由于早年版權意識不足、網絡遊戲發展等曆史原因，中國PC單機遊戲市場，長期是一片荒原。做獨立遊戲，婉轉些叫情懷，直接的稱作賠本買賣，能夠品嘗成功滋味的開發者鳳毛麟角。

WeGame的出現，成為了轉折點——作為本土的單機遊戲分發平台，WeGame于2017年4月由騰訊遊戲平台TGP升級而來。誕生兩年多時間裡，WeGame在不利條件下，通過整合流量、資訊、購買、社區等一系列操作，創造了3億注冊用戶、7000萬月活，和1200萬套銷量（600萬套來自國産）的成績，逐步成為了一個能夠被開發者信任的平台，也改善了不少開發者的生存環境。

兩周年之際，WeGame還想做的更多，于是在5月份，其推出了進一步扶持開發者的“翼計劃”，嘗試從資金、流量和技術等痛點繼續馳援開發者。今年ChinaJoy期間，“翼計劃”誕生兩個月，騰訊WeGame産品總監王偉光有些興奮地宣布，“翼計劃”累計已有200多款作品報名，并公布了首批入圍作品演示視頻。

在WeGame誕生之後的兩年間，中國單機遊戲市場發展迅速。按照艾瑞咨詢提供的數據，2018年中國PC單機遊戲用戶消費規模達50.6億，同比增長37.8%，而WeGame面世的2016年，這一數字隻有13.2億。

換言之，短短兩年時間，中國單機遊戲市場規模增長了2.8倍。

作為連接開發者和玩家的WeGame，在見證了單機遊戲産業快速發展的同時，也察覺到中國單機遊戲開發者面臨的普遍困境——在網絡遊戲為主的市場，單機遊戲由于起點低、商業潛力挖掘力度不足，研發力量基本處在“作坊”階段，制作團隊多以10人以下、甚至單人形式存在，以較為知名的國産單機遊戲《太吾繪卷》、《中國式家長》舉例，其研發團隊螺舟工作室和墨魚玩，發布之初團隊分别隻有5人和2人。“一人成軍”的現象，在獨立遊戲圈也不罕見，甚至是一種常态。

加上資金實力普遍不強，難以吸引到足夠的人才，最終導緻單機遊戲存在普遍的研發周期長、制作成本高和專業化程度不足等困難。

不僅如此，當一款國産單機遊戲曆經千難萬阻，終于上架發布時，商業化效果差等問題又接踵而至。遊戲是藝術，但遊戲産品卻是需要商業回報的商品。優秀的國産遊戲，難以獲得其品質所匹配的商業回報的現象雖然怪異，在今天并不稀奇。

如以立繪精美聞名的國産SRPG遊戲《聖女戰旗》，在玩家當中頗有人氣，上線前每逢參展，試玩隊伍都會排起長龍，發售後口碑也不俗。但發售首月後，《聖女戰旗》制作組在微博上總結成績時，卻表示“沒錢了”，盡管如此，制作組還認為“在獨立遊戲制作組中，我們絕對算是過得不錯的”。

玩家在排隊試玩《聖女戰旗》

整體而言，國産遊戲雖然關注度高，但實現“賺錢”這一簡單的目标十分困難。“賣這麼便宜你們能不能賺到錢”，也成為許多關心開發者的玩家的普遍擔憂。

在如此不利條件下，絕大部分投身單機遊戲事業的開發者，往往隻能憑借自我犧牲式的覺悟勉強維持，團隊存續需要依賴團隊成員的個人資金輸血，如《太吾繪卷》制作曆經3年時間，3年期間5名成員均為無薪，且無辦公地點隻能通過網絡協作。因此，像《迷失島》系列開發商胖布丁工作室CEO郭亮，《冒險與挖礦》開發商木七七CEO陸家賢，都把做國産獨立遊戲視作一種“孤注一擲”。

《太吾繪卷》制作人茄子在2019WEDC上做分享

孤注一擲的後果是很多人不能承受的，成功團隊背後是更多團隊的失敗，因此面對困難，不少開發者直接選擇放棄，行業未來新星就此流失；勉強堅持的也試圖迎合市場，走保守而非創新路線謀求商業成功。無論哪一種，都是難以接受的。因此飽受外界期待的WeGame，也總是希望多做些什麼。

今年5月召開的第一屆遊戲開發者大會（2019 WEDC）上，WeGame認為，不能再停留在“提建議”階段，“開發者需要的是更踏實穩定的助力”。“翼計劃”應運而生。

在WeGame産品總監王偉光看來，流量、運營、資金、技術，都是國内開發者、特别是中小團隊“關乎生存的挑戰”。過去，WeGame在流量和運營上做了很多，但還遠遠不夠，針對三大痛點，“翼計劃”嘗試盤活騰訊内外部資源，整合出了一套解決方案。

資金層面，WeGame與知名投資機構合作，為開發者提供早期資金。根據介紹，當研發團隊通過評估正式簽約後，便能夠獲得研發資金，讓開發者能順利渡過早期，不必産生“一分錢難倒英雄漢”的苦惱。

流量層面，WeGame按照産品不同時期分三步走，孵化期通過翼計劃專區打響名聲，構建開發者與玩家溝通的早期橋梁；發售期通過平台廣告增加曝光度，提升遊戲銷量；宣傳期則以線上活動和線下展會相結合的形式、綜合發散打響産品和開發者品牌。

技術層面，WeGame一方面争取内部的騰訊雲資源，為開發者提供雲技術支持和雲服務優惠政策，同時聯合英特爾等外部廠商幫助實現底層優化，整體提升遊戲體驗。

運營層面，WeGame與騰訊遊戲學院合作，200多人組成的專家團為開發者提供細緻的咨詢指導，幫助開發者解決遊戲開發過程中的技術、設計難題，深入打磨遊戲，提升品質。

自5月10日發布以來，“翼計劃”一共吸引了200多款産品報名，獲得了開發者踴躍參與，證明“翼計劃”幫助作用慢慢被開發者認可。在8月2日舉行的全球遊戲産業峰會上，WeGame也公布了首批部分入圍“翼計劃”産品的演示視頻。

從公布視頻來看，首批“翼計劃”入圍産品畫風囊括3D、卡通、像素，題材涵蓋機甲、二次元，玩法包攬動作、卡牌、解謎，足以發現國産遊戲潛力、創新活力和多元化程度令人印象深刻。相信隻要提供合适的環境，必然能夠引導國産單機遊戲實現長遠、健康發展。

這也正是“翼計劃”最大的目标。對于開發者而言，翼計劃核心價值在于構建了脫離資金、流量、技術等現實複雜因素幹擾的環境，讓開發者擺脫被“拖後腿”的常态，得以一心撲在産品創新上。這為行業湧現更多創意和優質産品創造了前提，也能夠吸引更多玩家，創造更多人氣和商業價值，循環推動品類進化、市場壯大。

以前，WeGame連接的是開發者和玩家，是流量和産品。如今，WeGame顯然要把自己的觸角延伸到更廣的地方，連接更多可以連接的資源，發動一切能夠發動的力量，最終期望推動國産遊戲擺脫長久以來的束縛，邁向新的高度。

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