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如何做好教研

教育 更新时间:2024-08-15 12:07:01

來源:【中國教師報】

你認為呢?

如何做好教研(學校怎樣做教研才有效)1

教育與教學研究是教師專業成長的重要途徑。

但現在的教研未免有浮躁之氣:選題假大空,立項大呼隆,過程被忽略,結題扔櫥中。低效甚至無效的教研,浪費教師的時間與精力,擾亂學校的資源配置,還會助長華而不實的工作作風和投機取巧的學術氣息,益處不大,危害不小。

要實現科研興校、科研強校的目标,大面積提升教育教學質量,大範圍促進教師專業發展,大力度提升學校社會聲譽,就應該注重提升教研的效度,将每一個課題都做成有效的真實研究,讓每一個研究都能有效解決教育教學中遇到的真實問題。

如何做好教研(學校怎樣做教研才有效)2

校本研究

校本研究,是為了學校、在學校中和基于學校,其主要特征,是以實踐為中心的問題解決研究,以教師為主體的自覺行動研究,重在經驗提升的自主發展研究,教師廣泛參與的非專業性研究。

校本教研是學校課程文化的重要組成部分,核心在教師,關鍵在課堂。

無論有沒有立項的課題,教師都可以從研究自己課堂上遇到的問題出發,不斷反思,不斷探索,不斷嘗試,分析問題發生的原因,找到解決問題的途徑,嘗試解決問題的方式方法。

從這個意義上說,校本研究并無大小之分,隻有有效與無效、高效與低效之别,并且成果呈現不拘泥于形式,記好一篇案例,寫好一篇反思,找到一條線索,總結一個方法,通過這種接地氣的方式,開闊了視野,提高了認識,增強了能力,提升了素養,都是教研,都是有效甚至是高效的教研。

問題導向

找不出問題,就無所謂研究,也就隻能局限于當前,根本不可能實現突破和超越。

高效教研必須重視問題導向,要以真實問題作為研究的基礎。要堅持問題即課題、行動即研究、文字即成果的問題解決型課程實施策略,采取主題性、項目化、任務驅動式的教研方式,采取小組合作學習、主動學習和參與式學習等方式,紮紮實實解決現實中存在的問題。

在某種程度上,提出一個問題,遠比解決一個問題更重要、更有意義。

發現問題是研究、探讨的前提,如果沒有發現問題的眼光,就難有解決問題的思維智慧和實施策略。

對一線教師來說,培養問題意識和發現能力,善于在教學實踐中發現問題,顯得彌足珍貴。

問題的來源:

1. “挖”出問題

教書育人是系統工程,開放性、關聯性、銜接性很強,表面看似獨立的人物和事件,與系統内各要素之間,與整體中各部分之間,一定存在着某種必然的聯系。

善于發現規律性的東西,善于找到問題的症結,是身處其中的每一名教師都應該具備的意識和能力,也是教師實現自我提升的必要途徑。

寫完一份教案,上完一節課,改完一摞作業,一個段落的工作結束了,但思想不應該停下來,靜下心來想一想、找一找、挖一挖,很多問題就能浮出水面。

2. “讀”出問題

讀書不僅增長知識、開闊視野,還能打開思維、觸發靈感,借此對工作有客觀公正的評價,對問題有深入實質的剖析。

讀書要有選擇性,突出針對性。有針對性地閱讀,就是在跟某一方面的專家、行家、先行者進行心靈對話,能夠以更冷靜的心态反思教育理念,以更敏銳的思維審視教育措施,以更專業的眼光找到差距和切口,發現并提出真實問題。

3. “挑”出問題

當事者迷,旁觀者清。工作幹得怎麼樣,不能單憑自我感覺,應該多聽聽同行的評議,多吸收同事的意見。

同事之間,在為人處世上可以講究和睦、和諧,但在工作上卻不應該含糊,尤其是在原則性問題上,更不應該過于遷就。

教師要學會請人挑毛病,特别是在不順利的時候,更應該如此。要善于相互“挑刺”,通過别人的視角,看看是措施失當,是方法失誤,是觀念失常,還是過程失策……挑出一個問題,客觀對待,冷靜分析,研究就有了寬闊的思路。

4. “聊”出問題

閑聊的時候,沒有思想負擔,思維最放松,看似無意,但在不經意間,卻很容易“靈光一閃”,發現某些平時不容易覺察的問題線索,稍加整理,可能就是一個很好的研究課題。

有心人閑聊并不是真“閑”,而是帶有一定的心理期待,敏銳聚焦話題中閃現的思維火花與教育智慧,從中抽出需要研究的問題。

如何做好教研(學校怎樣做教研才有效)3

同伴互助

衆人拾柴火焰高。

一個人的力量有限,思維也很容易有局限,困惑有時百思不得其解,有可能在走了過多彎路後喪失攻關興趣。

如果結成學習共同體,形成抱團發展的團體結構,就能打開視野,打通思維,打破頹勢,找到新思路,尋到新方法,增添新動力,在相互支持、相互輔助中,推動教研盡快出成效,促進教研走上新台階。

