管理695 | 高層：趕緊學好這2個字，從毫無意義的繁忙中解脫出來

作者：東海

上一章節我們重點闡述了高層領導的4大素質：以身作則、探索航向、整合體系、充分授權，5大能力：激勵員工、控制情緒、幽默自嘲、演講推銷、傾聽溝通。

接下來，本章節重點探讨高層如何更好地工作、讓團隊産生更大的績效。

一.高層領導的煩惱

作為高層領導者的你，看似風光無限，事實上他們的煩惱一點也不比員工、不比中基層管理者少，甚至會更多，不信你聽我細說：

團隊氛圍壓抑，員工缺乏積極性，消極怠工；

團隊内成員年齡跨度大，多元化管理無從下手；

團隊内部溝通弱，跨部門協作推動難；

企業管理制度執行難，員工缺乏紀律性；

培養不出“左膀右臂”，手下無可用之人；

團隊執行力弱，員工工作效率低、效果差；

團隊凝聚力差，員工缺乏責任感，遇事互相推诿扯皮；

企業文化難落地，員工缺乏歸屬感，流失率高……

看到這裡，你還認為高層沒有煩惱，他的煩惱還少嗎？那麼，在此就不得問一問了，他們為何會處于如此不利的局面之中。

答案隻有一個：自找的。為何這麼說呢？

二.眼中隻有權利

1.管理越少，公司越好

管理大師傑克·韋爾奇說的：管理越少，公司越好。作為高層，為什麼他們天天喊累喊苦，似乎有幹不完的活，這本身就不正常。

核心隻有一個：眼中隻有權利，沒有成人之美的心。

高層領導也是從基層、中層一步步爬到這個位子上來的，自然在相關專業方面、技能方面有其獨到之處，這也是他自豪的資本。

可是，千不該、萬不該，你不能将專業技術、職業技能視為己有，認為那就是你的一技之長，是你安身立命的基石。

2.該管的管，不該管的别管

請把你的角色定位清楚，你現在是高層，不再是基層或中層管理人員了，你考慮的是全盤，而不是看你的技術能力有多強。

你不将技術、技能傳承下去，自然許多動手的事就得你來做，你喊什麼苦、說什麼累，那不是你自找的嗎？

如果你把更多的事交給下屬去幹，至于這麼辛苦嗎？

問題就在于，高層領導還沒轉換角色，不願意授權、放權，不敢或不願意放手讓員工去做，從而去成就員工，實現團隊與員工共同成長，那你還怨誰？

3.會管的閑死，不會管的累死

我不知道大家發現沒有，越是會管理的高層，他整天顯得無所事事，但團隊績效反而高得出奇，而有的高層整天忙得暈頭轉向，業績卻持續低迷，這是為什麼？

請注意，雖然你是高層領導，再能幹，你也隻能做有限的工作，你沒有三頭六臂做更多的事。

這就是今天所要探讨的主題。

三.授權管理是首選

造成上述情況的原因，就是高層領導沒有推行：“授權”管理。

1.敢于授權

聰明的管理者應該盡量将工作做适當的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進行。

授權管理是一門藝術，授權管理的不一定都要是大事，事實上越是小事越要學會授權，讓員工從小事上先做起，然後逐步放開權限，使得員工在接受鍛煉和培養過程中，也逐步成長起來。

隻有員工成長了，體現出了個人價值，有了這種成就感，他們才會死心踏地跟随你，朝着你畫的大餅方向奮力拼搏。

從小事入手，訓練他們負責任的态度，也建立他們的自信心。這樣也能檢查放權的結果，從小做起，慢慢地就能把下屬鍛煉出來。

可以先列出每天自己所要做的事，再根據“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權事項清單”了。這會更有系統、有條理，不至于把重要的工作耽誤了。

2.正确授權

授權之後，員工也有可能因為經驗欠缺，無法把事做好，這時候，你要充分信任下屬，給他們機會來證明自己的能力，激發他的創造力。

同時，當他們有問題時，要堅定地站在背後支持他，提供他們需要的工具或場所。當領導把自己的工作分配給員工時，确定也把權力一起轉交。此外，領導要讓員工了解，他們日後還是可以尋求領導的意見和支持。

隻要有了你的支持，我相信員工一定能逐步變成你想要的結果。

3.暫不放手

員工必須了解自己在授予權下必須達到哪些具體目标，以及在什麼時間内完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丢給員工，還要讓他明白領導交給他這項任務希望得到什麼結果。

請注意：授權之後，暫時不能完全放手，不能什麼事交給下屬後就不聞不問，等着他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，适時給予一些指導意見、加以提點。如果任務特别需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。

授權暫不放手，這是因為你和員工之間，這種授權管理模式是需要磨合的，必須偶爾盯着他在做什麼、做得如何、做到什麼程度，這都是你要關心的。

4.适時檢查

當員工确實有能力獨立完成任務後，你就要放心地交給他處理，就要慢慢地将手拿開，直到全部放開。

完全放手讓員工去做，并不是從此不管不問，這時你還有一個工作要做，要抽出時間，在事情進展到某個階段時，去進行監督檢查、跟蹤進度與完成質量，時不時地敲打一下員工，讓他始終繃緊完成時限、完成數量、完成質量的弦。

如此一來，你就能抽出更多的時間，集中精力去關注、重視更重要的事務，豈不一下就輕松了？

學會了授權管理的四部曲，高層領導就能把自己從繁忙的工作中解脫出來，做到不該管的事不管，做好該做的大事。

綜上所述，本章節重點闡述了高層領導煩惱來自于眼中隻有權利，而不會授權。授權管理時要遵循敢于授權、正确授權、暫不放手、适時檢查的四部曲，但願對你有所幫助。

你對此有何看法，歡迎在下方留言交流！

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