如何做好物料需求分析?在企業中，傳統的做法是讓企業各個部門分别上報“物料采購計劃表”和“申購單”采購部門再把所有需要采購的物料分類整理并統計出來，确定采購項目、采購數量、采購時間等問題這種方法存在耗費大以及采購計劃表不準确，影響采購工作效果等諸多弊端現在很多企業已不用這種方法，改用物料需求分析法，我來為大家科普一下關于如何做好物料需求分析?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

如何做好物料需求分析

在企業中，傳統的做法是讓企業各個部門分别上報“物料采購計劃表”和“申購單”。采購部門再把所有需要采購的物料分類整理并統計出來，确定采購項目、采購數量、采購時間等問題。這種方法存在耗費大以及采購計劃表不準确，影響采購工作效果等諸多弊端。現在很多企業已不用這種方法，改用物料需求分析法。

物料需求分析是指根據客戶的曆史或者生産計劃等找出需求規律。然後，根據需求規律預測客戶下一個月的需求品種和需求量。掌握各個客戶的需求量，就可以主動地訂貨，安排物料采購計劃。

一、需求分析的目的和内容

通過對需求情況進行分析，找出物料需求規律，從根本上解決客戶需求什麼、需求多少、什麼時候需要等問題。

二、單次、單一品種需求分析

在企業采購中，采購員經常接到一個已經做好的采購單，上面明确寫好需要采購什麼、采購多少、什麼時候采購。采購員隻要拿着單子去采購就可以了，不需要進行什麼需求分析。實際上，采購員手中的采購單，是别人進行需求分析以後做出來的。所以，單次、單一品種還是要進行簡單的需求分析。

三、多品種、多批次采購的需求分析

例如汽車制造企業生産的汽車，由1萬多個零件組成，由多個車間、多個工序配合生産。企業每個車間、工序組織生産，都需要很多原材料、燃料、輔料、零部件、設備、配件、辦公用品、勞動保護用品以及其他物資等。在各個不同時間需求各個不同的品種，不可能一個一個地去單獨采購，必須綜合起來進行聯合采購。所以需要研究哪些品種先采購、哪些品種後采購，采購多少等問題，找出需求的規律，編制出采購計劃，然後再根據采購計劃去組織采購。

四、需求分析人員要求

需求分析不但非常必要，而且是一項技術性很強的工作，因此要求需求分析人員具有比較全面的知識。

1.首先要有生産技術方面的知識，要了解生産産品和加工工藝的知識，會看圖紙，會根據生産計劃以及生産加工圖紙推算出物料需求量。

2.還要有數理、統計方面的知識，會進行科學的統計分析。

3.還要有預測和管理方面的知識，能發現需求規律，并根據需求規律進行預測。

物料需求分析涉及企業各個部門、各道工序、各種物資。其中最重要的是生産所需的原材料。它需求量大，持續時間長、直接影響生産的正常進行。做好物料需求分析，需要依靠企業各個部門互相配合，并提供相關資料。

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