據韓媒報道，KRAFTON旗下手遊《絕地求生印度版》在印度地區被下架。據悉這款遊戲在上線1年之後，累計玩家數就突破了1億人，同時累計投資金額也達到了1000億韓元（折合人民币約為5.2億元）以上。

也就是說，一款投資5億的手遊就要打水漂了。可是，很多外行小白很疑惑：遊戲制作是用類似3D建模的軟件，假設平均月薪1萬的團隊50人，遊戲開發耗費數千萬上億都用在哪裡呢？遊戲制作成本為什麼那麼大？

首先，為了管理這個50人的團隊并匹配必要的支撐，人力資源總得要吧，财務采購也得要吧，部門領導和老闆也要吧，做PPT出門找投資的也要吧，還有做飯大媽得要吧，這算在一起，除50個開發設計外，多10個人不算過分，那一個月的基礎工資成本就是75萬，一年就是900萬。

• 接下來辦公室的租賃，水電物業上網電話得安排，這麼大一群人，精打細算一年100萬真不過分。這樣算下來，加上前面的工資，剛好就湊齊1000萬。

如果找個小城市節省一下用人成本和場地成本，這也不是不行，但實際上你會發現組建團隊過程就會變得頭疼。即便是大城市，也不是說50人，今天你能掏出錢來，明天人員就能到位的，在人員配置齊全過程中，已經進來的人工資都是要給的。

然後，人員場地都搞定後，大家的電腦得配吧，軟件得正版化。考慮到3D建模的需要，一台電腦帶軟件授權按2萬元算，部分人可能需要雙顯示器、手繪闆以及額外的筆記本等，這都一起攤進去，這下100萬又沒了。雖然硬件可算折舊，但軟件可都是要按年付費的。

• 可見，在完全不考慮營銷，不考慮版号，沒有疫情幹擾，而且也沒有公司内部鬧矛盾、外部挖牆腳、員工談戀愛、投資人翻臉等問題的完美世界中，兩年左右把遊戲從立項做完到上市，2000多萬就沒了。至于說其中一步步的坑，都是對于時間和金錢的又一次雙重考驗。

比如一款遊戲，月均開發成本100萬做個卡牌，那1年要花掉1500萬，但項目做了不止2年，而是4年，花了可不止6000萬，中間反複折騰的，浪費的，人員變化帶來損失的，比比皆是，這就是最大的時間成本。

那麼，制作遊戲怎麼會延期呢？我們就僅以肉眼可見的遊戲研發順序排列如下：

1、基礎設定（美術、玩法）；

2、核心展示PV；

3、核心展示客戶端（exe apk）；

4、正式demo；

5、α版本；

6、内部技術測試版本—對外技術測試版；

7、對外測試限量版，不收費删檔版，收費删檔版（隐藏時間：版号審批 測試數據調優時間）；

8、正式公測；

9、公測後版本日常更新，大版本更新等。

• 也就是說，全過程簡單區分9個階段，而且每個階段的綜合難度大約是上一個階段的一倍。比如一個宣傳視頻可以用制作軟件拼接而成，實機展示也可以是模拟器或高配手機錄屏合成，然後做到PPT裡展示，這拿給外行看可以，可一旦到Demo實機操作，就隻能給不懂遊戲的投資人把玩了。

其中，從3-4-5是把一個核心玩法變成一個可玩的雛形産品，是要具備相當的項目制作管理經驗的，考慮問題多如牛毛，比如核心展示的美術效果到最終運行是否打折扣？實現效果對運行的影響，機型、機能、包體、網絡和服務器承載等。

• 這些問題都沒有具體可靠的解決方案，那就會留下無盡的隐患，越往下走，問題越多。即便做到5，甚至到6測試版本又是一個門檻，要做到功能開發和資源籌備同步進行，還要定期有版本演示等。

在這個過程中，如果時不時會聽到團隊内部說“先用這個，以後換一下。等等，那就意味着這個所謂的“内測版本”又要縮水和延期了。

就算終于做到公司内測版本通過，準備跨向7對外測試，在平台已有一波人翹首以待，可以發号下載了，但兼容性（安裝失敗，出錯，報錯，卡頓，發熱等）、新手卡死，UI穿透，數值失控，反複宕機等問題都要解決。

• 可以說，從有個構思，做了概設，發了視頻，出了DEMO，真是萬裡長征走了第一步，1-3的階段憑着熱情和努力可以做出，要到成品遊戲真的就是一個漫長的工業化流程，做遊戲就是這麼難的。

要說手遊是高利潤行業嗎？當然是，隻是要做得成功，而且是要做爆款才有可能，可是你要知道的，這個概率和機會，可想而知。

我記得2017年的時候，當時有個同學的金主，想要投資手遊，約我面談一下，看看該怎麼着手來開發移動遊戲？

其實我婉拒了，畢竟經驗有限，後面我就找到了專業人士畫的一張表格給他，如下：

研發期成本計算（按照12個月來算）

要知道，這個價格是2017年的，現在翻個1.5倍左右是難免的，而且還要看你打算合理避稅還是如下圖：

• 如上計算，非常順利，沒有返工，一年後順利公測，就是全渠道同推收費。接下來，我們就可以來算算這款遊戲的收入。

如下是運營期期成本：

如上計算，這是遊戲産品品質不錯，并通過持續運營更新，年流水達到1.2億，蘋果分成3:7，稅壞賬後可能不足6，安卓則是5:5，以上不考慮賬期等問題，到年底算一算利潤是500萬，聽着是不是還不錯？

• 可3500萬總市場費用夠嗎？如果運營市場人員等一年隻花500萬，還剩下3000萬，誇張的說能帶來100萬新增，付費率達到12%，然後單付費用戶要達到1000元才能完成年充值1.2億的目标。

按照30元一個高質用戶，付費率12%，ARPPU=1000元，新增用戶年LTV120，這已經是奇迹般的數字，神迹般的運氣。

既然運營費用如此高，那麼我們是否可以隻做開發，把産品代理出去呢？來看看代理收入：

聽起來這個靠譜點，依然不考慮賬期不考慮任何意外。說白了，就是自研自發的成本和運營一起分攤了風險和成本，要做到這點，真的要雙方如膠似漆才有可能，同網異夢，同事操戈的，其實往往會演出一場場鬧劇的。

最後，你想想，年流水1.2億的國内遊戲一年能有多少款？單輪國内能按年完成項目且質量達到這個标準的團隊又有多少呢？靠譜的CP和靠譜的SP遇到一起的概率又有多大呢？

• 也就是說，投資數億開發手遊後，并不意味就有源源不斷的利潤，關鍵還要看後期運營，高利潤的遊戲隻是鳳毛麟角而已。

總之，大廠一個遊戲項目，如果百人的團隊，一年光人力的直接成本就上億保底。何況現在手遊普遍重度，百人項目做個兩三年很正常，這就3億了，而且是有大量美術需要通過外包方式來降低成本的。

• 可見，通常你看到的是遊戲作為一個結果呈現的狀态，在你的想法裡面，一切都顯得那麼順理成章，從而讓人覺得：啊！其實也沒這麼難嘛？那是因為絕大多數可能會讓你覺得“不順理成章”的内容和細節，已經有人花費時間替你試錯修正了。

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