一、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析,在分析時,應把所有的内部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起,然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅,它們是由于競争力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析表:
在你的企業計劃中,一定要把以下步驟都寫出來:
二、公司的優勢和劣勢
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到确立的目标時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為将來做計劃時,确定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢,這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起,就可以形成一個表格,它反過來可以讓你做一下比較:你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較,這将有助于讓你識别出公司目前的優勢與劣勢。
(本文作者鄧玉金,資深HRD,知名培訓師,《招聘的8節實戰課》著作者,公衆号:鄧玉金人力資源實戰,轉載請注明作者和出處)
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