TEENIE WEENIE,曾是一家韓國女裝品牌,在被錦泓收購之前,TEENIE WEENIE以“小熊”形象征服了年輕人市場,在中國擁有1400家正價店和折扣店,而且很有辨識度,因此價值不菲,錦泓足足掏了50億才将這個品牌收過來。
但随後并不順利,由于巨額收購成本和商譽減值,TEENIE WEENIE一度成為了錦泓的負累,在2019年和2020年分别關閉了155家和167家門店,甚至被集團内部質疑拖累母公司業績,因此TEENIE WEENIE轉型勢在必行。
對此,錦泓對TEENIE WEENIE進行了深度調整,加速由傳統線下渠道向線上轉型,尤其是在天貓、抖音、唯品會等平台開展深度布局,推動渠道多元化。
由于品牌底子,TEENIE WEENIE的線上之路很順利地開展起來,成為了少女們的新寵。比如TEENIE WEENIE 與唯品會合作超級大牌日,銷量大漲,去年TEENIE WEENIE 在唯品會的銷售額增長同比81%。去年天貓618時,TEENIE WEENIE銷售同比2020年翻番,首小時即超去年全天銷售。也正是TEENIE WEENIE線上渠道表現優異,再次換發品牌活力,成為了錦泓集團在2021年實現業績翻盤的重要“功臣”。
當然,對于TEENIE WEENI來說,平台在這裡面也扮演了極其重要的角色,不僅是提供渠道這麼簡單,就拿唯品會來說,超級大牌日除了能給予資源傾斜,流量扶持,還能通過大數據提前預測爆款和成績,再反饋給品牌商,就能極大降低綜合生産成本和壓力。
TEENIE WEENIE 扭轉命運隻是國内品牌商家的一個縮影。還有像波司登、安踏等品牌,近年來同樣是深耕線上,多渠道百花齊放,探索增長新路徑,特别是波司登甚至與唯品會全平台貨品打通,加快貨品流轉效率。
想象一下,當有顧客在網上下單後,線下門店很短時間就能送貨上門,并提供線下門店的一切服務,這樣把線上線下的優勢都結合起來,顯然比單一渠道更具競争力,消費者也會用腳投票。
毫無疑問,這是實體品牌進行數字化轉型的關鍵一步,從渠道着手,進行線上線下大融合,先跨渠道、跨平台打通數據,包括庫存、積分和會員數據,再實現線上線下貨物一體化,從而以數據驅動業務,最終實現全域增長,這或許就是實體零售業的下個形态。
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