互聯網的快速發展，讓“程序員”、“編程”這些詞在普通人群也就耳熟能詳，甚至大部分人已經知道程序員是個什麼性質的群體。其實IT行業有多個方向，産品、運營、技術……而技術方向也有着許多的崗位，對于零基礎想要學習IT技術的人來說，可能不是很了解這些。

小編今天就給大家介紹一下IT行業技術方向的一些主要崗位，其中也能看出在IT行業的職業晉升方向。

1、程序員

程序員，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或産品實現為用戶可用的軟件産品。

此職位為執行級别。另外因為經驗較少，一般需要求助别人，或與别人一起完(ban)成(zhuan)一個任務。

此階段大概要經曆3年，程序員的職責如下：

負責公司運營系統的設計與開發工作

運營數據處理和分析

2、高級程序員

高級程序員學名工程師。到了這個level，英文名可改叫做engineer或developer。此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～

你的經驗可勝任模塊級的系統設計，承擔完成較為複雜的技術，能有效的自我管理，有幫助别人快速解決問題(trouble shooting)的能力。此階段你需要經曆到7、8年左右的體驗，中間要經曆一段深刻自我曆練的過程。

一般人在5年前後遇到一個門檻，碰到天花闆 彷徨期，或者你打心眼裡不在喜歡編程，可嘗試轉為其它角色，如産品經理，售前售後支持等崗位，也不失為好選擇。當我們熬過這段兒，就會“山随平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。高級程序員定義軟件功能、做開發計劃推進和管理。可以帶幾個幫手把産品規劃的功能實現，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個高級程序員，他的職責很清晰：

負責産品核心複雜功能的方案設計、編碼實現

負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

3、架構師

到了架構師級别，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準(lao)專(you)家(tiao)。

我們大喊聲：“單打獨鬥，老衲誰也不懼!“，遂開始領導一衆技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統，大多是分布式，高并發的系統架構平台。

架構師的任務是為公司産品的業務問題提供高質量技術解決方案。

可能每條産品線都設置了架構師，也可能多條生産品線的的後端是由一個架構師設計的平台提供。

通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：

需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，産品等的需求，确立關鍵需求。堅持技術上的優秀與需求的願景統一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

架構設計：在産品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統交互層，數據管理層。達成高擴展，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

功能設計與實現：對架構設計的底層代碼級别實現。如公共核心類，接口實現，應用發現規則、接口變更等。

4、技術經理

人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議讨論問題。

技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。

當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，隻做需求、進度和同客戶溝 通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠裡的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。

對于技術經理來說，着重于技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合 适，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。

同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：

任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務

質量管理：代碼review、開發風險判斷/報告/協調解決

效率提升：代碼底層研發和培訓、最佳代碼實踐規範總結與推廣、自動化生産工具、自動化部署工具

技術能力提升：招聘面試、試題主拟、新人指導、項目複盤與改進

5、技術總監

如果一個研發團隊超過20人，有多條産品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。

技術總監的職責：

組建平台研發部，與架構師共建軟件公共平台，方便各條産品業務線研發。

通過技術平台、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個産品線都應該有合格的技術經理和高級程序員。

6、CTO：首席技術官

首席技術官，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業務融合的領袖。

國内與國外對CTO的定義有些許不同。

美國對CTO的職責是設計公司三年内的産品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和項目管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智能等走向。

在國内，CTO大部分則偏重于研發管理，相當于技術總監的Plus版。它相當于美國互聯網公司常設的工程師副總裁 CTO的工作并集。但總體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是領導技術團隊開發各類産品，解決技術問題，管理不同的項目，排期交付。還有一部分的職能類似于架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發展方向 做研究探讨，為CEO提供建設性決定參考。

從普通的程序員到CTO，需要的不僅是時間，更重要的是不斷學習，程序員的職業晉升每提升一步都需要學習更多的東西!

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