什麼是商業模式它的本質是什麼?商業模式這個詞,也是從西方開始傳入中國世界範圍内,商業模式這個詞也被各行各業所 關注2005年,《經濟學人》有個調查,半數以上的企業家認為,商業模式創新優于産品創新 0008年,IBM對全球1000多位CEO進行了調研,半數以上的人認為自己所在的公司商業模式集 基革新,2/3以上的人認為應該大刀闊斧地改革當問到“未來5年什麼時候是最重要的時候”,大部分人的回答是“創新”當問到什麼創新是最有效的時候,大多數回答是“商業模式創新”2000 年,商業模式在一些知名的大企業裡面開始受到重視華為很早就開始了商業模式的研究,美的 集團、華潤集團、TCL、海爾等也是中國企業中研究商業模式的先行者,下面我們就來說一說關于什麼是商業模式它的本質是什麼?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
商業模式這個詞,也是從西方開始傳入中國。世界範圍内,商業模式這個詞也被各行各業所 關注。2005年,《經濟學人》有個調查,半數以上的企業家認為,商業模式創新優于産品創新 0008年,IBM對全球1000多位CEO進行了調研,半數以上的人認為自己所在的公司商業模式集 基革新,2/3以上的人認為應該大刀闊斧地改革。當問到“未來5年什麼時候是最重要的時候”,大部分人的回答是“創新”。當問到什麼創新是最有效的時候,大多數回答是“商業模式創新”2000 年,商業模式在一些知名的大企業裡面開始受到重視。華為很早就開始了商業模式的研究,美的 集團、華潤集團、TCL、海爾等也是中國企業中研究商業模式的先行者
用商業模式這個詞最頻繁、最緊密的行業是風險投資。這個行業在調研的時候有一個必備的條件 問題是:你們公司的商業模式是什麼呢?美國高原資本的創始人在介紹商業模式的重要性和威力的時候,幾乎有些武斷地說:回顧我們公司的成敗,每次的失敗都是因為技術;每次的成功都是因為 商業模式與衆不同。
盡管如此,商業模式的創新依然很難。關于商業模式的各種概念和理論很多,但能達成共識 得很少。因為商業模式在人們的頭腦中是一個非常寬泛的概念,通常所說的跟商業模式有關的說法很多,包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、廣告收益模式等,不一 而足。有研究學者說:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢; 超市通過平台和倉儲來賺錢等。隻要有賺錢的地方,就有商業模式存在。
這個說法基本上說明了商業模式的概念。但僅僅是這樣的概念對企業商業模式創新幫助不大
商業模式一定要形成嚴謹的理論體系和可操作的模型工具才有實踐價值。北京大學彙車
商學院副教授魏炜先生與清華大學朱武祥教授對商業模式進行了系統的理論研究,并聯手在全國
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這裡對其理論做一個簡要的介紹。
什麼是商業模式?商業模式是企業與其利益相關者的交易結構。
這個定義盡管相當簡單,但是要深入理解并不是那麼容易。
什麼是利益相關者?其實是和企業有利益關系的人,既可能包括企業内部的團隊、業務單元
和員工,也包括企業外部的上下遊合作夥伴甚至是原來毫不相關的“局外人”。所謂商業模式,
就是将内部的、外部的利益相關者結合在一起的。
商業模式包括六個方面的内容
1運行機制
2關鍵資源
3能力
4現金流
5企業價值
6定位
7業務系統
8結構
9盈利模式
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