在我國的體制内，應該說聚集了各種各樣的人才，也正是有了這些各種各樣人才的聚集，才能把相關的工作幹好，才能形成一個有合力的整體。當然，由于各自的定位和性格不同，導緻不同類别的人發展前景差距巨大，比如體制内的“老黃牛”和“救火隊長”，就是幾乎各個單位都存在的兩類人。那麼，這兩類人在體制内哪一類更容易獲得提拔晉升呢？你更願意成為哪一種人呢？我們一起來探讨探讨。
所謂的“老黃牛”，就是指在單位上工作勤勤懇懇不講條件，任勞任怨不顧得失的人，隻要領導安排的工作，都不折不扣、認認真真地完成，對于自己本職的工作，更是不用領導操心，能保質保量完成，而且盡量不給領導添麻煩，絕對是一個很好的執行者和落實者。但是在工作思路上可能缺乏一些創新，工作态度上缺乏一些闖勁，基本上隻滿足于按部就班的工作，不能推出亮點和創新工作，難以受到領導的過多關注。
所謂的“救火隊長”，就是指每當在單位或者領導有急難險重任務的時候，能夠挺身而出，能站出來幫單位和領導分憂解難。關鍵時刻能獨當一面，遇到難事急事領導喜歡交給他去處理，因為交給他辦領導比較放心。當然，這樣的人可能平時不算是勤勤懇懇的，工作上也不難免按部就班，有時候可能還是單位的刺頭，不太遵守有關規矩，是很多規則的破壞者或者是挑戰者，但肯定是有能力有想法、綜合素質比較高的人。
那麼，這兩類截然不同的人，哪一個在單位上更受重視，更容易獲得領導青睐，獲得提拔晉升呢？在幹部的任用上，很多領導和組織部門都提出：“不能讓老實人吃虧”，老黃牛肯定就屬于單位上典型的老實人，也是單位不可缺少的人。但是在現實中，單位上的老黃牛總是要吃虧的。雖然工作勤勤懇懇，但是往往沒有亮點，在急難險重任務面前也挑不起大梁，成不了獨當一面的人才。而救火隊長雖然可能平時沒有像老黃牛這樣規矩，那樣勤勤懇懇，但優勢在于有想法有思路，能把事情擺平。可能單位上的老黃牛勤勤懇懇的半幹一輩子，領導記不住多少的優點好處成績，但對于救火隊長的一次救火，救可能印象深刻。某種意義上，領導應該更喜歡“救火隊長”而不是“老黃牛”。
因此，在單位有名額推薦提拔的時候，領導估計會優先傾向于推薦“救火隊長”而不是“老黃牛”，實際中能公平公正地給老黃牛考慮一些待遇享受就不錯了。所以，在體制内，雖然鼓勵大家要腳踏實地的工作，要當老黃牛、要做老實人，但是也要成得了救火隊長，在急難險重任務面前能主動挺身而出，能把它辦好，這樣的人才是領導最喜歡的。
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