“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對于管理者來說，這并不是勤奮踏實的表現，而是一種惡習。

曾經有個管理者，他每天的工作狀态是這樣的：

從早上上班開始，他就一直要忙着看郵件、回郵件。審閱下屬遞交的各種方案和報告，還要準備會議、搜集資料，與同級和上司開會，給下屬開會，與下屬一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點鐘，當天的工作還處理不完，因此隻好帶回家繼續加班。

每天他都覺得特别累，回到家裡也不能好好陪家人，滿腦子想的都是如何完善方案，如何避免出錯。

可是，盡管他已經加班加點忙得不可開交了，還是經常會出現這樣的情形：

• 下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，
• 沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見，
• 新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去，
• 等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…

這時候，他覺得特别委屈，自己每天廢寝忘食、盡心盡力地對待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進展順利。自己真的錯了嗎？

事實上，他的确有做得不到位的地方。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于聖人也。”作為管理者，我們擁有别人的力和智，這麼好的條件倘若不知善加利用，那麼即便自己累得要死，也隻會被人嘲笑能力有限。

凡事自己來、親力親為、事必躬親，對于管理者來說，這并不是勤奮踏實的表現，而是一種不好的習慣。

史蒂夫•鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作九十小時，我對他說，你完全錯了，寫下二十項每周至少讓你忙碌九十小時的工作，仔細審視後，你将會發現其中至少有十項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。”

他曾給微軟經理這樣一條忠告：“不要什麼事都做。你的任務是計劃、組織、控制、指揮。”這一條忠告，我相信所有管理者都要銘記。

始終保持一種謹慎的态度，唯恐部門出現各種各樣的問題，這樣做并沒有錯，問題在于真的不必“事必躬親”。并不是所有問題都非你不可的，世界和這個部門離開你會照常運轉，所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心。

一個管理者，如果搶着去幹員工該幹的事，這樣是不會把每一件事情都做好，不能提高工作效率。眉毛胡子一把抓，隻會讓許多待解決的、更重要的事情不能得到快速有效地處理，許多重要的機會隻會在你面前慢慢流逝。

優秀的管理者懂得授權的重要性，他們不會事必躬親，但他們忠實履行了自己的管理角色，他們懂得能交給别人的事，自己就絕不會去插手。他們負責制訂戰略思想，并很深刻地了解它、傳達它，同時讓下屬也了解并準确執行的習慣。在自己的下屬中，管理者按照各人的特點安排他們做合适的事情。管理者必須讓員工了解你所需要的目标，以目标引導下屬應該怎麼做。

對于管理者而言，不去做可以交給下屬去做的事，這是一件非常重要的事情。隻有把工作任務交給下屬去完成，才能提高下屬的知識和工作技能，從而給自己留出更多的時間進行管理工作，讓自己成為一名卓越的管理者。

最後：

針對自己團隊的實際情況，根據員工能力/意願象限，将自己的團隊成員分成三類：新員工、熟練型員工、成熟型員工。

新員工：适當給予表現機會，重點是培養其工作習慣。

熟練型員工：需要先幫助其建立信心，再授權。

成熟型員工：可以大膽授權，讓其定期彙報。

三種員工在指導與支持的程度上，各有不同。

做好員工的評估分類之後，接下來按實際情況來授權工作問題。

授權不代表做甩手掌櫃，什麼都不管。正确的方式應該是“扶上馬，送一程”。

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