至今還有多數實體行業的經營者有個共同認知問題，讓人感到非常凹腦殼！他們一緻認為生意不好做都是馬老闆和房東的錯，整天怨天尤人，怨天怨地唯獨不怪自己。不肯承認因為自己懶惰不肯學習而被動淪為實質上的棄兒，接下來的幾年裡面會有大批的原來的大小老闆真的會淪為實質性上的時代棄兒，然而這樣的事正在發生…………，重災區在工程領域，傳統領域裡的批發零售和各式金融機構和小型的自主研發制造業，這些人有個特點，他們在行業裡面主要身份功能就是作為資金通道和産品庫存承擔者，他們一頭沒有穩定的客戶，而另一頭又沒有技術和過硬的産品支撐，像傳統批發零售除了壓貨墊資賺差價沒有其他賦能，不過在物資匮乏的年代這些行業形式場景确實特别好，很風光。但是随着社會進步，工業的進步迅速如今的新基建賽道都已經有點擁擠，有很多新時代商人走上了新基建道路上……可悲的是居然還有些傳統批發商認為網購是年輕人幹的事，很時毛的事不靠譜。這些人的思維舉止太可怕了。明知傳統思維已經被淘汰，還敢把根本無法繼續前進的純實體生意做重投資繼續做，而且經營方式回歸原型倒退到改革開放初期……！他們不承認他們當初的成功也是環境給予的，他們不相信改革開放初期物質匮乏信息不對等的時代紅利已經一去不複返了……不肯接受時代自己已成為實質性的時代棄兒。選擇熬他們深信熬過去就好了。現實告訴我們社會隻會進步不可能後退，社會的進步隻會讓我們的生活越來方便越來越美好。産業物聯是被國家寫進十四五規劃裡的産業發展目标，所以是絕對非常靠譜，物聯網是利用區塊鍊平台直接對接終端商。物聯網就是用互聯網思維把實業運營重新做一遍。面對近兩年區塊鍊行業從個位數發展到3位數的迅速崛起……，我們面對人工智能，雲計算照樣的高門檻的行業不用覺得很高大尚，他真實功能真的很接地氣，現實生活中很多普通人都已經介入把自己鍊接到平台中，比如實體行業從業者都可以通過平台擴大銷售半徑，可以選擇低成本提升銷量降低運營成本。近幾年年輕人創業都選擇低成本輕創業項目，與成熟的供應鍊合作隻做節點商業……。總之未來再也沒有高科技領域，互聯網都是基礎設施，新基建以後的科技發展不是形态的改變而是思想的深化，新基建道路上的一切業務都是數據化，一切數據是業務化，但是基本原理不變，很多人都隻知道區塊鍊物聯網是國家未來發展方向，會給很多行業帶來機會，一定有空子可鑽制造泡沫，但是泡沫隻是初期，随着區塊鍊日益成熟慢慢會越來越真實化，其實區塊鍊基本工作原理而論談應用場景，談改變事件，談未來的機會，事實有很多人包括講師隻要是沒有正真操作過的人連工作原理都不懂，所以他們推演結果與真正結果會完全不相符，而真正能幫我們做出正确判斷的恰恰就是那些基本工作原理知識。其實電商與實體一樣不能一夜暴富，甚至不實體資本回報周期還慢，回報率也相對實低一些，電商與傳統經營的區别就是不是你有錢有貨沒就能做的生意，電商市場是科技技術含量非常高的市場。不是用錢能直接砸出來的。現實中很多資金充足的人試過都以失敗告終，之前沒接觸電商如果資金充足的制造業可以選擇做區塊鍊下遊電商供應鍊點單對接網批和以銷售為導向的電商公司。其實區塊鍊雖然把個人信任度，賬目去中心化可是原理與傳統還是大同小異，也是需要社會閱曆和經商經驗的人，不然不知道規則為什麼這麼改發下不了自己的優勢就沒辦法應對電商變化多端。電商現在已經沉澱近20年技術也一直更新疊代所以現在電商市場的技術科技含量比傳統經營流程閉關環節還要難攻克。時代紅利事錯過了就是錯過了，擁抱互聯網配合區塊鍊做好物聯網的供應鍊中間點。做好當下事，務實合作也能達到預期的期望值。

