成立。

華納影視娛樂公司的經營範圍涵蓋了各種娛樂内容的創意、開發、制作、發行、營銷、授權和其他相關領域。作為時代華納集團旗下的子公司，華納兄弟影視娛樂公司在電影、電視、家庭娛樂、動畫、品牌産品授權和互動娛樂等各方面都走在産業的最前端。公司所擁有的強大的内容資源使其成為世界上最具有影響力和價值的片庫之一：華納兄弟影視娛樂公司片庫的節目總時長超過7.5萬小時，其中包括近7000部電影和5000部由真人拍攝或動畫制作的電視劇節目。

華納兄弟電視公司也是極其活躍的。在其母公司時代華納的旗下，除華納兄弟電視公司之外，還有另外兩大電視網——HBO電視網和特納廣播電視公司。

影視公司的資料庫的價值所在？

華納電視部分之所以能夠保持良好的盈利，這既和時代華納的兩大電視網有直接關系，也和華納兄弟影視娛樂公司的影視資料庫的資料有直接關系。前面提到的7.5萬小時的電影、電視節目已經制作完成，不需再花制作費，電影、電視首播也完成了，不需再花廣告費用和首映時的發行費用。僅需發行和銷售人員拓展出他們的發行策略，對發行步驟的打算，對發行平台的選擇和使用，對發行媒介的選擇和使用，然後找準切入點，找到雙赢或多赢的合作夥伴，拉到新的廣告贊助商，這些新的合作模式接下來的就是談合同簽約。下一步，被授權方付費給授權方，授權方将他們的節目和做市場發行用的藝術材料等發送給被授權者。從被授權方的角度來看，他們花費了一些費用，但他們得到了可用在其播映平台上的電影或電視節目内容，他們可以找到相應的本地的廣告商進入，而且這些節目比他們自己制作要便宜許多。或者自己的團隊沒有能力制作出這種節目。從授權方的角度來看，世界範圍内擁有的觀衆越來越好，他們的投資效益會更大化。這也許是華納兄弟影視娛樂公司在自己制作影視節目之外，也曾購買過幾家有優良品牌的資料庫的原因把。從這裡，我們也可以看到影視公司的資料庫的價值所在。

華納兄弟影視娛樂公司的七大業務部門

1、華納兄弟影視家庭娛樂集團

該集團負責一切與向消費者提供家庭影視娛樂内容有關的業務活動，或者說該集團通過各種渠道和平台，向消費者提供一切除電影院和電視網、電視台提供的内容。

華納兄弟影視家庭娛樂集團下設六個分公司：

（1）華納兄弟家庭錄像公司

（2）華納兄弟數字發行公司

（3）華納兄弟高級數字服務公司

（4）華納兄弟互動娛樂公司（開發和啟動适用于多種終端和平台的遊戲内容）

（5）華納兄弟技術運營公司

（6）華納兄弟反盜版運營公司

從以上的運營結構和方式，可以看出，他們支持并加入開發、使用新技術的行列，敢于開創和使用新的運作方式，并主動地控制由于采用新技術而帶來的風險。通過對不同業務單位的整合和使用更快捷的方式向用戶傳遞影視節目内容。

納兄弟影視家庭娛樂集團不僅為消費者提供緊密配合時代風格的家庭娛樂體驗，在新技術飛速發展的市場中站穩了自己的位置，也成了行業中連續多年占有市場份額第一名的佼佼者。

2、華納兄弟電影集團公司

2008年1月1日，華納兄弟影視娛樂公司将電影制作、營銷和發行業務重新整合并成立唯一的實體公司——華納兄弟電影集團公司。該集團設華納兄弟電影公司和華納兄弟國際電影公司，另外成立于1967年的新線影業公司也是華納兄弟電影集團公司的重要組成部分。集團成立的目的：為了進一步優化電影項目的制作及發行流程，并使電影商業的組織結構與公司電影業務、電視業務以及家庭娛樂業務的發展一緻。

（1）華納兄弟電影公司

主要業務：在北美開發、制作和發行電影。

（2）華納兄弟國際電影公司

主要業務：将華納兄弟電影公司開發制作的影片發行到世界上除北美之外的所有地方。

（3）新線影業公司

新線影業公司保持着從項目開發、制作、營銷、發行到商務運營等方面相對獨立的業務結構體制。當然，在業務運營上，尤其是在電影的發行和票房效益最大化時。他們會充分發揮各種渠道的作用，使整個公司的利益最大化。

另外，華納兄弟電影集團公司還大力支持世界各地本土電影的發展。

3、華納兄弟電視集團公司

華納兄弟電視集團公司于2005年9月8日重新整合。該集團負責華納兄弟影視娛樂公司中的全部電視相關的業務。主要業務包括各類電視節目的開發、制作、發行和播出。發行範圍包括美國本土發行和國際發行，發行形式則包括傳統發行、數字發行以及廣播電視業務。

華納兄弟電視集團公司旗下有十個分公司：

（1）華納兄弟電視公司

1955年成立，一直在為美國的五大電視網及有線電視網提供傳統的精品電視節目。

（2）泰勒電視制作公司

1978年成立，1990年被并購列于華納公司旗下。該公司的最強項為生産和制作獲獎電視節目真人秀、脫口秀等。

（3）華納地平線電視公司

為許多家有線電視網生産傳統的根據暢銷小說改編的電視劇。

（4）華納兄弟動畫公司

主要以生産少兒電視劇節目為主。

（5）華納兄弟電視發行公司

包裝華納旗下生産的所有影視娛樂産品，授權至一切可以授權的和電視有關的平台上去。他們包裝、推銷的産品為華納旗下品牌的所有新的電視節目（電視連續劇、電視脫口秀、真人秀、動畫節目，以及部分HBO和特納品牌下的電視節目）、所有華納擁有版權的新影片（故事片、紀錄片、動畫片）和一切華納擁有版權的資料庫裡的電影和電視節目。

