網易創始人丁磊

網易再次站到互聯網舞台的中央，近期頻頻被媒體報道。在已經上市的公司中，網易的市值達到了311億美金，僅次于bat和京東。

支撐這個市值的背後，是網易多款明星産品的強勁表現：跨境電商考拉、優選電商網易嚴選、網易雲音樂、網易媒體、網易郵箱、遊戲業務。

最近，網易開發的手遊陰陽師，再一次風靡朋友圈。

對于一家成立20年的互聯網企業來說，311億美金市值是一個難能可貴的成績，在它這二十年裡，有太多科技和互聯網巨頭倒下：摩托羅拉、諾基亞、雅虎，在國内，新浪、搜狐等傳統PC端互聯網巨頭也漸漸衰落。

網易保持持續競争力的關鍵訣竅是什麼呢？

這裡有個好玩的細節，面對媒體關于競争力的提問，網易掌門人丁磊伸出兩根手指，指點迷津：我就告訴你兩個詞：“創新”和“工匠”。

網易雲音樂播放界面

但老颠認為，丁磊關于“創新”和“工匠”更是一種高屋建瓴的表述。回到商業的本質，網易的直接成功要素并不是如此。如果“創新”和“工匠”能決定一個企業的成功，那我們過去也看到了很多極漂亮的互聯網形态并不是發展得很好，比如豆瓣，比如印象筆記等。

網易的持續成功要素應當是對互聯網流量的持續把握。

與同一時代的新浪、搜狐相比，網易的産品線是十分豐富的，在每推出一種産品線時，網易的産品陣營都給這些産品輸送了相當大的基礎流量，這使得其每一種新型産品不再需要走過漫長的冷啟動期。

在網易的流量池裡，兩柄武器最重要，一個是網易郵箱，一個是網易媒體。

網易郵箱至今用戶龐大，總基數達到了8.6億，甚至在這麼大的基數下，今年比去年還增長了13.16%。網易郵箱的最大競争對手是QQ郵箱，在QQ客戶端優勢的侵襲下，網易還能保持如此大的優勢，實屬不易。

很多人對郵箱的商業能力不是很了解，但是，郵箱是互聯網上一直保持相當大存在感的産品形态，其提供的郵件服務雖然較社交工具要低頻些，但卻是不可或缺的通訊方式。

網易的吉祥物是圖中這個寶寶，你肯定不知道它為啥長得這麼奇怪...

而網易媒體包含了網易門戶和網易新聞客戶端，在前任總編輯李甬的帶領下，網易媒體打出“有态度”的牌，一度在媒體群雄中有相當大的存在感。随着政策管制的強化，這一業态的衰退開始顯現，最明顯的例證是，并無太多積澱的今日頭條後來居上，裝機量大幅超過最早做客戶商的網易新聞客戶端。

即使如此，網易媒體還是有很強大的覆蓋量，現在網易新聞客戶端日活量在2200萬多，而網易門戶也保有一定的競争優勢。

有了基礎的流量池之後，再基于這些基礎流量推出一些精心制作的産品，其成功的概率就很高。

比如網易考拉，大家知道現在電商最大的考驗是流量成本和供應鍊，對于網易來說，流量的問題是基本不存在的，少了這一塊的成本，電商業務的毛利潤很容易保持在相對較高的水準。

又比如網易的利潤大頭，也就是遊戲。成功的遊戲本是暴利的，而決定一款遊戲是否能成功，同樣還是遊戲本身的制作和宣發，對于網易來說，前者有十來年的制作積澱，而後者則有十來年流量沉澱，成功實屬大概率事件了。

互聯網流量不斷遷移，從pc端到移動端，形态不斷變化。在這個過程中，有企業得意，有企業失意。但老颠覺得，在BAT之外，網易其實是擁有中國互聯網流量第四極的企業，這也正是其多年來的成功密訣。

當然，提流量這一詞是低端的，太LOW了，這怎麼是網易的對外表述呢？還是讓丁老闆談談工匠精神吧。

作者：不列颠

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