近些年國家推行新基建，區塊鍊，物聯網的大背景下，我們首先弄清楚區塊鍊的創業方向在哪？

1、區塊鍊是如何工作的？主題是去中心化（項目時時公開隻能糾正不能改）賬目同步更新，輸入成本價~輸出出廠價（區塊鍊是平台）

2、區塊鍊誕生的源動力是什麼？能夠與DCRM（用戶數據資産私有化承接載體）結合，可以跨鍊接受任何類型數字資産，讓用戶和企業可以便捷的創造金融衍生品，或者根據市場的需求和目标人群，制定合适的産品。區塊鍊賬号可以接受任何類型的數字資産，為用戶提供一個強大的分布式跨鍊錢包

賬号體系做得很簡單，通過基偶校驗使得賬号在輸錯的情況下被自動甄别出來，極大降低了輸錯賬号的情況。區塊鍊的賬号地址非常短，就像是QQ号一樣，如今可以用QQ号發送圖片，文字，視頻等任何信息。區塊鍊在數字金融世界也有着類似的作用，投資者可以使用它進行理财、流動性挖礦、收款、抵押借貸等等操作，區塊鍊賬号可以接受任何類型的數字資産，為用戶提供一個強大的分布式跨鍊錢包。

簡單來說，區塊鍊技術并不是多麼高大上的技術，它可以很接地氣，大家可以把區塊鍊技術看作是一個工具，開發者用它構建好的産品，為投資者和用戶服務。

區塊鍊用戶的注意力在什麼地方，區域鍊下遊供應鍊品牌的影響力就應該在什麼地方。用戶在線化習慣和企業在線化能力不匹配是現階段企業營銷數字化的主要矛盾，從原有單一的線下“深度分銷”單線推動向“深度分銷 深度粉銷”的雙輪驅動升級是現階段企業營銷數字化的關鍵問題，“BC一體化”是“深度分銷 深度粉銷”雙輪驅動的核心原動力。不正視這個現狀，盲目的推動營銷數字化變革就會陷入“做了找死、不做等死”的局面；實際上，企業的營銷數字化變革是一次跨時代的普适性紅利，所有的企業都站在同一個起跑線上，大家都是在“換道超車”。

如果把基于“深度分銷”體系的營銷模式視為馬車車道的話，基于“深度分銷 深度粉銷”體系的營銷模式就是火車車軌，馬車是跑不到火車車軌上面的，即便你現在擁有汗血寶馬，也要學會放棄，要敢于革自己的命。要相信火車一定會比馬車跑得快，不要過分沉浸在已經取得的成功經驗中自我感覺良好，不要在營銷數字化的探索中過于謹小慎微；任何新生事物，總會存在這樣那樣的問題，火車剛問世的時候，是被馬車嘲笑過的，但是，随着蒸汽機性能的提升，很快，馬車就變成了古董；同樣，目前的企業營銷數字化能力建設，受制于企業現有的組織架構、業務流程、人員素質和資源匹配度等等，肯定會存在這樣那樣的問題，但這是一件對的事情，作對的事情比把事情作對重要的多；面對一件對的事情，做比不做好，早做比晚做好；未來3--5年，随着“算法、算力、大數據”的快速疊代升級，營銷數字化能力一定能夠成為所有企業所有營銷人員的基本功，營銷數字化系統一定能夠成為所有企業全場景觸達用戶、全鍊路賦能共赢的承重牆。

