作者：王瑞、畢彥平

圖片來源于網絡

為适應陸軍體制編制調整改革需求，從今年起，陸軍改變以往開展專業技術訓練的模式，将兵種專業基礎訓練納入新兵集訓期，“先訓後補”，一站式培訓序幕拉開。

何為“先訓後補”，簡單地說就是新兵在專設訓練機構完成入伍和專業技術訓練後補入部隊的訓練體制。其本質要求是為部隊補充合格的戰鬥員，基本标志是作戰部隊不再承擔單個人員新兵訓練，這對于解決部隊戰鬥力波動問題，推動部隊訓練體系重塑具有重要意義。

的确，新訓是部隊戰鬥力建設的“奠基工程”，新訓場連着未來戰場，嶄新的組訓模式從源頭上打牢了部隊訓練基礎，給戰鬥力提升注入了新動力。可是，通過一年的實踐探索也出現了一些新問題，比如……現在的新兵，不太好帶！

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新訓周期長，幹部骨幹個人犧牲多。

以前帶新訓大都以新兵營的形式存在，時間上基本是入伍階段訓練的兩個半月，地點也大都在本部隊駐地，帶訓期間幹部骨幹周末基本不能請假外出，基于此，許多單位對帶新兵幹部骨幹第二年予以多五天年假作為補償，可以說非常有人文關懷了。

先訓後補“3 3”模式下，帶訓時間被延長了一倍，加上帶訓前紮實的集訓期、階段轉換分流期、各類節假日的時間等，新兵訓練對帶訓幹部骨幹而言将延長至大半年甚至八個月長的時間。

在如此長的時間内要全身心投入到帶新兵的工作當中，勢必要克服一些客觀存在的矛盾困難，換句話要或多或少做出一些犧牲。例如，排長小李就因為今年的帶新兵工作而推遲了自己的婚期，本定在十一國慶節的婚禮，卻因為帶新兵幹部骨幹不能休假而不得不推遲，而推遲的具體時間也沒有定數，這對本來就是戰士考學年齡偏大的小李來說，有點難以接受。一方面是來自家人的壓力，另一方面是對未婚妻的愧疚，都成了小李的心病。

在單位脫産，成了容易被“遺忘”的人。

以前帶新兵，雖然也要求脫産，但畢竟在單位營區，閑暇時間還能夠和自己的老單位“串串門”，信息也就流暢，有關成長進步、學習交流、立功受獎、家庭矛盾的問題也就比較容易反饋解決。

先訓後補模式下，“基地化”帶新兵導緻大部分帶新兵幹部骨幹長期脫産遠離單位，在“家裡”工作繁雜的情況下，作為“少數”的帶新兵骨幹便成了容易被“遺忘”的對象，新訓任務很重要，但畢竟是部隊建設的“一小部分”。

指導員小張，剛剛結婚一年，本身因為帶新兵的工作耽誤了本年度的休假計劃。十二月中旬，新訓工作轉入專業訓練階段，新兵分流整合重組，這時候如果有合适的接替人選，小張完全可以申請回單位以便休假陪新婚妻子，但小張得到的回複，不是這個有任務，就是那個要休假，好像自己年假沒休完的事情被人“遺忘”了。

安全問責，新訓骨幹“壓力山大”。

一直以來，安全是帶新兵的一個底線工作，但随着實戰化訓練的深入開展，安全訓練和實戰化訓練好像有種不可兼容的屬性，紮實的開展訓練，訓練傷往往也比較容易産生。

“基地化”帶新兵遠離本單位營區，意味着對帶訓期間的安全穩定提出了更高的要求，不出事則已，一出事就必須“問責到人”。更何況幾家不同的單位在一起帶新兵，本身就是不比較的比較，特别是近年來新兵心理問題頻發，打不得罵不得說不得，都給帶新兵工作增加了難度。

班長小王，軍事素質過硬，帶兵更是以從嚴要求著稱，但就因為帶訓期間，班裡一個新兵因為扔手榴彈而疲勞性骨折，各級領導都來關心過問這件事，這讓小張倍感壓力，訓練上也大為受挫。

定級考評在即，帶訓與自訓之間的關系難處理。

有段時間定級考評是大家熱議的話題之一，據說幹部骨幹定級考評成績與個人的工資挂鈎，而與現實之間的矛盾在于，部分挖空心思提高新兵訓練成績的骨幹，白天需要認真組織訓練，晚上又要加班熬夜、站崗執勤、查鋪查哨，高壓之下不覺透支了身體，自身的體能儲備也容易被忽視。

連長老張，是大家公認的“工作狂”，帶新兵期間所在連隊的榮譽旗拿了一面牆，經常為制定新兵訓練計劃、研究訓練方法、分析每個新兵的訓練成績加班到深夜，不想卻在入伍階段上級抽考的時候受了挫。在戰術科目考核中，年近三十的老張因一秒之差定在了及格線之外，這給老張了一個沉重的打擊，同時也給了所有人一個警醒，處理好帶訓與自訓的關系，很重要！