（6）華納兄弟電視國際發行公司

業務和華納兄弟電視發行公司的業務基本上相同，隻是市場不同，對象不同。

（7）華納兄弟電視國際制作公司

幫助華納開發新的國際市場，不但将華納的英文影視内容發行到世界各地的電視台、電視網，也制作新版的本地語言的新的電視節目。

（8）華納兄弟電視國際品牌服務公司

為了更好地管理新媒體環境下的全球電視發行市場，為了更好地重新包裝華納的影視産品，找到新的用戶群、新的廣告商，以視頻點播為主體業務的子公司。

（9）華納兄弟電視制作公司2.0

為發現新人、新題材而設立的一個創新性子公司。

（10）CBS華納廣播電視公司

CBS華納廣播電視公司為美國的第五大廣播電視網，主要目标觀衆群為18至34歲的女性觀衆。

4、華納兄弟集團公司消費者産品部

這個部門的主要任務是将華納兄弟影視娛樂公司擁有的一切知識産權達到利益最大化。目前，在全球範圍内，有超過3700家持有華納各類授權的公司，授權範圍涵蓋了于華納兄弟影視娛樂公司所擁有的大量的影視版權内容及有關的名稱、肖像和商标的使用權。在華納龐大的内容資源中，包括了許多享譽世界的經典形象。例如DC滿旗下的蝙蝠俠、超人等。

華納兄弟影視娛樂公司與環球影視集團公司在環球影城中修建的哈利波特主題公園景點等合作項目，則是在該部門的管理和經營下進行的。

華納兄弟影視娛樂公司還開設了他們自己品牌的高檔專賣店。華納兄弟集團公司消費者産品部具體負責授權及管理這種專賣店。華納兄弟集團公司消費者産品部還在不斷通過其強有力且富有創造性的經營策略、市場營銷和零售計劃，打造并拓展華納兄弟影視娛樂公司的核心品牌，并提高華納品牌在國際市場上的認知度，力争公司經濟利益的最大化。

5、DC娛樂公司

迪士尼2009年買下了漫威公司，時代華納也在2009年買下了DC漫畫。

DC娛樂公司主要負責DC漫畫與時代華納集團公司和華納兄弟影視娛樂公司之間的戰略整合。這種整合将DC漫畫的内容、漫畫故事和人物形象與華納兄弟影視娛樂公司中的各種創作元素相結合，進行再開發、再創作。

作為全球最大的漫畫出版商之一，DC漫畫出版業務仍是DC娛樂公司發展的基石，公司每年會發行數以萬計的漫畫書、插圖小說和雜志。

DC娛樂公司的老總們除了出版業務之外，将這些經典的漫畫形象搬上大銀幕則更是他們的一項新的任務。

6、華納兄弟電影制片場

華納兄弟電影制片場是華納影視娛樂公司旗下另一大主要部門，也是我們熟悉的電影制片廠的硬件部分：包括攝影棚、電影放映室或稱電影院、剪輯部門和剪輯室、錄音部門和錄音棚、化妝部門、服裝部門、道具部門、場地外景、運輸部門、電影制片廠消防部、電影制片廠保衛部、電影制片廠餐飲部、電影制片廠商店以及華納兄弟影業博物館等。

華納兄弟電影制片場總裁的職責，一部分是領導組織這個強大的具有世界頂尖水平的電影制片廠，另一部分很重要的是身為電影制片廠的“銷售”人員，總在還必須達到除為華納的電影、電視制作提供需要的場地設備之外，将制片廠自己暫時用不到的設備租出去，以達到場地設備的使用率最大化。這樣運作結果，一是保障經濟運作的效益最大化，二是由于他們這種高效率盈利的運營模式，使他們有能力不斷地更新技術設備，永遠處于世界新技術的前沿位置。

7、華納兄弟舞台演出部

華納兄弟舞台演出部是華納兄弟影視娛樂公司為舞台演出音樂劇等而專門設立的部門，其職責是開發和制作高品質的音樂劇以及其他舞台劇等。

華納兄弟舞台演出部門老闆的職責，是将華納兄弟娛樂集團已有品牌和影視内容的産品利益最大化。他們根據自己的實力開發并将一些作品搬上舞台。與此同時，他們也将一些合适的内容授權給第三方，以取得版稅收入，從而達到将華納兄弟娛樂集團已有品牌和影視内容利益最大化的目的。

電視業無疑是美國影視娛樂集團公司的根基和頂梁柱。電視内容的需求量，有線電視的客戶群，知識産權的再授權，都是美國影視娛樂集團緊抓不放的主要業務。電影是打品牌的，品牌是公司知識産權的資源，成功的電影系列作品更是具有威力和魔力，比如哈利波特。當公司擁有影視産品時，公司老闆會時時注視着人們的消費習慣，并積極地為消費者提供更方便的服務。不難看出，華納兄弟影視娛樂公司的主要業務與華特迪士尼公司的大同小異，隻是他們的分類管理和運作略有不同。

想要了解更多，可查閱書籍《好萊塢模式—美國電影産業研究》（第二版）如圖：

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