在營銷數字化這件事情上，越來越多的傳統企業決策者們意識到了這個問題，尤其是2020年新冠疫情對線下的熔斷沖擊加速了這一進程，讓傳統企業的經營行為植入互聯網基因，使傳統企業的運營團隊擁有互聯網思維，正在成為越來越多傳統企業決策者們的共識；不在順境時破釜沉舟，就一定會在逆境時孤注一擲，日後營銷數字化，别無選擇，也是終極選擇。

如何做好營銷數字化的頂層設計？推動文化牽引和組織變革；怎樣制訂營銷數字化戰略？推動流程再造和用戶驅動；怎樣推動營銷數字化破局？實現品效合一和以點帶面；是傳統企業決策者們當下必須優先考慮的重點，必須與自己的人才架構，組織架構匹配，可以通過分析成功的營銷數字化能力升級過程來了解數字營銷！

3、區塊鍊在日常中有哪些作用？都是要以現有的人才實力和現有的資本實力來決定你的産業規劃創新前景，要清楚的知道小型企業創新靠産品，中型企業創新靠技術，大型企業靠制度監管創新（模式）根據實際情況給自己定位，大家都知道單打獨鬥的時代都過去了，大家都知道賺大錢不辛苦，賺小錢才辛苦因為賺大錢靠團隊賺小錢要靠自己。所以未來的企業都會有更開放的胸懷，利他的精神，社會責任感，甚至要有全球化眼光。新零售＝線上 線下 物流，未來純電商，純零售都會很艱難，如果你還是純實體走流通貨勸你盡早放棄及時止損。

時代的浪潮不停翻湧今時不同往日，大家看到的不僅僅是哪個人多成功的光環，更多從辯證的角度來評判，不否認傳統經營理念所能帶來的踏實感也是沒有任何行業可以取代的。為了滿足群衆新期待，我們要抓好那些既能惠民生補短闆、又能促投資穩增長的重點工作。展望未來，要着眼長遠、把握大勢，謀篇布局、擘畫藍圖。

要學會分析政府中長期規劃指導經濟社會發展一些新聞。我們未來的生活會從物資匮乏劣質生活進入高質量發展階段，高質量的生活現逐漸轉化為人們日益增長的美好生活需。所有行業擁抱互聯網隻要是有利于引導社會預期特别是引導市場主體謀劃發展，進一步深化了認識、明确了方向後，都要規劃要适應新形勢新要求，規劃不僅要考慮增長速度，更要強調發展質量，兼顧多個目标、多方訴求，尋求‘最大公約數’同時學習經濟社會發展的根本遵循。我們要因勢利導向、乘勢而上成就别人 成就自己。區塊鍊把世間人非是偉人，皆泯然衆诠釋的淋漓盡緻。

時代的浪潮不停翻湧不停的進步，沒辦法時代就是這樣的，不停的淘汰與時局不匹配的人和事。淘汰你也是有打過招呼的，淘汰的是不願意學習，不願意接受新事物的人。今時不同往日，科學鍊接管理模式的出現，大大降低了用戶門檻（去中心化模式使個人信用失去了社會地位），以區塊鍊為載體以信息垂直公平、公開為基礎讓商家拿出商品真正的價值公平競争。所以大家今日看到的不僅僅是哪個人多成功的光環，而是看到了很多人們越來越幸福了。我們應該更多從辯證的角度來評判，當然不否認傳統經營理念所能帶來的踏實感，但是傳統經營流程涉及到信任閉關環節太多不能迅速發展覆蓋率才被科技區塊鍊颠覆。

