王府井集團與首商股份完成重組的這一年内，正馬不停蹄地推進北京傳統百貨的變革。9月14日，北京商報記者在王府井集團媒體溝通會上獲悉，吸收合并完成的一年時間，王府井集團旗下西單商場、喜悅購物中心、友誼商店等項目調改方案已經敲定。在王府井集團與首商股份合并之後，北京大多知名百貨品牌都彙集在王府井集團名下。

多項目推進下，王府井集團在一定程度上也助力了北京商業的更新進度。分析指出，城市的商業活力在于不斷地“折騰”。在城市更新、傳統商業創新的過程中應該形成多層次合力、多業态融合，在跨界、新體驗場景中，商業、文化、旅遊等業态也将被重塑。

多個老項目調改敲定

合并首商集團的一年内，王府井集團十分忙碌，不僅加速商業版圖的擴張，也接下了老項目煥新的責任。9月14日，王府井集團黨委書記、董事長杜寶祥在媒體溝通會上表示，立足于北京國際消費中心城市建設的契機和城市更新的需要，集團對部分商業存量項目進行改造升級，消費場所将品質、時尚、文化、科技、潮流、體驗融于一體。

北京商報記者獲悉，備受關注的西單商場升級中将保有原有客群需求，定位都市時尚品質潮流。杜寶祥介紹，西單商場将摒棄傳統百貨模式，提升商品品質、服務體驗。

同時，位于長安街沿線的友誼商店将改造為都市白領漫生活聚集地。目前，該項目正在全力推進項目深化，同時招商籌備工作已全面展開。北京商報記者了解到，該項目預計明年秋季開業，在商業設計上，友誼商店以園林綠色生态設計風格為主，将打造成為院落式商業空間。

除此以外，再次入市的新東安項目也将适時調整。改造後的東安市場于今年年初營業，引入600多個國際潮奢品牌、獨立設計師品牌、高街品牌。杜寶祥表示，消費者對于買手店的認知還在培養，東安市場貨源、體驗等運營業務也将完善。

值得關注的是，王府井集團對旗下老商業項目的升級方向中，多次提及潮流與年輕客群。可見，想要讓北京知名百貨重回市場，首先要吸引年輕人的關注度。

複原老百貨影響力

衆多老百貨的集中調改，正是王府井集團在合并首商之後的轉型策略。杜寶祥指出，百貨業态是王府井集團的主力業态，在轉型過程中，王府井百貨業态實行“一店一策”，打造現代精品百貨、社區生活中心百貨、購物中心化百貨、買手制百貨等。

根據北京商報記者統計，王府井集團與首商股份合并之後，王府井集團旗下彙集了王府井百貨、西單商場、法雅體育、燕莎友誼商城等多個知名品牌，在數量上，北京市場上占有10家百貨店，且大多為中國首批大型百貨商店，擁有較高知名度，在北京商業上擁有舉足輕重的作用。

中國百貨商業協會秘書長楊青松指出，王府井集團是北京商業的一面旗幟，集中改造和亮相可以形成合力，對外傳遞企業信心，吸引消費者進入門店體驗和消費。

王府井集團大踏步向前的這一年，也正是北京加速建設國際消費中心城市的一年。2021年7月，國務院批準北京等五個城市率先開展國際消費中心城市培育建設。截至目前，北京已經打造了一批地标性消費項目，22個傳統商圈和20個傳統商場完成升級改造。

不可否認的是，當老項目煥新，對自身及北京商業的帶動效應十分明顯。以長安商場為例，在改造升級後引入了電影院、咖啡廳、茶飲店、親子書店等多種新業态。相關數據顯示，長安商場改造後，月均銷售額比升級改造前提高一倍。

楊青松介紹，北京老百貨進行改造升級的直觀效果是，改造後比改造前實現更多的銷售收入。同時老店煥新也能更好地滿足消費需求升級、北京城市美化等。

加速城市消費活力釋放

項目新了，新的商業時代也近了。中國商業聯合會特聘專家潘玉明表示，老百貨、商場項目是城市早期發展中的文化标志。老項目的升級需要從過去的經營模式跳脫出來，以全新的模式開展經營。“這些項目如何改造，代表着消費者意志和時尚潮流方向，在一定程度上代表北京這個努力向國際化邁進的城市的更新走向，影響深遠。”潘玉明強調。

不過，潘玉明認為，目前，王府井集團旗下老項目升級，仍有調整空間。傳統商業項目的改造應該實現市場契約化改造，同時進行更深度的數字化升級，尤其将供應鍊部分進行數字化升級。同時，傳統項目的服務營銷體系也将面臨一次更新，借助社交網絡等新渠道展開立體化的營銷。

王府井集團旗下的百貨項目變化也是北京傳統項目的縮影。“目前來看，北京商業仍存在一些略顯老舊的存量項目，與國際消費中心城市建設不相稱。此時，王府井集團項目集中改造升級，有助于改善北京商業面貌，提檔升級。”楊青松認為。

此前，北京市印發的《北京市城市更新行動計劃(2021-2025年)》提到，鼓勵傳統商圈圍繞産業結構調整、商業業态優化、空間品質提升、營銷模式創新、區域品牌塑造、管理服務精細、開放水平提高等進行全方位改造升級，拓展新場景應用、挖掘新消費潛力，提升城市活力，促進功能混合，創新服務供給方式，補齊短闆。鼓勵多元社會資本參與，提高業主和改造機構創新轉型主動性，推動更新項目建立自給自足的“造血”機制。

王牌智庫首席專家、董事長上官同君指出，單店商業項目的再造存在一定難度，在城市更新的大背景下，企業、商業運營者可以補充硬件空白，同時兼顧傳統商業和新零售、新經濟結合，這可以解決很多項目升級難題。

針對傳統項目改造的方向，楊青松表示，同類業态之間應該實現差異化，避免同質化競争，正如王府井集團旗下擁有多個項目，集團層面更易于從總體上進行協調布局，其次是體驗上的提升，例如社區百貨圍繞滿足社區服務的體驗，高端百貨提供品質個性的體驗。從不同項目加快提檔升級，來帶動整個北京商業的質變。

北京商報記者 劉卓瀾 王維祎/ 文并攝

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