od是什麼效果?OD，意為組織發展（Organisation Development），在人力資源體系上了三支柱的組織當中，通常在專家中心（COE）扮演着組織顧問的角色由于許多人對OD這個角色仍充滿迷思，今天小編就來聊一聊關于od是什麼效果?接下來我們就一起去研究一下吧!

od是什麼效果

OD，意為組織發展（Organisation Development），在人力資源體系上了三支柱的組織當中，通常在專家中心（COE）扮演着組織顧問的角色。由于許多人對OD這個角色仍充滿迷思。

下文會結合我個人的理解和實踐，談談OD在組織當中的定位，核心勝任能力和自我發展的方法。

1. OD的定位：OD是什麼？

首先，OD在組織當中的定位是什麼？這一點在組織發展的不同階段和進程當中，其實可以有一些調整，但OD一定不要忘了一件事情，那就是OD是組織的一隻眼睛：洞悉全局，陪伴業務，促動變革。

我曾經在一次行業分享上說過這麼一句話：一個好的CEO未必是一個好的OD，但一個好的OD是一定可以做CEO的。

多數情況下，OD在建立了人力資源三支柱的體系當中會被劃分在專家中心（COE）裡，較大型的組織的業務部門可能也會設立自己的“小COE”，來支持BP更好的結合人力策略去落地業務策略，向上執行COE的職能，向下執行BP的職能。

根據業務的需要，BP有時也需要具備OD的一些核心能力來支持業務打出更好的組織策略，也就是我後文會提到的“三個核心能力”。

總結下來，就是四個字：兵（人），馬（組織），仗（“師出有名”、業務目标），略（策略，打法）。

而一個卓越的OD，在這裡就需要把握兩個字：聽、玩。在U型理論的變革過程中，傾聽是最關鍵也是最難的部分。

U型理論的創始人Otto Scharmer博士說：

“

傾聽是當今社會最容易被忽略的領導力。

”

我曾經非常熱衷于在組織内部設計關于深度聆聽的工作坊，其原因就在于正确的聆聽比正确的表達要重要的多，就好比讓你從理解一個人還是控制一個人之間做選擇。真正的聆聽讓問題能夠不攻自破，讓你問對問題而不是給予一個總是正确的答案。要做到真正的聆聽，必須要充分的打開自己的思維和心靈，放下由自己過去經驗所帶來的判斷，而這一項能力，是大多數領導者乃至大多數人所不具備的一項能力。而在充分的傾聽和感知以後，你還要“玩”。

對一個熱愛組織發展工作的人來說，OD真的是非常好玩的一個職業。

尤其在類似于互聯網這樣運營節奏非常迅捷的組織裡，就要敢于去玩，敢玩就等于敢失敗，而智慧往往不是在成功中産生的，而是在失敗中産生。

如果有一個允許你經常失敗的組織，就毫不猶豫的愛上它吧。

幾年前我在朋友公司裡帶過一個社會大劇院的工作坊，社會大劇院作為U型理論裡經典的組織變革工具，目的是為了能讓系統的場域顯性化，讓系統裡的人能夠“看見”系統。當時有一個學員問我：看見的目的是什麼？當時一下子真的問住我了，靜默了幾秒鐘後，我告訴他：看見本身就是目的。

OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己，看見他人，看見更大的系統。

當我們身處一個系統當中的時候，我們是很難覺察到自己和系統的狀态的，甚至一不小心連自己和系統之間的關系也搞不清楚。就好比談戀愛，你愛一個人愛的死去活來，但在旁人看來，你僅僅隻是當局者迷。

個人如此，組織這個龐大的生命體亦是如此。

3. 成為硬核OD，你必須具備的三個核心能力

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