新發展格局是根據國家發展階段、環境、條件變化提出來的，是重塑國際合作和競争新優勢的戰略抉擇将積極發揮“平台 生态型”企業優勢，向雲 數 人工智能從生産、分配、流通、消費等環節入手。生産方面，要突破關鍵核心科技區塊鍊技術，提升産業鍊接水平，維護産業鍊安全，分配方面，要形成合理的收入分配格局，壯大中等收入群體；流通方面，要暢通人流、物流、資金流，讓生産要素在區域和消費者之間高效流通、更合理配置。新型互聯網企業轉型的一個過程，将充分發揮商流、物流和資金流協同優勢，助力打通“大動脈”、暢通“微循環”，為促進形成強大國内市場提供有力支撐，随着區塊鍊的成熟這個過程會更加公平、更可持續、更為安全的發展，推動和促進各地不斷加強制度創新、優化營商環境、加快開放腳步。更好發揮資本投資公司功能，支持高新科技企業發展，推動誕生更多重大成果。所以隻要利用好這些資源和優勢，實體經濟就能夠順利轉型、做大做強企業才能存活更久。

在新基建，新制造，新零售大環境裡未來的制造業已經不可能再有改革開放初期場景，傳統制造不可能規模化，标準化。而是定制化智能化，最近兩年還有很多高頻剛需制造業廠家居然還敢拼産量降低管理成本……他們不知道廣東制造業未來10年15年會受到的沖擊遠遠超過長江珠三角，因為一直以來以加工規模化，流水化沒有閉關環節沒有核心技術，也就是說廣東隻要是生産剛需高頻産品的制造業真正的挑戰還沒來。專家經常說彎道超車是錯誤的因為十超九栽，隻有換到超車才有可能，以後所有行業都與互聯網脫不了關系。10年前IT時代強化自己為主，現在DT時代是強化别人賦能别人讓别人越來越強大，而且大家都清楚的知道賺大錢不辛苦，賺小錢才辛苦因為賺大錢靠團隊賺小錢要靠自己（區塊鍊）

未來不是互聯網公司的天下，而是用好互聯網，用好智能技術公司的天下，，新零售以後最重要的是新制造，今天的外部環境下在技術變革的大趨勢下傳統的靠資源消耗型的企業必定會越來越艱難，挑戰也會越來越大，今天活的不錯的傳統制造業不管是格力，美地，……其實都是把傳統制造業和互聯網的營銷做就很好的結合，因為電商的發展因為新零售的發展使得他們還非常好，數字至少看起來很好。現在還經常有人講沒有制造業拿來互聯網的零售哪來電子商務，其實沒有電子商務這些人的股票會非常難看，根本沒有銷售額，所有制造業要高度保持清醒認識不能安于現狀。光靠互聯網的營銷即使今天帶動了銷售額，但不能代表自己的能力。必須思考未來制造業該如何走？中國智造業必須真正走向智能化，我們必須從B2C(直銷)走向C2B（團購)通俗點說是從B2C到C2B前者産品等需後者是需求找産品定制。在這個産能過剩的時代所有企業必須要利用好大數據，雲計算，物聯網去實現按需定制，隻有跟互聯網結合起來，跟市場結合起來，跟智能制造結合起來去圍繞消費者走，這是中國制造改革的關鍵的一步，新制造也是實體經濟和虛拟經濟的完美結合。未來不一定屬于傳統的實體經濟到一定屬于擁抱互聯網，擁抱智能話，擁抱新技能的新實體，實體經濟和互聯網以後誰也離不開誰，未來90%的零售額将在互聯網上，，90%的制造業會在互聯網尚，未來10到20年以内有三項核心技術是圍繞新制造，第一是智能制造 第二是LOT(LoT是基于互聯網，傳統電信網等信息載體，讓所有能行駛獨立功能的普通物體實現互聯網的網絡)第三是區塊鍊 智能化是走向新制造不可逾越嗯關口，隻能技術會在新制造中扮演越來越重要的角色，LoT和區塊鍊技術正在推進互聯網本身發生巨大的變化。今天的LoT不是真正意義上的LOT。僅僅是很多賣硬件或者賣軟件的人找個理由賣更好而已。今天的區塊鍊也沒有被真正認識到價值。我本人不支持比特币但是我相信區塊鍊技術是解決數據安全合理隐私的最好的技術，區塊鍊不是比特币就像P2P(網貸)不是互聯網金融一樣，我們一定要深刻的認識到這些問題。

