設計院epc存在的問題?最近幾年，在建築工程領域，EPC模式的應用範圍越來越廣泛了，今天小編就來聊一聊關于設計院epc存在的問題?接下來我們就一起去研究一下吧!

設計院epc存在的問題

最近幾年，在建築工程領域，EPC模式的應用範圍越來越廣泛了。

介于有些讀者對于EPC還不是很了解，我決定用一個簡單的案例來說明一下這個概念。

假設你買好了房子，準備裝修，那你有很多種處理方式：

方式一、你自己想好要裝修成什麼樣子，然後自己買材料并且自己去找木工泥工油漆工。這種方式按照工程上面的說法叫做平行發包。

方式二、你覺得什麼人都要自己去找，太麻煩了，于是就找了包工頭（也可以叫項目經理）讓他幫你去找這些工人，你隻用買主材和家具家電所有幹活的事情和輔材都交給包工頭。這種方式按照工程上面的說法叫做施工總承包。

方式三、你就是想當個甩手大掌櫃，自己設計好要裝成什麼樣子。然後把所有的活都報給項目經理或者裝修公司，連主材和家具家電都讓他們解決，自己隻管掏錢。這種方式按照工程上面的說法叫做施工采購總承包（也就是EPC中P和C）。

方法四、你不懂設計或者說連設計都懶得高，自己隻管出錢領包入住，所有的問題包括設計都交給裝修公司或者項目經理了。這種方式就叫做EPC總承包了。

EPC是将來建築行業的發展趨勢，苦于業務發展瓶頸，許多設計院也開始了向總承包轉型。

設計單位牽頭EPC，一方面是國家在上世紀90年代發過文要求推進，另一方面工程界普遍認為設計單位是上遊，可以對項目進行前端設計。

但是，設計院一直以來都是輕資産運營的，設計院的财力不允許他們獨立做大項目的總承包工作，所以大型的EPC項目往往是大設計院和大施工單位用聯合體的形式承接下來的。

而在聯合體中設計院的地位，又和行業的關系非常大。

如果是最常見的房地産或者是民建類項目，設計院在聯合體裡面的地位其實是非常尴尬的。因為民建類項目難度低，尤其是對于設計來說沒有什麼技術難度，如果施工管理得好一點，節約下來的資金還是很可觀的。在這一類的項目中，很顯然施工方的話語權時要大得多的，設計院的地位很尴尬。

但是如果是專業性很強的項目，例如化工、石化一類的，設計的關鍵點在工藝上面，而工藝不是随便什麼樣的設計單位就能夠做到的。更重要的是國内這些行業的頂尖的設計院都有一些特殊的工藝包在手上，不用他們的工藝包雖然項目也不是沒辦法做，但是對于業主而言很可能投資或者将來的運營維護成本會大大增加。因為技術門檻的存在，這一類項目中業主也不得不仰仗設計院，所以這一類項目中，設計院的地位可就大大不同了，尤其是有自己的特殊工藝包的設計院簡直可以說是橫着走。

而EPC的利潤分配肯定是哪一方有更多的話語權就歸于哪一方的。

所以，如果你是在行業院上班，如果你們院裡在搞EPC，這是一個非常好的信号，因為這意味着你們院裡除了單純的設計費還有大量來自EPC的利潤，你的收入也會水漲船高。

如果你是在建築設計院上班，如果你們院裡在搞EPC，那這個信号非常的不好，因為這一類的項目中設計院沒有優勢，而且這一類的項目往往業主是非常強勢的，這就意味着大概率EPC總包方需要墊資。而設計院墊資墊的是什麼錢呢？當然是扣下來的員工獎金了。你在這樣的單位上班，收入也不會有保障的。

寫下來希望給讀者們一點啟發，至少你們求職的時候迷茫可以少一點。

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