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被迫參與和主動參與的遊戲

遊戲 更新时间:2024-12-26 11:52:31

各位親愛的夥伴,今天我們繼續學習樊登老師的《可複制的領導力》,今天的話題是自願參與的遊戲機制,它的特征在于自願而非脅迫。

被迫參與和主動參與的遊戲(自願參與的遊戲機制)1

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被脅迫的工作不長久

舉個例子,記得年齡不大的時候,我們幾個孩子玩撲克牌,玩最普通的“争上遊”,誰赢了誰就可以在下一局中得到一張大牌。我們幾個玩得不亦樂乎的時候,仔仔突然把大家手裡的牌碰落在地,耍賴要求重新開始。

被迫參與和主動參與的遊戲(自願參與的遊戲機制)2

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我們很清楚地知道,他肯定是要輸了,不想自己把大牌給到赢家,所以就耍心眼,讓我們再重新開始。這種脅迫式的遊戲讓我們覺得特别沒意思,于是就各找理由一拍兩散了。

工作是一樣的道理,現在的人們不再單純地依靠上班謀取生路,現在賺錢的方式很多,可以跑滴滴,可以幹美團跑腿,也可以自立門戶賣早餐等等,賺錢不少,時間還自由。

如果一個企業還是以賺錢為手段脅迫員工工作的話,那麼企業就會岌岌可危了,因為員工是自由的,他們可以選擇來也可以選擇不來,來是他們的意願,如果傷害了這種意願,員工的工作注定長不了。

被迫參與和主動參與的遊戲(自願參與的遊戲機制)3

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員工和企業的相處是建立在自由平等的基礎之上的,管理者不應該采取任何強迫的姿态。

職場的兩大謊言

職場的兩大謊言就是,一個是管理者對員工說:你好好幹,我不會虧待你的;另一個是員工對管理者說:領導您放心,我會好好幹的。

被迫參與和主動參與的遊戲(自願參與的遊戲機制)4

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然而這兩者之間都各自打好自己的算盤,當企業資金吃緊或者面臨戰略轉型時,首先想到的就是裁員,認為隻有裁員才能快速降低成本,企業就能渡過面前的難關。員工想的是自己的職業生涯規劃,騎驢找馬。這個工作先幹着,一旦有更好的去處,就會立馬毫不猶豫地離職。

企業和員工之間建立新的聯盟體系
  • 找到自願參與的人,就是在工作中不摻雜任何個人情緒,他們隻會關注工作本身是否順利,是否更加出色,而不會将負面情緒帶到工作當中。
  • 為員工設立期望值,HR在招聘的時候降低員工對企業的期望值,将企業的困難說在前面,讓員工在入職公司後能夠不斷的發現企業更好的方面,提高他們對企業的好感度,他們會自願留在公司并努力工作;員工入職時,管理者可以和員工溝通他的三年職業生涯規劃,并協助員工做好詳細的規劃大表,讓員工在工作過程中有奔頭、有希望、有幹勁。
  • 用協議時刻提醒員工,員工在入職之初,都會在檔案中填寫自己的近幾年的職業生涯規劃比如三年内打算成為一個項目經理。管理者可以利用協議幫助員工打氣并助力員工更快成長,他們也會在工作中激發工作積極性和主觀能動性。

被迫參與和主動參與的遊戲(自願參與的遊戲機制)5

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