為了加強安全生産管理,推進危險源識别、評價及監督管理制度的實施，提高對事故的防範能力和對重大危險源的控制能力，有效防範重特大事故的發生，消除事故苗頭，特制定本制度。
一、公司總工程師負責危險源識别與風險評價的領導工作，并對确定的重大危險源審核批準。
二、分公司安全科及項目部負責排查、識别所轄範圍内的危險源并實施和管理。
三、公司安全處負責組織危險源的識别、彙總、分析、評價和确定，各相關部門協助實施。
四、危險源識别範圍：
1、 本公司在生産和服務活動中存在可能發生的危險源。
2、 所使用的産品或服務中存在或可能發生的危險源。
3、 識别危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動狀态和過去、現在、将來三個時态。
五、危險源識别方法危險源的識别采用現場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現場進行識别、觀察。
六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環節發生事故的可能性，人員暴露在這些環境的頻率以及一旦發生事故所産生後果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據總的危險分值簡易評價作業環境的潛在危險性。
七、公司安全科、項目部安全員根據本程序的規定組織有關人員對所轄場所的危險源進行評分評級，确定重大危險源并實施控制。
八、重大危險源管理：
1、公司、項目部分别建立重大危險源安全管理體系和識别監控小組，明确相關人員的職責。
2、公司、項目部分别制定重大危險源識别監控管理制度。
3、項目部由項目經理負責組織本項目有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，确定監控時間和監控巡查時間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。
4、公司和項目部分别建立重大危險源識别監控台帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分别向安全科上報一份台帳。
5、項目部對識别出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監控責任制度，報監理審核，總工程師審批。
6、項目部針對确定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底，并要求進行現場公示。
7、項目部必須設置專人對重大危險源進行監控檢查，并留有監控檢查記錄。項目部由項目經理每周組織一次安全檢查，并留有檢查記錄。
8、項目部成立以項目經理為組長的救援搶險隊伍，施工現場配備所需的應急救援物資和設備。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