分析一下線上反向定制與實體訂貨會形成過程以及原理相同之處：

從B2C，到C2B反向定制就是先有需求，再生産的C2B模式，移動互聯網加快了信息傳遞的效率和門檻，越來越多的行業已經采用了這種模式了。仔細推敲有做過實體營銷的人會發現網絡銷售隻是利用區塊鍊把實體經驗全程流程，自我建立嗯信用過程去掉了，區塊鍊用戶用更直觀的操作，為消費者進行有第三方信任中心全程可視化服務。其實從2012年開始研究物聯網（互聯網）， 同年對物聯網（互聯網）做了很多的預測，這些預測絕大多數都預測準确了。對于物聯網平台，曾經提出過一個理論，物聯網平台的一個重要價值在于降低用戶的技能門檻他（區塊鍊），在2014年提出了物聯網平台分兩類：水平技術平台，垂直應用平台（淘汰傳統的渠道，淘汰傳統經營思維）。水平技術平台（企業），讓平台上的用戶（買方與賣方都不用擔心被騙），不需要具有非常強的技術能力（按區塊鍊原始碼流程交易），就能夠運用平台（買方賣方的信任度都在第三方信任中心）；垂直應用平台，讓平台上的行業應用用戶，不需要非常強的行業背景（隻需相應的資質），就能夠應用平台實現業務應用。平台降低用戶的技術門檻（在區塊鍊信用中心做生意不再需要關系）；垂直應用平台能夠降低用戶的行業水平門檻【對于一些專業知識要求非常高的行業，垂直應用平台，将行業的經驗融入平台中，而平台中心的搜集的經驗是所有用戶共享的，技術，項目時時公開真正的實現去中心化】。随着賦能概念的出現，越來越多的研究者、開發者都意識到賦能是物聯網平台的一個重要功能，讓缺乏某種能力的用戶【對技術門檻要求低，對企業背景要求更低】，借用平台功能【借助平台工具】，具有某種能力，所以物聯網平台就是賦能工具。（去中心化實現信用中心地三方）物聯網的水平平台（去中心化），為用戶技術賦能；物聯網垂直平台為用戶行業賦能。而随着物聯網、工業互聯網的成熟，平台分為GPaaS和APaaS，對應着2014年我出來的水平平台和垂直平台。GPaaS為用戶技術賦能，讓用戶快速建立開發運行環境（沒有做生意的與平台鍊接所有流程都能自然而然懂了）；APaaS為用戶行業賦能，讓用戶快速應用行業知識、行業經驗、行業标準、行業最佳實踐。（互聯網隻是個做生意的工具）隻解決了傳統經營流程中的信息不對等。（教會每個人做生意，把流程信任度去中心化時時公開，交易信息轉給第三方信任中心時時公開賬目。區塊鍊搭建的信任中心平台讓天下沒有難做的生意）