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帶新兵幹部骨幹真正的擔憂是什麼？

一、帶好新兵重要還是自身素質重要

定級考評，的确促使大家加強了自身訓練，與此同時，新訓幹部骨幹也産生了新的疑問，到底是自身素質重要？還是工作重要？如果因為工作任務太多，耽誤了自身的訓練，定級考評又導緻工資拿低一檔，這樣的尴尬局面又該如何面對？這樣的導向會不會打消拼命熬夜也要把工作幹好的積極性？

二、帶訓結束後還能不能跟上家裡的節奏

前面有說到，先訓後補模式下帶兵幹部骨幹需要付出的時間需要大半年乃至八個月，這段時間内老兵部隊也同步在開展相應的升級訓練、指揮訓練，等來年回到單位基本到了駐訓戰術訓練階段，這部分帶新兵幹部骨幹能不能跟得上大部隊的節奏？這是積極上進幹部骨幹的擔憂。

三、為帶訓做出的犧牲會不會有相應的回報

正如以前為新訓骨幹加年假的人文關懷政策，大部分帶新兵骨幹還是比較希望在付出之後能夠有一個相應的回報，不論是延長年假的福利，還是年終表彰獎勵的傾斜，這種想進步提高的願望都是人之常情，但目前這樣長期遠離單位的“基地化”帶新兵模式，讓大家有了付出得不到回報的擔憂。

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新兵為什麼不好帶了？

我總結了一下，新兵不太好帶的原因，無非以下三點：

兵源因素。随着時代的發展，當前的新兵主體已經成為“00”後，新兵的體質弱化、思想活躍、自我意識過強、适應能力偏弱、心理承受能力不足等特點開始顯現，特别是患有精神心理疾病的“問題兵”，都給了新訓幹部骨幹帶來了極大的困擾。

家庭因素。較長的新訓周期牽扯極大的精力，在這個過程中幹部骨幹可能要克服交流學習、休假計劃、推遲婚期、家屬來隊等一系列的問題，軍人本身就是一個奉獻的職業，如果連這些基本的福利都被“剝奪”，家庭方面可能會産生更大的壓力。

自身因素。經驗表明，往往自身素質強的骨幹更容易帶出優秀的新兵，要真正用心帶兵，必然要付出時間、精力等，自身的訓練往往也就比較容易被忽視，現在的“基地化”帶新兵模式對帶新兵幹部骨幹的自身素質和訓練都提出了更高的要求，這讓骨幹長期處于“高壓”之下，苦不堪言。

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新兵越來越不好帶，我們又該何去何從？

思想态度上。有句老話說“我是祖國的一塊磚，哪裡需要哪裡搬”，帶新兵就是通過自己言傳身教的方式發揮個人價值的一種方式，我們要辯證地看待這個任務和問題，把帶新兵看作是體現人生價值，為部隊建設發光發熱的神聖使命，再去幹工作就會更加有動力。

自身素質上。不論有無定級考評，個人素質都是安身立命的基礎，帶新兵要盡心用力，但是幹工作也要講究方法，需要戰友分擔壓力的時候要善于表達，畢竟地球離開誰都能轉，用這種方式解放一部分精力用于自訓，幹好工作的同時提升自己的能力素質。

單位支持上。這裡重點要說，隻重視新兵工作，光提要求還遠遠不夠，單位的建設永遠不能忘記因為工作而做出個人犧牲的這部分同志，要給予足夠的人文關懷給因帶新兵工作而克服自身矛盾困難的這部分人，同時，要在工作上大力支持，讓他們感受有堅強的“後盾”，工作才會更加有動力。

承訓機構上。承運機構要在集中訓練資源，統一訓練标準上發揮作用，但由于各單位的傳統和模式存在一定的差異，這個過程可能會給幹部骨幹一種“不适感”，這裡要注意循序漸進、科學組織，提高新兵訓練質量的同時，讓幹部骨幹找到歸屬感。

新兵先訓後補是陸軍轉型建設的重要内容，目的是實行新老兵分訓。一方面有利于集中訓練資源、統一訓練标準，提高新兵訓練質量；另一方面有利于組織老兵升級訓練、軍官指揮訓練，提高整體訓練水平。

目前，先訓後補已經初步探索，收到了較好效益，但也相應産生了一些問題，希望下一步可以妥善解決這些問題，掃除新訓幹部骨幹的後顧之憂，使陸軍轉型建設更加完善，部隊戰鬥力進一步提高，确實能夠拉得出，打得赢！

沖鋒号工作室原創

刊期：1451期

編輯：宇先森

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