提升OEE 才能真正創造高收益

設備管理TPM活動有“4個零”的終極目标，在設備管理衆多的評估指标體系中，“設備綜合效率OEE”是一級的核心指标。它可以非常明确地計算并評估出設備産能的損失率，換言之、OEE數據的提升則直接代表了設備産能損失的降低，也意味着生産效率的提升及企業效益的創造

但OEE本身并不能告訴我們設備問題點的具體原因，更不可能自動提出改善的措施，因此如何有效地提升OEE則成為TPM活動的核心目标！除了精練OEE提升的“4大基本功”之外，還需要深入推進“專項課題”才能讓設備的效率持續提升，達到高效化的目标

人類為了身體健康，發展了一整套完善的醫學理論、方法和技術。例如：現代的預防醫學包括日常預防、健康檢查與診斷和早期治療

與之相應的設備預防維修，也包括日常維修保養、設備檢查和預防修理

為了防止因突發故障造成的停機損失，應像人身體的定期檢查一樣，對設備進行早期檢查、診斷和早期維修

健康醫療所發展起來的那些醫療檢測手段，如心電圖、血壓計、X光、CT等，也應發展到設備診斷領域中。現代設備振動監測儀器、油分析設備即是這種從醫療向設備診斷的擴展

所謂的點檢制，是按照一定的标準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隐患（缺陷），及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得強調的是，設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法

設備點檢制的“八定”特點

01、定人：設立設備操作者兼職的和專職的點檢員

02、定點：明确設備故障點，明确點檢部位、項目和内容

03、定量：對劣化傾向的定量化測定

04、定周期：不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期

05、定标準：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷标準

06、定點檢計劃表：點檢計劃表指導點檢員沿着規定的路線作業

07、定記錄：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄

08、定點檢業務流程：明确點檢作業和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案

點檢制是以點檢為中心的設備維護保養體制。一般推行“三位一體”的點檢制和“五層防護線”

三位一體

01、崗位操作工人的日常點檢

02、專業點檢人員的定期點檢

03、專業技術人員的精密點檢

五層防護線

01、是把崗位操作工作的日常點檢作為第一層防護線

02、把專業點檢員的定期點檢作為第二層防護線

03、專業技術人員的精密點檢作為第三層防護線

04、在此基礎上，對上述點檢中出現的問題，再進一步利用技術診斷以探明因果，作出對策，這也就是第四層防護線

05、第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測

點檢制實戰案例

崗位操作人員日常點檢作業基準書

★圖文并茂

★點檢部位

★點檢标準

★點檢方法

★點檢工具

★點檢頻度

★點檢擔當

★異常處理方法

傳統缺陷反饋紅牌作戰

現代電子化缺陷反饋表

在線監測 智能診斷

提升OEE4大基本功

設備基礎5S管理

設備3S管理标準化，并實施目視化管理張貼在設備的顯眼之處。崗位操作員工執行，班組長負責監督

重點是保證設備清掃、清潔活動的常态化，需要制定簡單易操作的标準

推行一線設備操作人員的“設備清潔”活動，讓“班前點檢狀态好、班後清潔顔值高”成為工作的常态

現場人員的缺陷意識與紅牌作戰

設備缺陷是殺手，缺陷的惡化必将引起巨大的損失，切不可掉以輕心！及時消除缺陷是設備故障低減的根本，而不是搶修設備故障

設備點檢的目的是為了“發現缺陷”，而不是簡單地填寫設備點檢表

設備點檢需要制定圖文并茂、點檢部位\\點檢标準\\點檢方法\\點檢工具\\點檢擔當\\點檢責任者以及發現異常時處理途徑皆十分清晰明确的作業指導書SOP，并需要實施上崗前的培訓

消除設備缺陷必須迅速反饋，及時“有計劃無遺漏”才能确保徹底消除

初期清掃與集中消缺

“初期清掃”并不是設備運行初期加以清掃的意思，它是指它設備停産的時間段内，組織操作員、檢修員與設備工程師對于設備的所有組成部分（從外至内、設備主體與輔助設施）實施一次徹底的清掃，并記錄所發現的所有缺陷。由于是設備停産時間，因此可以克服設備運行期間的不便與局限

定期維護保養4大必達要求

必須運用“保養作業基準書”明确操作要求

必須明确維護保養的“驗收标準”

維護保養之後，必須梳理“改善問題點”，并跟蹤改進

必須運用“維護保養計劃”的看闆管理，徹底跟蹤維護保養的實施狀況

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匠心宣言

專注、專研、專耕精益制造與精益管理二十餘載，深知中國制造業過去的成長與崛起，更深感未來全球競争之艱巨！實業興邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行

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