各位親愛的夥伴,今天我們繼續學習樊登老師的《可複制的領導力》,今天的話題是自願參與的遊戲機制,它的特征在于自願而非脅迫。
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被脅迫的工作不長久舉個例子,記得年齡不大的時候,我們幾個孩子玩撲克牌,玩最普通的“争上遊”,誰赢了誰就可以在下一局中得到一張大牌。我們幾個玩得不亦樂乎的時候,仔仔突然把大家手裡的牌碰落在地,耍賴要求重新開始。
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我們很清楚地知道,他肯定是要輸了,不想自己把大牌給到赢家,所以就耍心眼,讓我們再重新開始。這種脅迫式的遊戲讓我們覺得特别沒意思,于是就各找理由一拍兩散了。
工作是一樣的道理,現在的人們不再單純地依靠上班謀取生路,現在賺錢的方式很多,可以跑滴滴,可以幹美團跑腿,也可以自立門戶賣早餐等等,賺錢不少,時間還自由。
如果一個企業還是以賺錢為手段脅迫員工工作的話,那麼企業就會岌岌可危了,因為員工是自由的,他們可以選擇來也可以選擇不來,來是他們的意願,如果傷害了這種意願,員工的工作注定長不了。
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員工和企業的相處是建立在自由平等的基礎之上的,管理者不應該采取任何強迫的姿态。
職場的兩大謊言職場的兩大謊言就是,一個是管理者對員工說:你好好幹,我不會虧待你的;另一個是員工對管理者說:領導您放心,我會好好幹的。
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然而這兩者之間都各自打好自己的算盤,當企業資金吃緊或者面臨戰略轉型時,首先想到的就是裁員,認為隻有裁員才能快速降低成本,企業就能渡過面前的難關。員工想的是自己的職業生涯規劃,騎驢找馬。這個工作先幹着,一旦有更好的去處,就會立馬毫不猶豫地離職。
企業和員工之間建立新的聯盟體系
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