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全職獵人特質系是什麼

生活 更新时间:2025-05-09 00:52:11

全職獵人特質系是什麼(全職獵人戴科彬)1

中人社傳媒記者 侯曉慧

2011年獵聘正式上線,2013年成立GCDC(全球職業發展中心),2015年首創業内閉環交易産品“面試快”,2017年推出C端産品“職伴”,2018年登陸資本市場開啟生态布局......獵聘CEO戴科彬以“全職獵人”的身份奔走在中高端人才叢林中,11年間幫助衆多職場人獲得更好的職業發展、助力企業人才升級、做優人才服務。他用實際行動證明:獵人手中的“槍”不僅是武器,更是責任。

“穩”

2022年上半年,疫情封控,經濟承壓,各行業招聘節奏放緩、穩就業緊迫性增強。面對複雜多變的國内外經濟環境,戴科彬穩紮穩打,以一名專業“獵手”的素養,帶領獵聘穿越“迷霧叢林”,以一系列定向定點策略強韌應對,從而實現業績穩健增長。

自獵聘上線之初,戴科彬就提出“為中高端人才搭建職業平台”的差異化發展方向。在中高端人才招聘賽道上深耕十餘年的獵聘,如今已集聚一大批優質企業及大中型企業,他們有穩健的業務需求和強韌的風險應對能力。憑借其穩定的業務需求和産業升級下企業對中高端人才的迫切需求,獵聘在經濟不确定性下亦擁有穩固的業務底盤。而下一步,戴科彬将帶領獵聘持續圍繞各大企業多元需求,為企業的人才升級和數字化轉型提供服務保障。

面對複雜多變的市場環境,戴科彬帶領獵聘集團推出一系列穩健策略。2019年,提出“一縱一橫”(垂直滲透及橫向發展)戰略布局,實現從中高端人才招聘平台到一站式人力資源服務平台的跨越;2021年,提出“平台 SaaS 服務”戰略,推出專業招聘SaaS工具“獵聘企業版”;2022年,為進一步加強“獵聘企業版”的協作功能,獵聘又開發出企業管理和協同功能,幫助企業在開展招聘工作時更流暢、便捷、高效。“明年公司将進一步向‘平台 SaaS 服務’模式重點發力,持續優化産品結構,提升人員協作效率,推動企業穩步發展。”戴科彬表示。

“準”

“幫助每個職場人實現更好發展”是獵聘一直的使命,也是戴科彬的創業初心。實現這一目标不僅需要精準的産品服務更需要精準的行業預判。

技術創新是實現人崗精準匹配的基礎,尤其在中高端招聘領域,用戶對于匹配質量要求更高。2021年,在中高端人才年輕化趨勢的引領下,戴科彬精準推出年輕化戰略。技術層面,通過調整注冊門檻,為年輕群體設置獨特标簽,持續叠代匹配算法,為工作經驗不足的年輕用戶制定全新匹配推薦邏輯,擴大其個人簡曆在平台上的曝光量,有效提升大學生的求職效率。戴科彬表示:“經過近兩年的精細化運營,今年二季度,獵聘新注冊用戶中,25歲以下年輕用戶占比55.8%,同比提升7.9個百分點,越來越多優質青年人才開始選擇獵聘作為求職渠道。”

作為人才生态的“全職獵人”,對于人才和就業發展風向的預判,戴科彬把握得非常精準。時刻洞察,應時而動,是戴科彬多年來鍛煉出來的職業素養。“我們很早就關注到國内産業結構升級所帶來的市場對中高端人才和專業人才供應商的迫切需求。”戴科彬說,産業結構的變革帶來的是就業結構的變遷,新興産業如新能源、智能制造、電子半導體的蓬勃興起和傳統産業的轉型升級,釋放出大量的人才需求。面對這些行業的招聘需求和特點,戴科彬表示:“針對性調整客戶結構并提高服務能力,是搶占該類市場份額的唯一途徑。”在戴科彬的領導下,企業将進一步吸引市場稀缺人才,積極拓展新能源、智能制造等産業的用戶覆蓋,發揮平台對新興行業稀缺人才的聚集效應,為新興行業的企業用戶提供高品質的人才供給。

“遠”

分析兩張看似一模一樣的海報,他說,細節決定成敗;讨論老闆提拔員工的标準,他說,競合是職場必備思維;探讨如何高效管理團隊,他說,主動疏導,消解情緒方能減少團隊内耗......面對員工的職場困惑和企業的未來發展,戴科彬不僅能準确地預見問題,還能創新性解決問題。他說的“遠見”來自深度反思和自我叠代。

談及反思力,戴科彬感觸頗深。“以前在消費品行業工作時,大家總在思考如何做好組織管控。但現在的我發現,光有這點是不夠的,還有兩件事要做。”戴科彬坦言,“一是組織内部要有思想的流動。通常情況下,組織運行時間長了就會僵化,大家很難打破原有認知去擁抱變化。這時就需要創始人及高管幫助組織内部的人打開視野、拓展認知邊界。二是數字化。以前的人力資源流程是工業時代的産物,約束限制了人的創造力,未來的組織要想發揮創造力的同時實現規模化運營,我堅信數字化将是一個很大的突破口。”

企業的叠代突破一定意義上是組織者思維的叠代更新。最近一年,戴科彬重新讀了《奈飛文化手冊》《參與感》《摯愛品牌》,還讀了與MUJI創業曆史、原研哉、教育等相關的書。“在我看來,讀書最大的益處在于能夠引導你跳出原有思維的局限性,從而實現思維上的叠代更新。”戴科彬說,“比如《摯愛品牌》這本書,給我思維上帶來較大啟發:一個好的品牌應該從情感層面驅動消費者,和用戶構建一種長期的、安全的情感關系才是一個品牌最核心的競争力。”

數字化時代,人才生态蓊郁發展。穿梭在人才叢林中的戴科彬将持續洞察先機、伺機而動,幫助企業和人才在獵聘

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