會做和想做的區别?作為基層鄉鎮的工作人員，我們常常聽到一句話：在基層，做事宜粗不宜細确實，在千條線皆穿孔一根針的常态下，基層即便有一顆想做細做實一件事的心也會被陀螺般去打階段性硬仗的無奈所消磨“焦躁、疲态、浮于表面、拖延式應付”總會讓你在做事時感覺猶如滾石上坡的西西弗斯，“效”往往先于并優于“質”成為基層習慣性被接受的常态如何在紛繁複雜的事務中去權宜“做了”與“做細”，這是基層人一直緻力攻堅的課題，我來為大家講解一下關于會做和想做的區别?跟着小編一起來看一看吧!

會做和想做的區别

作為基層鄉鎮的工作人員，我們常常聽到一句話：在基層，做事宜粗不宜細。确實，在千條線皆穿孔一根針的常态下，基層即便有一顆想做細做實一件事的心也會被陀螺般去打階段性硬仗的無奈所消磨。“焦躁、疲态、浮于表面、拖延式應付”總會讓你在做事時感覺猶如滾石上坡的西西弗斯，“效”往往先于并優于“質”成為基層習慣性被接受的常态。如何在紛繁複雜的事務中去權宜“做了”與“做細”，這是基層人一直緻力攻堅的課題。

我認為做好做細一件事的前提，首先是你要從内裡去明曉做這件事的意義與價值，然後去我附加圓滿完成此任務後自身的所獲所益，無論薪資實物獎勵，還是榮譽考核加分，哪怕是自我能力的提升或是日後自身工作的便利，都是讓你去投入做此事的動力，所謂“思想上重視”，大抵就是這個意思。

其次，就是去靜下心來去籌劃如何最好這件事，用何人何物用何方式方法，結點如何打通，有無備用應急方案，這其實是一個很重要的環節，真正能做事的人會在這個環節尤其用心，但許多人總會憑着所謂“經驗主義”與“老運動員感覺”，自認為這件事“無非就是這樣那樣”。正因為小觑了此事，在做的過程中便遇坑窪不斷，然後就是絆一腳吃一塹長一智，遇到難點抓耳撓腮，全員會商，即耽誤事又消磨人。整件事做下來，猶如曆經了九九八十一難的西天取經路。故而，謀于事前雖短程落後，但可獲“四兩撥千斤”的通途快意，事畢後也無疲倦之态。

最後，就是事中的應時調控。“變”是任何事物的規律，應時調控是解決“突發情況”的最好且唯一的出路。而就“應時調控”最好的辦法就是“較”與“量”。所謂“較”，就是在縱橫向的比較中去更好地推進完善這件事，比如借鑒周邊鄉鎮或者其他先進地區的優法良方或者不足教訓，在“見賢思齊，見不賢而内省”的基礎上力争“更優賢思舉”。所謂“量”，就是對這件事要做到因地制宜，量體裁衣，而不是所謂一竿子到底的“大雜燴”“一鍋端”或者就是千篇一律，如出一轍。上傳下達的初衷即是将事落實落細。事畢效達就是王道。固步自封、按步就班背後其實說到底就是不愛琢磨動腦子的表現，換句話說就是所謂“懶政”。(文/雙橋街道 王磊斌）

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