舉兩個例子：

1、家居服品牌基本上都是這種模式，賣場僅僅是體驗用的樣品，全都沒有庫存，客戶看中後，客可以從手冊和APP中挑選擇同品版更多風格、花紋、顔色、以及尺寸。

2、汽車之家APP，也有報名團購汽車的功能，這個就跟建材網的模式如出一轍，從B2C的交易結構，變成了“團購”，也是一種C2B的模式。

建材市場，一直都是從企業到消費者的B2C模式，廠家把地闆、油漆、水龍頭，通過全國各地的渠道，擺進家居廣場，然後用産品等需求。

這個“用産品等需求”的交易結構非常經典，但成本巨大。有些建材店，一天隻有幾個客人，幾天才能賣出一單。

那麼，最終買了一隻浴缸的客人，必須在價格中，同時支付這家店幾天的租金、水電、人員工資，否則就會虧損。這些都是企業的獲客成本。

那怎麼辦呢？

從B2C，到C2B；從産品等需求，到用需求找産品。批量聚集需求。（現實中實體定活會）

首先，（舉例）由建材網站出面，邀請大量正在裝修的消費者，和一些建材廠商同時到場，

當我把兩千個需求，通過互聯網聚集成“消費集團”，來同時買你的東西，那你本來計劃為這兩千個需求付出的巨額租金、水電、人員工資，都可以省下來。

所以，你當然願意把一部分利益讓給用戶，還留一部分作為超額利潤。

這就是C2B模式，它的本質是通過“用需求找産品”的交易結構，提升商業效率，從而我更省錢，你更賺錢。

運用：

原來C2B模式這麼厲害，除了“團購”外，我還能利用C2B模式，找到怎樣的商業機會呢？

如果你是制造廠商，可以試試C2B模式的“反向定制”。

某年雙十一，某品牌和阿裡合作，推出一款可“反向定制”的電器或者服裝：你喜歡什麼顔色？要不要帶烘幹功能？一共25個模塊可定制。

下單之後，某品牌冰箱或者服裝才開始生産。

B2C模式，用産品等需求，必然會造成大量庫存。

C2B模式，用需求找産品，完全消滅庫存，提升商業效率。所以，用戶更省錢，企業更賺錢。

如果你是創業者，可以試試C2B模式的“實物衆籌”（實體訂貨會集中生産隻是在線上操作）。

你設計了一款産品，很擔心用戶不喜歡，怎麼辦？此時訂貨等于發起“實物衆籌”。這個産品如果問世，定價200元，但我現在還沒做。如果你喜歡，現在預定，隻需付99元就夠了；預定超過1000人，我就真幹；不到1000人呢？錢退給大家，我回家種田。

這叫就實物衆籌，用真實需求驗證虛拟産品，降低公司風險，提升商業效率，可以讓用戶更省錢，企業更賺錢。

與客戶，同事，朋友，家人相處，其實也是一樣，做大蛋糕，就是“改善交易結構，創造效率空間”，做有增量的事情，不要做左手換右手的事情；

“讓消費者因此獲益，自己同時獲得成功”，賺的錢我不能都要，你先拿走一半，剩下的再給我。就是人生的商業模式。

C2B模式就是一種雙赢的模式，運用經濟學原理就是:怎麼分蛋糕決定這個蛋糕能夠做多大。

以某品牌舉例，其主要競争力并不是設計端，而在于供應鍊的優勢。（一個完整的區塊鍊系統可以劃分為四層，從下至上依次是分布式系統層（供應鍊），區域鍊，區塊鍊，應用平台層，應用層供應鍊是區塊鍊裡的應用層）

傳統企業都是用猜的方式捕捉市場需求，猜今年流行什麼，猜今年消費者需求什麼，然後再大規模的生産，通過訂貨會的方式把貨壓給經銷商、零售商。

但是現在很多大企業不再敢像傳統企業猜市場了因為風險太大，而是用多款式測試市場，市場需求即使在大數據的情況下也很難生産，謀品牌從生産設計到鋪貨隻要10到15天，一般的企業需要60天，前者比後者快4到6倍。

在這樣的商業模式下品牌方能夠快速的捕捉市場需求，把商品快速銷售出去，每一件商品售價相當于同等品牌的四十分之一，但它的售前利潤率比同等品牌還要高。

說明快速反應比成本更重要，快速反應，所有的資源都不會因為被擱置從而産生不必要的損耗和浪費，快速反應就意味着具有超高的柔性化生産能力。

所謂柔性化的生産能力就是可以快速反應市場需求。同時模塊兒化的生産線組織，無論面對大小訂單，都能應對自如，從而進一步減小設備更換的損耗和等待時間。這個反應不僅是市場消費端，也有工業客戶端。如今，電商和制造業呈現倒逼狀态，無論是大規模的制造還是過去盛行的拉動式供應鍊，都必須具備柔性化的生産能力。

