團隊不穩定，工作氣氛差，上級領導給予的壓力大，業績任務完不成，下屬又不配合工作，這樣的困境是我們幾個同事長期相互傾訴的狀态。

這幾年受大環境的影響，我們酒店行業受到很大的沖擊，作為酒店行業的管理者完全就像一塊夾心餅幹，團隊建設這樣的課程是作為管理人員的必修課，在這期間也閱讀過不少這方面的書籍，今天偶然間閱讀到《如何打造10倍優勢小團隊》給予了我不少的幫助，在此分享給帶領團隊的你。

本書作者奧爾登·米爾斯是美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成具有挑戰性的任務，也是奧運會賽艇項目冠軍團隊成員，退役後，又創辦了“完美健身”體育器材公司，奧爾登·米爾斯遊刃有餘的完成跨界轉身，這一切的支點就是，他掌握了一套打造10倍優勢小團隊的方法，利用這些方法，敢于挑戰那些看似不可能完成的任務。

1.先和自己來一場深度談話

想要打造一支10倍優勢團隊，首先關注的應該就是自己的心理，情緒和身體。作為團隊的一個核心人物，如果自己的内心都充滿各種對抗的聲音，那麼懷疑和恐懼就會影響整個團隊的鬥志和信心。

就比如我們目前幾個同事相互傾訴的狀态，自己都覺得上級領導給予的壓力大，業績不好怪大環境的影響，埋怨下屬不配合工作，這些都屬于作為一個核心人物的負面情緒，首先要把自己的心态調整好，才能帶領好一支優勢的團隊，切記，自己的關注重點将決定自己的行為。

2.認清10倍優勢團隊的7個特征

個人的力量是弱小的，團隊的力量卻是強大的，一個優質的團隊通常有這7個特點：能力，看法，溝通，幹勁，謙遜，靈活以及無私。

能力：學習新技能和掌握新知識的能力。

看法：對過去的經曆和挑戰是如何塑造人的态度，觀念和行為的思考

溝通：願意表達自己的想法與情緒

幹勁：一個敢做敢為的精神，一種強烈的職業道德，一種對成功的渴望

謙遜：包容，謙虛，尊重他人

靈活：就是能夠接受新的想法，适應能力強

無私：願意為他人服務，将他人的利益放在自己的利益之上。

3.夯實信任關系

作為團隊核心人物可以從三方面來建立激發團隊之間的交流，信譽和忠誠。

交流：包括身體層面的，心理層面的，情感層面的。

信譽​：要求正直，負責，謙遜

忠誠​：需要可靠性，一慣性，專注性​。

4.樹立可實現的目标。

有5種行為可以讓團隊圍繞目标牢牢地凝聚在一起：追求，設想，評估，确信，感激。

追求：動員團隊人員将目标清晰化

設想：給團隊人員足夠的空間

評估：重點放在整個團隊的進步上

确信：相信每一個人的工作都是至關重要的

感激：構建屬于團隊自己的文化

5.給予團隊安全感

人們感受到威脅時，本能的反應就是躲與逃，所以領導者想要激發團隊成員的創造力，必須要讓團隊成員感受到安全，隻有這樣，團隊成員才敢于無保留貢獻自己的聰明才智。

6.勇于賦權，讓團隊成員既有意願又有能力

有些領導者其實并不比成員聰明多少，領導者構建完善的學習機制，讓整個團隊的能力共同提升，在分享知識的同時分享權利，整個團隊的效率就會大幅度的提升。

7.通過“關心”激活不對稱的優勢

以上這些方法不光在團隊内部使用，也可以用在我們的盟友，比如：顧客，供應商，客戶，當所有人都由衷地希望你的目标能夠實現，并願意施以援手的時候，你的團隊就所向披靡了。

在這本書中，作者結合自己的經曆，毫無保留地将這套方法寫了出來，如果你也想打造出一個優質的團隊，或者讓自己的團隊更有爆發力，建議你閱讀一下此書。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!