科研體制與工作模式

我國企業以前的創新工作系統，主要是研發系統，僅是技術維。在該單一維度上建立集成創新工作系統（集成研發系統）是長期以來的努力重點，華為在IBM的幫助下，建立起來的正是這個系統。如果将此稱為1.0版創新工作系統，那麼當今需要5.0版創新工作系統（5M集成工作系統）——是含技術、制造、市場、商業模式和組織管理在内的5維度工作集成系統。

“升級創新工作系統：從1.0到5.0”，是我國企業實施創新發展戰略的基礎性任務。華為現在也正在改變創新工作模式，從學習IBM到學習谷歌，試圖從做産品向做解決方案、系統集成及管理服務延伸。這其實包括業務模式升級在内的廣泛行動，單一維度的技術系統無論多集成，都不能解決這類問題。但華為當前試圖通過建立雲框架下的軟件大平台，實現其創新工作模式的升級，——這仍是1.0版的單技術思維。華為和我國很多企業一樣，需要升級的真正目标是構建5.0工作體系。

技術成熟度與制造成熟度等級定義表

制造成熟度（Manufacturing Maturity）

制造成熟度指用來确定一項技術或工藝是否達到向武器系統設計或生産轉化，或者确定一個武器系統是否達到進入下一采辦階段的指标體系。制造成熟度等級（MRL，Manufacturing Readiness Level）分為10級（見上表），主要從技術和工業基礎、設計、材料、成本和投資、工藝能力和控制、質量管理、制造人員、設施和制造管理9大制造風險因素及20個子因素開展評價。

制造成熟度及其評估技術，最早由JDMTP（美國國防部三軍聯合制造技術委員會）基于TRL提出，于2009年正式發布制造成熟程度評價體系，當前該技術主要運用于美國航天系統研制中。

美國國防部系統采辦階段與技術成熟度和制造成熟度對應關系

技術成熟度和制造成熟度的界定和等級劃分，在不同國家、不同行業并不完全相同。上圖給出的是，美國國防部系統采辦過程中各階段與技術成熟度和制造成熟度對應關系。

【創新項目組織與管理研究系列】

[問題分析] 産業化之痛：接不住，做不了，賣不掉，長不大

[基礎知識] 産研結合及其實踐過程

[核心理論] 産研結合的血脈：五個成熟度(5M模型)

[知識延伸] 技術成熟度和制造成熟度 （本文）

升級創新工作系統：從1.0到5.0 （本文）

創新項目的開展思路：過程集成工作模式

[基礎知識] 兩類工作模式：成果集成與過程集成

[創新項目過程] 設置可驗證的商業中間體

[創新項目組織] 構造以團隊為基礎的二階項目組織

[三類管理模式] 常規組織管理模式、工程項目管理模式和團隊管理模式

[管理診斷] 集團公司“産業技術研發體系”構造的機制問題

[時評] 産業園區和技術服務中介能解決創新發展問題嗎？

[實例] 某企業産業化工作經濟管理

[延伸閱讀] 企業主導的大型設備并行研發管理

[延伸閱讀] 在智能制造業中登上“珠峰”

[創新新觀察] 中興無線充電項目：成熟度不足，規模化運營為時尚早

（以上成果由上海複斯管理咨詢公司研究并發布。）

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