編者按：大部分人都認為，短視頻作為新的信息載體，是目前内容創業的一大風口，衆多原創者和平台前赴後繼地紮了進去。但當今日頭條、微博、騰訊、阿裡等巨頭拿出真金白銀，拼補貼、拼政策、拼流量，乃至拼技術的時候，留給絕大多數創業者的角色，是不是最廉價的生産資料提供者？而當這種角色都需要“明搶暗奪”才能得到的時候，生态就已經發生了本質變化。

豐哥幾杯酒下肚後，開始說話：“對不起大家了，不是我，大家可能不會搭進去這麼多錢。”

本來是豐哥離開後大家的再聚會，他的這句話讓在場的人瞬間沉默了，大家都不知道說什麼好。

在開始做短視頻創業這件事時，我們都認為一定會成功。這種自信不是憑空而來的，豬在風口上都能上天，我們至少還算是有資源、有實力的“聰明人”。在短視頻的風口上，我們的期待值也不隻是賺個小錢，而是融資、再融資直到上市。

三水打破了尴尬，“還提這個幹什麼？既然做了就不後悔，過去的事情就不要再提了，今天隻談情不談錢。來，再幹一杯！”

夢想和現實的差距，不隻是一個融資計劃，到成為上市公司的距離。我們的失敗，可能是從沒有開始，就已經注定了。

短視頻是一項長工程

普遍認為，短視頻作為内容創業風口的原因之一，是其投入小，門檻低，理想回報率高。但短視頻又何嘗不是優質内容的另一種表達方式？而持續優質内容的生産，或許就是機構化下，内容生産者的巨大工程。

2016年8月的時候，電影攝像師出身的豐哥叫上我和三水，張羅着想投錢在我們都熟悉的影視圈做些東西。原本我們是計劃拍些網大（網絡大電影），可是等到8月份我們碰頭的時候，網大已經有點盛極而衰的意思了。

當時短視頻的形勢很樂觀，今日頭條開始貼補，其他的平台也陸續有好消息出台，但我們看出來補貼并不能掙大錢，能掙錢的是打響名号後的廣告費。而且随着運營商不斷降低流量的資費，進入短視頻的時間節點也正好。

豐哥曾經是幾部頗有影響的電影的攝像師，也跟過幾個名導，私底下還有一幫子劇組認識的小兄弟，在圈裡多少有些知名度。那時候我們都覺得，以豐哥導演兼攝像、三水編劇兼制片的技術背景，像這種三五分鐘的視頻簡直就是小意思。所以我們沒多商量，在平台上注冊完賬号，直接投錢開幹。

第一次開機還是很倉促的，劇本基本上是在幾天裡攢出來的，除了演員以外，每個人都身兼數職，我也是第一次在片場當起了所謂的劇務。說實話，想在十天内拍出盡量多的片子，對于體力和腦力來說都是一種磨練。幸好，整個拍攝的過程還算順利，沒有出現太多纰漏，十天拍了近三十多條劇情類的短視頻，最後3天還拍了幾十個段子。

可還沒等我們松口氣，後期的問題來了。拍攝租機器的成本并不算高，但是後期外包價格卻很昂貴——别看在二線城市，成本同樣不低，拍攝10天，吃住行雜七雜八加起來已經花了近7萬元，後期最少還要2~3萬元的樣子，這樣算下來30條成片的成本要10萬元。這個數字看起來并不算高，但這才是第一次拍，後面越拍越多的話，成本是一個不得不考慮的問題。

我們商量，必須把成本降下去，做好持久戰的準備。于是打算一次性投入，買拍攝設備、後期設備，花的錢并不算多，隻有十幾萬元。接下來我們開始招人，導演、攝像、後期、運營，陸陸續續招到了十幾個人，想着攬括所有相關業務，盡可能地控制住成本。但團隊的擴建，也增加了一項龐大的開支——每個月什麼都不幹，就有五六萬元的工資等着我們去發了。

除此之外，我們也試着去簽一些藝校的學生，結果雙方對工資的心理預期差距太大，所以隻好現用現找。但不管怎麼樣，整個拍攝成本确實壓了下來，每條3分鐘内的劇情類視頻才不到5 000元，類似一條、二更的展示類視頻2 000元左右就能拿下。段子的成本就更可以忽略不計了。熟練之後，我們一天能拍三四十條視頻，2個演員一天的勞務不到1 000元，劇組、後期都是公司的人，平均一條連100元的成本都用不了。

10萬 有什麼用？

10萬 閱讀量，幾乎成了所有優質内容的考核标準。但在泛閱讀、标題黨、假流量的加持下，閱讀量也成了泡沫。“100萬讀者，不如1萬粉絲”的呼聲，也越來越高。而粉絲，代表的就是變現。

團隊稍微磨合之後，我們的短視頻終于在頭條、網易、騰訊、搜狐、愛奇藝上線了，不但可以達到日更，甚至能夠保持三個不同類型的自媒體同時達到每天更新1條的速度。

可是新的問題随即就來了：播放量不理想。

在最開始，各個平台的播放量隻有一兩千，不好的時候甚至隻有幾百。于是在費勁腦汁考慮拍攝内容、标題、标簽的同時，和平台打好關系就成為我們新的突破點。畢竟有了平台的支持才有更多的曝光率。