商業世界的模式也可以用到愛情世界裡面你會發現這世上愛你的人有兩種：

一種是：用滿足自己的方式愛你（B2C産品找需求）

另一種是：用滿足你的方式愛你（C2B需求找産品）

感情若像第一種若用B2C方式愛你，必然會帶來很多“交易成本過大，信息不對稱”，導緻兩人之間愛情很累。他可能會告訴你：“如果我用你待我的方式來待你，恐怕你早以離去”

不管親情，友情，還是愛情！所以凡事換個角度，用C2B的模式去愛人，所以才有那句：假如你是我，你未必有我大度！真是值得深思的話！

想起了今日資本徐新談創業中的一句話，創始人一定不要持股超過90%，最好持股60%-70%，要讓出一部分利益給能幹的人，典型的一個反例就是我們都是自己100%的持股人，但是，錢呢？

如果用C2B模式理解人生這個商業模式的話，我想我的做法會是：成為一個靠譜的人。所謂靠譜，是做事情的時候，有開頭，也有結尾。人與人之間的合作，其實可以理解成利用手上的各種資源進行交換，實現增值的過程。資源輸入到了你手上能夠發揮作用，同時，從自身輸出的資源能為别人帶來價值，這樣就有可能形成一種良性循環，甚至是形成“8”字閉環。當你成為一個閉環上那個承上啟下的節點，那個樞紐時，你的價值将無可替代。它的背後象征着人與人之間的合作過程，是“正和博弈”，是相互賦能的過程。所以，不要計較我能得到什麼，要多問問我能為别人做些什麼，别人能夠在我身上獲得什麼。做企業是如此，做人也是如此。

未來沒有高科技互聯網都是基礎設施，未來的企業都會有更開放的胸懷利他的精神社會責任感甚至要有全球化眼光。IT時代強化自己為主Dt時代是強化别人賦能别人讓别人越來越強大，任何事情必須考慮兩方面第一别人第二是自己 。互聯網不是虛拟經濟是虛拟與實體商業，是實體是制造流通在互聯網，所以不是虛拟經濟是實體，虛拟數字化為載體的商業是銀行。

事實互聯網對實體的沖擊已有十幾年了人人都覺得自己知道，但既然你的情況也感覺到了威脅，并未因你的“知道”去學習沒發生任何改變，那就說明，你離懂還差十萬八千裡。判斷眼下處境是否對你有益，最起碼的核心标準是——“讓你知道該怎麼提升，并讓你看到有人确實這麼做到了”。 如果腦子沒有這個功能，是件極其可怕的事情，因為很多底層的共有特征就是“不知道該朝哪個方向發展”和“回避風險”，且這個無知狀态将伴随絕大部分人一輩子。知道方法，也看到别人做到了還抵觸是很可悲的事。

所以不管你在行業裡有多資深，要想盡一切辦法，爬也要爬到行業龍頭企業去取經。盡管肯定不是你的事業終點，但一定是你最好的事業起點，沒有之一。哪怕你認為，這類踏上新基建賽道的企業常說的職業規劃，企業前景都是不能完全實現的，蒙人的玩意，其實意義對于懵懂無知，年齡偏長的傳統生意人來說，依然是巨大的。因為聽多了漸漸的，會對自我，還有對這個環境有新的了解，會從一片精神荒漠，走向綠洲的方向。

電商颠覆幾千年的傳統經營模式，這個颠覆對于傳統模式資深玩家其實也是一個教訓，任何時候做任何事我們都不能排斥新事物要學會居安思危。要以辯證思維看待新發展階段所催生的所有新機遇新挑戰，增強機遇意識和風險意識，準确識變、科學應變、主動求變。不管怎麼樣隻要社會進步就會淘汰一批人，同時也會催生很多機會站起來一批人。無論何時社會精英群體，都有共有特征就是“永遠在思索怎麼進化”和“擺平問題”。抱怨是最沒用的！！！

希望大家每天都能用樂觀積極向上的端正的态度面對任何新發事物！

祝:大家身體健康！生意興隆！

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