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太上，下知有之，其次親譽之，其次畏之，其下侮之，信不足，案有不信①，猷呵②，其貴言也，成功遂事，而百姓謂我自然。

①案，馬王堆帛書乙本作“安”，“于是”的意思。也有人認為通焉，就是“信不足焉，有不信”，沒有定論。不管怎樣都能說得通，而且意思差不多。

②猷，通悠，悠閑自得。呵，通兮，語氣助詞。

最理想的狀态，老百姓隻知道有這個人；其次，親近他，贊揚他；再其次，懼怕他；最差的，老百姓輕侮他。自己的信用不足，于是别人才會不信任他。悠閑自得，很少發号施令（因為人事都安排得井井有條，不用多說，自然按照既定的秩序運行，隻有事情有變化，特殊的時候，才需要發号施令）。想要達到什麼目标就能達到，想要做什麼事情就順利完成。而百姓都說：“我們本來就是這樣”。

我們發現有些企業做事情，總是需要管理者去推動，管理者整天指揮着：“張三，你去做什麼”，“李四，你去做什麼”，一旦他沒有發指令，員工就不知道幹啥了。天天大會小會不斷，效率卻總是上不去。有的企業，管理者隻需要确定目标，然後和員工統一好思想，員工都能主動自覺的知道自己去做什麼。管理者隻需要随時掌握動向，發現偏離了目标，及時的糾正過來，這樣反而效率很高。造成這種差别的主要原因就是在管理者，第一是選拔人才，第二是管理方法。對于第一種管理者來說，他不得不這樣，因為他不去這樣做，整個系統都會崩潰了。

拿破侖是法國近代曆史上最偉大的人物，是法蘭西的驕傲。仔細研究他的經曆，發現一個現象，在前期，他總是戰無不勝，攻無不克；但是後期，在法軍到了一定規模之後，卻頻頻失利，我們還發現，隻要拿破侖親臨現場指揮的，總是會打勝仗，隻要他不在現場，常常會失利。那麼，拿破侖是怎樣指揮打仗的呢？他指揮打仗的時候，站在地勢比較高的地方，拿着望遠鏡，随時掌握戰場情況，身邊圍繞着很多“作戰參謀”（其實就是傳令員），發現哪兒出現漏洞的時候，馬上就讓作戰參謀騎馬跑過去傳達指令，予以糾正。

法蘭西的驕傲

随着法軍不斷的壯大，編成了幾個大軍團，發現這種指揮方法不靈了，因為沒有拿破侖的命令，他的部下都不知道幹啥了，而各個兵團相隔甚遠，拿破侖沒法面面俱到。在有名的滑鐵盧之戰，他的部下格魯西元帥都聽到了滑鐵盧的槍炮聲，知道雙方在交戰，但是習慣于按照命令行事的格魯西以沒有得到命令的緣故，按兵不動，白白錯過了戰機。而反法聯軍的援軍及時趕到，導緻法軍大敗。

對比兩種管理方式，适度放權，适用于大型集團，事必躬親的保姆式管理隻适用于規模比較小的組織。

有的朋友看到這裡，恍然大悟，原來管理就是這麼簡單啊，就是少管，讓他們自己去搞，但是實際發現行不通。為什麼呢，是老子錯了嗎？不是。老子說的是一種理想狀況，真正要達到這種狀況，需要很多條件的，最主要的是幹部隊伍建設，這不是幾句話能說清楚的了，以後慢慢再說。

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