木木有好運嗎?“開門紅”畢竟是一種習俗、一種願景、一種精神的“弱寄托”，充滿了象征意義，萬萬偏執不得，今天小編就來聊一聊關于木木有好運嗎?接下來我們就一起去研究一下吧!

木木有好運嗎

“開門紅”畢竟是一種習俗、一種願景、一種精神的“弱寄托”，充滿了象征意義，萬萬偏執不得。

木木

據說，“開門紅”的說法，早在宋代就有了。逢年過節的時候，人們喜歡在正對大門的影壁（内影壁也好、外影壁也罷）上，粘貼寫了福字或畫了門神的紅紙，大門一打開，滿目紅彤彤，彩頭滿滿，接下來的日子似乎也就有了希望。一千多年過去，“開門紅”的說法和做法竟然還保持着，文化的力量就此可見一斑。

不過，“開門紅”畢竟是一種習俗、一種願景、一種精神的“弱寄托”，充滿了象征意義，看看、說說，心情愉悅了就好，萬萬偏執不得。對“開門紅”實在不宜過于認真，意思到了即可，尤其企業在經營中，總心心念念着“開門紅”，執念成魔，随後的事情往往很難辦。比如，對許多保險公司而言，“開門紅”就幾乎已經修煉到“心魔”的程度。這也不是瞎說。以前保險公司搞“開門紅”會戰，也算名實相副，一般都在新年前後鋪開，你追我趕之下，發展到今天，“開門紅”居然被提前到目下這個季節，就着實有點兒搞笑。如果按照古人“名不正，言不順；言不順，事不成”的教訓，如此搞法，真是大失“開門紅”的本意。

“開門紅”執念化，擺在明處的根子，還是保險公司的經營很粗放、很毛糙，在拉人頭、搶保費上花費的心思太重，眼前的“蛋糕”也就固定住，誰動手早、勁頭兒狠，當然誰搶到的份額就大，得到的獎勵就可觀。有了這樣的機制，搶保費的競争就不僅體現在公司之間，也體現在公司内部，而且是自我強化，讓人很難掙脫束縛，既然保費為王，其他的就很難照顧周全。

這顯然就與“保險”的本意大相徑庭。為被保險人提供充分的風險保障，是保險公司存在和發展最重要的基礎，能不能提供好的保險産品——好的性價比、好的服務，既是一個公司、也是整個行業安身立命的根本。因此，保險公司下功夫的着眼點，一方面應該放在保險産品的用心開發上，另一方面應該放在被保險人出險之後的及時賠付上。隻要這兩方面的功夫下足，公司和行業的發展一般不會出大錯。除此之外的路徑，無論理論上還是實踐上，皆非正途。

但正途往往難走。無論是保險産品的開發，還是細緻周全的服務，拼的都是慢功夫，許多人、許多公司往往等不及，在“心魔”的引逗下，以各種方式搶保費的捷徑，就成為本能選擇。保險行業為人诟病的許多問題、許多痼疾，根子都在于此。

要打破這個舊路徑、舊系統，除了保險公司以及整個行業要有意識地主動有所改變外，恐怕還是需要外力的積極參與，實踐證明，沒有外力的積極介入，一個穩定的系統往往很難自發産生改變的動力，改變的結果就更難談得上。就此而言，前幾天銀保監會下發通知，要求保險公司在所謂的“開門紅”展業過程中不能觸碰行業的底線和紅線，監管部門将就此展開強力監管，就需要那些陷在舊體系裡難以自拔（或樂此不疲）的保險公司給予足夠的重視。

“開門紅”發展到今天這個樣子，不但已經大失本意，而且出了許多問題，已經到了改變的時候。雖然保險公司和整個行業要脫離舊路徑的束縛還需要一個或長或短的過程，但抓住“底線意識”、“紅線意識”做文章，無疑是一個比較有效的突破口，隻要無法鑽底線、紅線的空子，“開門紅”對許多追随者而言，就失去了價值。由此推動保險公司和行業在産品和服務上下功夫，就有了順利推進的基礎。

“開門紅”未必是好事，這個行業多年的習慣，到了改一改的時候了。

（作者系證券時報記者）

本文源自證券時報

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