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管理團隊的方法與技巧怎麼寫

生活 更新时间:2025-04-22 05:43:46

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團隊氛圍不和諧?總覺得自己的下屬不好?下屬總是不能“保質保量“又快又好”地完成工作?很多會最後都不了了之?下屬工作不積極?老員工不學習、不上進?……

管人的目的,是經過不同個體的手,完成集體想做的事。如何解決上述問題,激發員工的主觀能動性是大多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了10餘年管理經驗,其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面,以實際場景和應對策略為背景,介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。

管理團隊的方法與技巧怎麼寫(帶過5-200人的團隊後)1

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當上級發現下屬很難和自己交心,且雙方在心靈上存在距離感的時候,說明彼此之間還不夠了解、不夠信任、不夠團結。團隊中的上下級之間不應僅是純粹的工作關系,而應該在工作時是好戰友、好同事,分開之後是好朋友、好兄弟。想要團隊成員之間更加團結,彼此交心,團隊管理者平時就要多了解下屬,和下屬定期交談,不僅要了解下屬的工作情況,更重要的是要了解下屬除工作之外的生活、家庭、健康、學習等各種非工作情況。

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