代銷直供模式的顯著特點之一是庫存風險從電子零售商轉移到了供應商，電子零售商完全實現了零庫存，大大降低了電子零售商的庫存風險，下面衣聯網小編為大家分享一些經驗。
代銷商上傳廠商提供的産品數據包到自己的網店裡，并進行宣傳促銷活動。當有買家來買了，就到該廠商的網站上去訂購，讓其發貨。信息流的流動從廠商到代銷商再到消費者，是雙向流動；而資金流是從消費者到代銷商再到廠商；物流是直接從廠商到達消費者，省去了網絡零售商的中間環節，在價值鍊上，節省了物流成本，最終三家都将成為物流節省成本的受益者。當廠商的網絡代銷做到一定規模，廠商的商品迅速在互聯網上蔓延，無論是搜索引擎搜索，還是在主要購物網站上，都能有足夠的展示率，這種免費的廣告效應，對廠商有相當的吸引力。
代銷中涉及到發貨流程，招錄流程，培訓流程，溝通流程、關系維護流程以及客戶服務等諸多流程。哪個流程設計不合理，都會影響代銷的效果。以發貨流程中的庫存為例，經過筆者調研，代銷商抱怨的庫存缺貨問題，原因有二，一是廠商庫存發生短缺而沒有及時通知代銷商，二是雖然通知了代銷商，但缺貨現象頻仍，讓代銷商工作量加大。因為網絡溝通增加了溝通雙方的不信任度，網絡代銷商對缺貨尤為敏感，如果科學的設計了發貨流程，缺貨時和代銷商及時溝通，則能最大限度減少危害。
首先，把産品數字化，文字、圖片、視頻信息一應俱全，打包給代銷商，減少代銷商的進入門檻。然後，針對代銷中出現的問題，及時溝通，做好課件、視頻等說明材料，供代銷商學習，以便代銷商充分了解産品的質量、性能以及售後服等消費者關心的信息，并通過培訓的方式，提高代銷商的銷售素質，防止消費者把對代銷商的怒火轉嫁給廠商，甚至對産品品牌産生不良影響。對重要信息還應以BBS等的方式建立知識庫在代銷商間共享資源，以便供代銷商随時查閱，幫助代銷商銷售商品。
在代銷直供模式中，電子零售商不需要考慮庫存滿足能力且不承擔庫存風險，它在供應鍊中起到了代理人的作用，通過廣告促銷等營銷手段吸引顧客，獲得訂單，并将訂單轉交給供應商"供應商确定庫存水平，承擔庫存風險，并根振電子零售商的訂單提供直接運輸服務，将産品發送給顧客矛在交易完成後，顧客按照電子零售商制定的零售價格付款給電子零售商，而電子零售商則按照與供應商達成的合同支付批發價格"供應商和電子零售商之間通過一定的框架協議訂立合同，以确保雙方的利益不受損"代銷直供模式下供應鍊的運作方式。
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