那時候，各平台對于内容還是比較饑渴的，于是在影視圈都有些人脈的我們很快接洽到各平台，播放量也有了起色，從幾千到兩三萬逐漸增多。

當第一條單平台10萬 的視頻出現的時候，我們整個團隊歡欣鼓舞，似乎看到了光明的前途。公司上下所有人卯着勁兒要創造短視頻行業的奇迹，我們甚至能感覺到離融資以及上市都不遠了。

不過，在大家都對未來滿心期待的時候，團隊内部的問題也随着工作量的增大而顯露出來：劇本、拍攝、後期、運營每一個環節的小失誤或者矛盾，都可能成為蝴蝶效應的源頭，給片子帶來意外情況。

因為需要趕進度、壓成本，劇本來不及打磨，拍攝要抓進度，後期要跟上節奏，就像一根套在我們的脖子上的繩子越勒越緊。最麻煩的是運營推廣，因為這是我們最不擅長的。這不僅是一個技術性的問題——你沒有錢就很難推廣，推廣不到位，點擊率就上不去，點擊率上不去，就影響到融資，如果融不到錢，我們之前的付出就都付之東流了。

但對于資本并不雄厚的我們，如果把錢投到推廣上，那麼就會影響拍攝，而拍攝經費少了，質量就更加難保障。所以我們不得不推動豐哥出去找錢。

這可難壞了豐哥。要知道豐哥雖然有一些影視圈的人脈，但是以前也沒幹過融資拉錢的活兒。在小範圍的投遞項目PPT後，豐哥感到形勢并不樂觀，尤其在耳邊傳來幾個大的短視頻公司動辄數千萬融資的消息後，我們更加急上加急。但投資者并不傻，他們關心的是我們如何有利潤。

确實，整個團隊前前後後3個多月投入了五十多萬元，進項卻隻是各平台那幾百元的分成。我們這時候才意識到變現不僅是對我們，對投資人也是多麼重要的事情。

我們要怎麼變現？從哪裡變現？這些問題像石頭壓在我們的心中，但留給我們摸索的時間并不多了。

說的過去的模式，走不通的路

阿裡、今日頭條等頭部内容商的出現，不斷壓縮着短視頻創業者的市場，最終他們的大多數都沒有成為理想中的巨頭，而是成為了巨頭們的“牧場”。不在同一起跑線的優勝劣汰，有時讓你輸的沒有脾氣。

嘗試融資失敗後，我們瞄上了電商：電商已經開始注重内容了，像淘寶App在逐步用短視頻替代原先的圖文内容。而如果能與淘寶、京東、蘇甯這些電商成為利益共同體，那麼這是我們目前離錢最近的路。

由于我們算進入這條渠道最早的幾個團隊，與電商合作的開頭還比較順利。依靠着全網近四千萬的播放量，京東和蘇甯都為我們提供了比較公平，甚至有些傾斜的政策，我們得以參與到為兩大電商平台産品提供視頻的服務。

對于這樣的局面，我們又一次憧憬起來。如果從短視頻角度切到電商領域，可能不隻是單純的視頻拍攝、提供商，更可能我們自己也成為電商，而這裡面的經濟利益，可以用無限大來形容。

可是沒多久，現實又讓我們感到了失望。可能是電商利用視頻宣傳産品的欲望還沒有被激發，也可能是網購者還不習慣看視頻買東西，所以電商并沒有對這類短視頻有多重視：一條展示商品的視頻，價格才幾千元；一條類似創意廣告的視頻，多則五六萬元，少則才1萬元，而且這樣的活兒，還不是天天有。

更要命的是，一些流量更好的短視頻團隊或者個人已經崛起成為了大号。當有這樣的小活時，我們還需要和這些大号去競标。

價格算是我們的優勢，但我們的質量對比知名團隊，很難說是一流。而對于一些不差錢的電商來說，他們甯可高價位，也不想低品位。之後3個月，雖然一些電商給了我們展示視頻的位置，但是我們卻連一條廣告都沒競标到，于是我們的變現之路又破滅了。

最終我們也沒從電商手裡賺到一分錢，但此時的支出已經超過了80萬元。除了已經買了的機器，我們3個賠了七十多萬元——因為幹了這半年多，收入隻有那可笑的幾百元流量分成。

又嘗試幾次出去融資沒有拉到錢之後，我們選擇遣散團隊，回到了起點。

在我們退出之時，還不停看到各短視頻平台增加貼補的消息。不過在我們看來，這已經是一條願者上鈎的“假消息”了。除了少數獲得千萬融資的頭部團隊之外，有一批又一批的人在進入這個行業，也有一批又一批人離開這個行業，而他們之中99%的人都會像我們一樣，最終成為了離開風口的那些“豬”。

（圖片源自網絡）

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