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舉例說明4種管理方法

生活 更新时间:2024-08-15 20:10:35

舉例說明4種管理方法?一個人能夠指揮多少人,在管理學上被稱為“管理幅度”如果人多了管理不過來就要分層,這就是“管理層級”但管理層級多了,信息溝通的效率就會下降所以理解好“管理幅度”和“管理層級”的概念,才有可能設計出合理的組織架構,才會産生更好的組織效率,我來為大家科普一下關于舉例說明4種管理方法?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!

舉例說明4種管理方法(第八十四課管理幅度)1

舉例說明4種管理方法

一個人能夠指揮多少人,在管理學上被稱為“管理幅度”。如果人多了管理不過來就要分層,這就是“管理層級”。但管理層級多了,信息溝通的效率就會下降。所以理解好“管理幅度”和“管理層級”的概念,才有可能設計出合理的組織架構,才會産生更好的組織效率。

“管理幅度”是思考組織架構的重要内容,我們在教科書中可以看到一般一個人能管理5-6人,甚至可以到7個人。但是管理幅度究竟多大合适,卻要具體問題具體分析。決定管理幅度的因素,除了管理者的能力之外,還要看其他的影響因素。第一條,工作任務是不是足夠清晰,工作程序是不是被規定得非常清楚,工作結果是不是很容易被觀察。如果工作任務明确,程序标準,結果容易觀察,上級管理者的下屬組織或人員就可以比較大,管理幅度就可以比較寬。比如連鎖企業、比較流水線工廠等。而且企業努力健全制度,提高标準化作業的水平,本質上就是要擴大自己的管理幅度,盡量減少自己的管理層級。而對于一個企業真正有效的制度,都是結合自己的業務工作不斷整理出來的,這樣才是适合自己的管理制度。第二條,管理幅度和團隊能力、下屬力也有很大的關系。如果下屬的積極性比較高,人的因素在組織中發揮一定的作用,管理幅度可以加大。這就是管理學格外強調注意人性,注重發揮人的主觀積極性的原因。

即使非常優秀的管理者,他的管理幅度再大也是有限度的。于是一個組織人數衆多的時候,就必然會存在管理層級。在每一條管理的軸線上,都存在着管理幅度,以及由此而來的管理層級。管理層級多了,勢必會帶來官僚主義,總部機關聽不到一線炮火。這就需要向一線授權或把組織建立成一個分權的組織。

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