為什麼很多人都知道企業管理的知識和方法，但是真正運用的過程中制度卻形同虛設，屢屢受挫呢？

韋爾奇有句話：“你們隻是知道，我們卻做到了。”由此可見，理論與實踐是兩回事“知道”≠“做到”，“做到”才是真正的“知道”。

那麼，具體工作的時候，有哪些因素導緻我們的“做不到”呢？

1、沒有理解管理以及管理者的真正含義

管理，不僅是公司的人、财、物管理，還涉及對公司以外的資源、潛在資源的管理；不僅是對組織的管理，也涉及到每個人的自我管理；每個員工都充當管理者的角色，承擔着企業經營發展的重任。如果員工不能很好地配合，那麼管理者就會管理不下去，造成“做不到”。

很多管理者都以為員工會自覺地以企業的制度規範自己的行為。但大多數員工沒有這樣的自覺和自制，無法配合企業的發展戰略。這個時候，是不是需要制定一套合格的管理制度呢？很多管理者都是這麼想的，然而這也衍生出我們的第二個難題：

2、執行力度不夠

有這樣一個案例，有位老總考慮到公司的人都有各種事情導緻上班遲到，如：生病、堵車、照顧家庭等情況，出于“以人為本”理念，将8點上班改為可以在8點10分之前到。但接下來的情況并不樂觀，8點10分之前幾乎沒有人上班。于是工作正式開始的時間被推遲到8點半至9點之間。

再優秀、再科學的管理制度如果不能得到運用，也隻是形同虛設。這并不是個别企業存在的特殊現象，各行各業各個單位各個部門都普遍存在這個問題。因此，“做不到”的具體體現就是執行力度不夠。

3、缺少可行的方法

企業對員工灌輸企業制度主要分兩種方式：

①口頭傳授：針對重要項目，當面對員工進行制度宣讀；日常工作中，遇到問題告訴員工怎樣處理。

②書面傳達：對員工進行企業制度培訓，分發員工手冊，讓員工自行研讀。有的企業也會測試員工對企業制度的理解程度。

當問及員工對于制度的執行情況時，結果依然不容樂觀。

為何會出現“說是說，做是做”這類現象？問題出在，“知道”和“做到”之間缺少了一層方法或力量：

① 缺少對員工“如何做到”進行教育的方法；

② 缺少對員工“是否做到”進行監督 的力量。

如何“做到”，我們結合中小型企業的具體情況，建議企業選擇一款進銷存管理軟件，理由如下：

1、建立清晰的組織架構

企業内的管理層可以在部門内部便捷把控員工内部的協作，快速完成工作任務分配并查看完成進度；員工也可以輕松找到崗位負責人，高效完成工作

2、企業項目管理

在企業管理中最重要的環節，是建立統一的工作管理平台，一緻管控各個部門，可以有效監控員工在崗情況、工作進展、是否過度使用企業資源，實現實時的監控調整。

3、企業内部溝通及通知

良好的溝通可以創造1 1遠大于2的價值，從而提高工作效率，節省企業運營成本。一個能夠順暢及時的溝通平台，可以用最小的力氣找到問題的最佳解決方案，這也是企業團隊存在發展的基礎。進銷存軟件可以幫助企業做好順暢的溝通。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!