1. 相互聽課

同伴之間相互聽課提意見,共同提高講課水平,這是維持同伴友誼最好的方式,也是同伴友誼強化、升華的最高境界。

因為有良好的友情基礎,同伴之間一起研究教材、編寫教案、相互聽課、相互評課,會帶着平和、随意的心态真誠研究讨論,執教者上的是常态課,能亮出最真實的水平,評議者會客觀地提出意見和建議,不會刻意掩飾内心想法,不會故意回避主要矛盾。

這樣的教學研究,效果有時會遠遠好于教務處、教研組組織的公開課、展示課、觀摩課等研讨方式。學校組織的以聽評課為主的教學研究,不可避免帶有一些不真實的成分,會夾雜一些水分。

2. 同課異構

如果同伴之間講授同一學科,教研就會有更好的心理基礎、知識基礎和技術基礎。

以同課異構的方式展開教研,便于相互借鑒,有利于共同提高。同課異構要單獨備課,按照自己的情感體驗和教學風格設計課堂流程,按照自己的教學方法和組織策略實施課堂教學。

因為講課内容相同,平行班學生情況相差不大,相互聽課以後,可以從不同的角度,比較課堂的得失,探讨教學的體會,分享研究的經驗,甚至可以探讨總結共同的教學模式,在交流中提煉、升華,不斷提高教學質量,不斷提升教研水平,有利于形成教學個性。

3. 思維共享

真正友好的同伴,業餘時間會有衆多的交流話題,隻要有研究的興趣,善于發現,善于思考,交流話題一旦切入教學研究領域,就會有很多可以共享的思維閃光或思維成果。

但共享成果的前提是共享問題,共享思路,共享線索。所以,有發現,有問題,有靈感,要跟同伴交流溝通,這一方面是跟同伴分享發現,有利于鞏固友誼,另一方面也是為了與同伴一起研究探讨,擴大研究範圍,開發研究思路、切磋教學技藝,最終達到分享成果、共同提高的目的。

在教學研究上,同伴之間不要暗藏私心,要從實現共赢的目标出發,學會分享,在分享中擴大研究的廣度、挖掘研究的深度、提升研究的效度,真正實現高效教研。

如何做好教研(學校怎樣做教研才有效)4

團隊協作

教研組不僅僅是人事組織結構形式,更是文化建設結構單元,是校園文化的重要組成部分。

培育校園文化,必須重視和強化教研組建設;開展高效教研,同樣需要建設風氣純正、氛圍濃厚的教研組。

教研組建設需要選好領頭人、搭好交際橋、開好科研路,其中核心在教研組長,隻要教研組長一身正氣,真正俯下身子搞教學、搞研究,教研組内就一定充滿正能量。

校内教研團隊開展的教學研究方式,主要有集體備課、觀課磨課、課題研究

1. 集體備課

集體備課不要流于形式,要制度化、規範化。

主備人要按照計劃提前做好精心準備,集體研讨時思路要清晰,依據要合理,分析要透徹,聽取意見時要有誠心和耐心;參備人要充分發揚民主,認真發現問題線索,積極發表意見建議,不搪塞、不敷衍。

在良好研究氛圍中形成的教案,才會有适用性和借鑒性,團隊成員才可以在交流中開闊思路、增長見識。

2. 觀課磨課

同一個教研組内,相互觀課、一起磨課,要成為自覺的意識和自覺的行動。

觀課跟聽課不一樣,要求參與者要有對話意識、欣賞意識、交流意識、分享意識、援助意識,進入課堂後,要具備當事者(授課者)角色、參與者(學習者)角色、旁觀者(觀課者)角色。

觀課後心平氣和地進行對話交流,經過細緻的研究、讨論,“重構”或“重建”出更好的教學設計,在教學流程上反複推敲,或者将課堂“複盤重演”,融彙集體智慧,打磨出更加圓潤流暢的優質課。

3. 課題研究

教學、管理中的小問題,憑借個人的力量完全可以解決,如果碰到較大的難題,需要借助集體的智慧才能破解。

課題研究要分工協作,各司其職,不能隻是課題召集人的事。高效教研态勢下的課題研究,一定要避免“虛無主義”的“隻抓兩頭不顧中間”,不能隻顧“立項”和“結題”,忽視中間最重要、最關鍵的“研究”環節。

每一個團隊成員,都要沉下心來,對自己負責的項目,進行實實在在的研究,這既是對課題負責,也是對團隊負責。

你認為呢?

作者 | 王道坤、魏學成

來源 | 《教書育人》2021年第5期

轉自 | 校長派

編輯 | 皮皮兵不皮

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