采購技巧新手入門?采購專業術語大全第一部分：，我來為大家講解一下關于采購技巧新手入門?跟着小編一起來看一看吧!

采購技巧新手入門

采購專業術語大全

第一部分：

custom made:需指定制造的産品

first priority:最高的優先級别

PPR( Premium price request):高于标準價格采購請求

RFQ(request for quote):報價請求，詢盤

ESI(Early supplier involvement):供應商早期介入

cost modeling：成本模型

STD price:标準價格

Stock-out cost:缺貨成本

awarded supplier:指定供應商

escalate to higher level:提交上級處理

cut hard order:手動下訂單

customer demand pull-in:客戶需求提前或增加

Distributor：分銷商；Manufacturing：廠商； Broker：經紀商。（緊急情況下啟用，價格較高。）

EAU (Estimated annual usage):預估每年需求量

line down:停産

APQP(advanced product quality planning):指産品在量産前對如何實現産品以及如何進行質量控制看展的策劃活動。

PPAP(production part approval process)：生産件批準程序，是指第一次生産樣件時向客戶提交一系列文件記錄清單，如樣品檢測報告，FMEA,工藝流程圖，控制計劃，圖紙等等，要提交的資料根據客戶要求進行，提交後客戶将确認OK後方可進行試生産階段。

EOQ(economic ordering quantity):經濟訂購數量,EOQ= (A:單位時間淨需求 S:每次訂購費用 U:商品單位成本 C:儲存成本)

EDI(electronic data interchange):電子數據交換。

第二部分：

1. R&D (research and design) 研發

2. APS (automated purchasing system) 自動采購系統

3. CAD (computer automated design) 計算機輔助設計

4. ERP (enterprise resource planning) 企業資源計劃

5. ANX (automotive network exchange) 自動網絡交換

6. CPO (chief procurement officers) 采購總監

7. CPE (collaborative planning and execution) 合作計劃和執行

8. TCA (total cost of acquisition) 總獲取成本 或 TCO Ownership

9. CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，計劃，預測，補充

10. SCM (supply chain management) 供應鍊管理

11. VMI (vendor managed inventory) 賣方管理庫存

12. VMR (vendor managed replenishment) 賣方管理補貨

13. SCOR (supply chain operations reference) 供應鍊管理指南

14. LEW (least ex works) 最小離岸價

15. MOM (markup over coat model) 成本變動

16. 3PL (third party logistics) 第三方後勤服務

17. MRP (material requirements planning) 物料需求計劃

18. CIO (computer information officers) 信息主管

19. PDCA (plan-do-check action cycle) 計劃-實施-檢查循環

第三部分：

1.分析庫存-庫存盤點；Inventory analysis-Create physical inventory DOCument

2.做采購申請；Create purchase requisition

3.批準采購申請；Approve purchase requisition

4.做采購訂單；Create purchase order

5.創建貨源清單，詢價-報價-确認供應商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier

6.做合同；Create contract

7.收貨-驗貨-發貨 Goods receipt-goods inspection-goods issue

8.催**，校驗**；Push supplier`s invoice, invoice verify

9.付款；Arrange payment

10.整理資料，存檔。

第四部分：

CIF （cost,insurance&freight）成本、保險加運費價

CFR(cost and freight)成本加運費價

T/T(telegraphic transfer)電彙

D/P(document against payment)付款交單

D/A (document against acceptance)承兌交單

C.O (certificate of origin)一般原産地證

EMS （express mail special）特快傳遞

G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制

CTN/CTNS(carton/cartons)紙箱

PCE/PCS(piece/pieces)隻、個、支等

DL/DLS(dollar/dollars)美元

DOZ/DZ(dozen)一打

PKG(package)一包，一捆，一紮，一件等

WT(weight)重量

G.W.(gross weight)毛重

N.W.(net weight)淨重

C/D (customs declaration)報關單

EA(each)每個，各

W (with)具有

w/o(without)沒有

FAC(facsimile)傳真

IMP(import)進口

EXP（export）出口

MAX (maximum)最大的、最大限度的

MIN (minimum)最小的，最低限度

M 或MED (medium)中等，中級的

M/V（merchant vessel）商船

S.S(steamship)船運

MT或M/T(metric ton)公噸

DOC (document)文件、單據

INT（international）國際的

P/L (packing list)裝箱單、明細表

INV (invoice)**

PCT (percent)百分比

REF （reference）參考、查價

STL.(style)式樣、款式、類型

T或LTX或TX(telex)電傳

S/M （shipping marks）裝船标記

PR或PRC(price) 價格

PUR (purchase)購買、購貨

S/C（sales contract）銷售确認書

L/C （letter of credit）信用證

B/L （bill of lading）提單

FOB （free on board）離岸價

第五部分：

EMEA為Europe, the Middle East and Africa的字母縮寫，為歐洲、中東、非洲三地區的合稱，通常是用作政府行政或商業上的區域劃分方式，這種用法較常見于北美洲的企業，該些企業通常将國際的營運用以下的方式劃分或标示：

美洲，包括北美洲和南美洲 (AMER)；

北美洲 (NORAM)；

歐洲、中東及非洲 (EMEA)；

拉丁美洲 (LATAM)；

泛太平洋亞洲及日本 (APAC / APJ)

北美、中美及南美洲 (NCSA)

近年有較多公司将東歐的業務從歐洲中劃分出來，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 來區分。

第六部分：PDCA循環

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：

1、P（Plan）--計劃，确定方針和目标，确定活動計劃；

2、D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的内容；

3、C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；

4、A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并适當推廣、标準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

第七部分：VMI: vendor managed inventory, 供應商管理的庫存

VMI管理模式是從QR（快速響應，Quick Response）和ECR（高效客戶響應，Efficient Customer Response）基礎上發展而來，其核心思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用數據，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨。由此，交易雙方都變革了傳統的獨立預測模式，盡最大可能地減少由于獨立預測的不确定性導緻的商流、物流和信息流的浪費，降低了供應鍊的總成本。

第八部分：MRO采購

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的縮寫，指維修與作業耗材。也可解釋為非生産性物資。MRO采購是通過MRO企業實現非生産性物品的全球采購，所有的活動都依靠網絡MRO工業品超市完成。MRO間接采購是一個服務于企業各部門的工作，主要協調各部門之間的發展。

第九部分：SWOT分析法

SWOT分析法是用來确定企業自身的競争優勢、競争劣勢、機會和威脅，從而将公司的戰略與公司内部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競争戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

第十部分：JIT準時制生産

準時制生産方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生産方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生産方式（supermarket production）。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生産方式，1973年以後，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，後引起其它國家生産企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，這一方式與源自日本的其它生産、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。

第十一部分：5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。發明者在設計新産品時，常常提出：為什麼（Why）；做什麼（What）；何人做（Who）；何時（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。這就構成了5W2H法的總框架。

第十二部分：魚骨分析法

魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發現問題“根本原因”的分析方法，現代工商管理教育如MBA、EMBA等将其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質量管理。

第十三部分：6σ（西格瑪）

六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現财務成效的提升與企業競争力的突破。六西格瑪包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六西格瑪DMAIC是對當前低于六西格瑪規格的項目進行定義、度量、分析、改善以及控制的過程。六西格瑪 DMADV則是對試圖達到六西格瑪（6 Sigma）質量的新産品或項目進行定義、度量、分析、設計和驗證的過程。所有的六西格瑪項目是由六西格瑪綠帶或六西格瑪黑帶執行的，然後由摩托羅拉創建的六西格瑪黑帶大師監督。

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